供电企业电力营销管理策略与实施措施探析

丁国文

摘  要：现阶段我国社会主义经济得到快速发展，而当前电力企业的电子营销思想依旧按照传统的观念进行指导，无法满足当前时代的要求。作为大型国有企业，要提升自身对于外界环境变化的适应能力，需从自身入手，加强思想文化建设，充分发挥主人公精神，和企业共同成长、一起进步，建立一支专业技能强、作风优良、思想先进的队伍，加强企业营销管理教育。该文通过对于现阶段供电企业电力营销管理策略进行阐述，探究分析我国现阶段供电企业电力营销管理的相关原则，进一步提出改善供电企业电力营销管理实施措施。

关键词：供电企业  电力营销  管理策略  相关原则  实施措施

中图分类号：F426.61;F274   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）12（b）-0083-02

当前我国经济技术的发展速度不断发展，供电企业也需要进行相应的改革，增加自身的市场竞争力，应对更加激烈的市场竞争。在我国社会主义市场经济的发展下，作为一项重要的经济产业，供电企业需要提高自身的电力营销管理，进一步推动企业自身经济的发展。

1  现阶段供电企业电力营销管理策略

1.1 开拓市场

当前我国供电企业需要对于电力市场进行探析，预测市场的发展动态，制定相应的发展计划，完善电力营销管理制度，优化供电企业的管理结构。除此之外，现阶段用户更加注重个性化发展，供电企业应该根据用户自身的个性，提高相应的管理策略，推动我国供电企业的进一步发展。

1.2 差别定价

供电企业需要根据市场客户的需求，灵活使用相应的电价策略，对于居民不同的用电性质，选择相应的价格，制定合理化、科学化的定价差别政策，进一步推动我国供电企业的发展。

1.3 宣传策略

供电企业电力营销部门应该加大对于员工的思想工作建设，例如，定期展开相应的电力营销思想活动，结合电力营销发展的实际情况，促进电力营销部门员工思想方面的进步，加强员工之间的团结合作。同时电力企业电力营销部门也可以通过对于相关人员的培训和指导，让工作人员在树立良好的思想观念时，牢记企业自身的文化，加强对于企业的认同感与归属感。

1.4 产品优化

当前供电企业需要加强自身产品的優化，提高居民用电的质量，保障居民用电的稳定性、可靠性。另外，在进行电网改造上，应该对于不同需求的用户，提供各类的电力资源，满足居民在生活中以及工作中的需求，实现我国供电企业的可持续发展，改善供电企业电力营销管理实施措施[1]。

2  我国现阶段供电企业电力营销管理的相关原则

在进行供电企业的电力营销管理工作中，需要严格落实以市场为主导的管理原则，提高电力营销管理工作的质量。要对于当前我国供电企业电力营销的风气以及员工的态度进行有效的转化，提高员工对于电力营销管理的重视，提高自身的工作技术水平，通过加强现代化的发展，树立优秀的形象品牌，完善监督管理制度，切实优化我国供电企业电力营销管理工作方式，优化服务质量。

3  改善供电企业电力营销管理实施措施

3.1 加强供电企业电力营销管理现代化发展

现阶段我国已经迈入现代化时代，传统模式下的方法虽然对于解决问题也可以起到一定的效果，但是已经无法满足时代的需求，容易出现员工的工作出现效率低下，工作失误等问题[2]。所以，电力企业电力营销部门领导者要引导员工充分利用现代化设备，例如，通过互联网等平台，提高自身的电力营销管理水平，要及时跟上我国现代化的发展，提高我国电力营销管理质量。

3.2 树立供电企业优秀的形象品牌

企业要提高自身的供电质量，树立供电企业优秀的形象品牌，打造出稳定可靠的供电质量以及科学服务水平的企业形象。所以，我国供电企业的员工需要做到换位思考，从内心真正地站到用户的角度上思考问题，了解用户的需求，提供高质量的服务水平[3]。

3.3 完善供电企业电力营销管理监督管理制度

在进行供电企业电力营销管理制度建设时，要真正地将管理制度利用到供电企业的发展中。

第一，在进行供电企业电力营销管理制度建设时，要加大对监督的重视程度，通过有效的监督实现权责分明。设立质量责任制度，确保责任到人，加强对供电企业电力营销管理的质量检查，防止事故的出现，提高电力营销管理的质量。除此之外，企业还需要对于专业性人才进行岗位适应化培训[4]。这样可以使资源得到最大化的利用，提升管理的有效性。

第二，企业要安排培训，定期地组织工作人员参与培训，相关管理人员对于管理制度也需要十分了解，来保障工作人员可以快速地掌握科学的工作方式。

第三，企业需要让工作人员熟识供电企业电力营销管理的规章制度，保障管理人员可以顺利地完成工作。只有管理制度完善，真正落实执行，才能够在管理的过程中切实保障电力营销管理的质量，加快企业的发展速度，提高供电企业的电力营销管理工作水平。

3.4 提高供电企业电力提供质量

供电企业最重要的便是提供电能资源的质量，也是企业的核心竞争力。所以只有提高自身的供电品质，才能得到更多用户的信赖[5]。传统形势下的供电企业，并不能满足用户自身的基本需求，经常会出现供电质量较差，供电不稳定等质量问题，导致用户在生活以及工作上无法满足自身的需求。所以，供电企业不仅需要提高自身的供电质量，还需要提高自身进行修理的管理水平，一旦出现用电问题的时候，供电企业需要及时地对于出现的供电问题进行抢修，发现其中存在的问题，并且采取及时的处理措施。

供电企业的工作人员需要做好平时的记录管理，对于供电的过程中的数据以及相应设备的维修检查，需要做好记录，在出现问题的时候可以及时地发现问题所在，提供有效的解决措施。另外还需要注意的是，在进行供电时所使用的材料，需要保障原材料的质量，例如，选择耐腐蚀的材料，避免出现问题，为居民提供稳定可靠地电力资源[6]。

3.5 开拓发展相应的电力市场

企业在进行发展的时候，需要配合相关政府的工作，开拓电力市场，提高我国供电企业电力营销的管理质量，增加企业的社会以及经济效益。除此之外，对于我国用户的用电需求进行分类，加强管理，开拓发展我国的电力市场，提高我国供电企业的核心竞争能力，推动我国供电企业的进一步发展，提高电力营销管理水平，保障我国居民在生活以及工作中的用电质量，实现现代化的发展。

4  结语

在现代化的快速发展下，供电企业电力营销管理水平也需要做到与时俱进，跟上时代的潮流。所以，当前我国电力企业电力营销的一个重要任务便是改善电力营销管理水平，进行相应活动培训的开展，提高我国供电企业的水平，推动我国供电企业的发展。只有提高供电企业的电力营销管理工作水平，才能进一步提高我国供电企业的核心竞争力，加快企业的发展速度，保障我国居民在生活以及工作中的用电质量。

参考文献

[1] 田海英，刘友顺.企业文化正能量的“密码”——国网山东昌乐县供电公司开展青年员工帮助计划纪实[J].农电管理，2015（8）：46-47.

[2] 蔡兴文.为了沪昆高铁在苗乡侗寨的畅行——贵州电网凯里供电局沪昆高铁配套输变电工程建设纪实[J].中国电业，2015（8）：66-67.

[3] 张凯昕.关于输配电线路工程建设项目的风险管理措施的探讨[J].中外企业家，2018，591（1）：84.

[4] 刘宝红，李海.从供电企业视角看如何有效开展用电检查管理工作[J].现代国企研究，2018，130（4）：21.

[5] 吴征彦，王德洪.关于新时期供电企业电力营销管理的对策分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（6）：28-29.

[6] 张俊杰.供电企业在变电检修中SF6断路器的维护措施[J].中国战略新兴产业，2017（9X）：205.