基于战略视角的内部审计价值提升与实施路径探索

[摘 要]企业内部审计一直是企业治理的重要组成部分，在我国经济发展的大背景下，企业内部审计环境也发生了重大变化。经济发展要求企业调整内部管理理念和管理制度，优化企业内部审计结构，增强管理能力，提高企业整体发展水平。提升审计价值，即对劳动力部分的盈余和衍生价值进行补偿，企业内部审计工作也必须加入线上功能，实现价值提升，有效改善内部审计的生产、管理和销售模式。逐步提高企业的综合发展水平，文章从战略视角研究内部审计价值提升和实施路径。

[关键词]战略视角;内部审计;价值提升;实施路径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.156

企业内部审计是企业管理不可或缺的一部分，可以有效保护企业信息和财务信息安全的客观评价活动。企业内部审计工作旨在提高其管理和管理水平，增强企业的生存能力，从而提高行业内企业的竞争力。工作的内部审计通常由企业的行政人员进行，政府审计为基础，因此，企业应该对同一政府的内部审计和外部审计，以坚持和严谨的概念为目标，逐步实现企业内部审计的价值提升，积极探索实施路径。

1 内部审计价值提升的意义

自上次修订我国内部审计制度以来，企业内部审计越来越受到企业和社会的关注。内部审计的价值提升定义也得到了新的解释，企业在创造价值的公共服务中，创造的价值通过特定的价值提升方式促进了企业产品的推广，从而实现了企业创造的附加价值。企业的内部审计工作增加了价值的提升功能。该功能体现在两个方面，一个是直接值函数，另一个是间接值函数。直接价值创造功能使用内部审计管理来最小化审计成本并降低业务成本，从而创建内部审计的直接价值提升功能。间接价值功能将在严格进行内部审计的基础上进行，可以起到改善工作环境和企业其他领域工作能力目的，起到监督作用，提高企业内部管理效率。通过对企业管理有效的监督机制，创造内部审计的内部价值提升功能。

当前活跃在国际舞台上的附加价值，对内部修订作了重新定义，包括内部审计的附加值，随着专业的发展演变，社会对当前价值提升特征提高了重要性。与此同时，国际内部审计师协会对特征的其他解释是：企业存在的主要目的是创造价值，与自身价值无关的东西作为企业外部的事物进行处理，但不是现代企业的主要功能。企业既可以创造价值，也可以服务于与企业有直接关系的所有者、债权人、员工和其他相关企业。企业可以通过自己的服务和产品的生产方式为自己创造价值，并在此基础上从企业销售产品。在此过程中，内部审计师必须对其工作进行业务风险评估，并将其建议提交给生产和管理人员，积极反馈给内部控制的领导者，然后根据自己的情况作出正确的发展决策，从而创造预期的价值。

2 企业内部审计的发展水平分析

虽然内部审计是企业管理的一个组成部分，但企业的内部审计并不令人满意。内部审计有助于填补政府外部审计的空白，但大多数企业并未完全承担起补充政府在内部审计过程中的外部审计缺陷的角色。内部审计缺乏客观性和主动性，既不能发挥真正的作用，也不能发挥其价值提升效应。

最重要的是，大多数我国企业的内部审计并没有发挥其实际作用，企业内部审计工作的任务是监督企业的生产、经营和销售，评估企业的生产、经营和管理，并制订具体的控制计划。但是，就目前的情况而言，大多数企业都没有找到内部审计工作的重点，即精简企业内部审计的功能。另外，没有起到积极的作用。市场竞争在不断发展，在经济发展的影响下，企业必须顺应经济发展的潮流，不断创造新的发展水平。但是，在目前企业发展的情况下，企业的内部审计尚未制定标准化的发展策略，对企业内部审计工作具有重要作用，即提供实时咨询功能，总结企业现有的工作条件，充分总结企业工作的不足之处。企业的审计师对咨询职能并不十分重视，因为企业的内部审计在这些情况下无法发挥实际作用，也无法为业务增加价值。

3 企業内部审计提升价值的有效途径

3.1 加强企业管理

企业内部审计在提高企业内部管理水平方面发挥着重要作用。首先，应向企业董事会提供有关管理的信息。管理层需要一个智能部门进行监督、评估和管理，以全面监控企业的生产、运营和销售，这就是内部审计应与企业董事会密切合作的原因。与企业董事会建立监管渠道，以改善内部审计工作。其次，完善企业管理机制。企业监事会、董事会和管理人员相互制约，内部审计职能应高于经理和管理部门，成为企业的整体监督部门，使企业的工作更加紧密，积极进行客观审计。最后，有必要确认内部审计服务职能，审计中发现的问题应及时传达给企业管理系统，审计中遇到的问题应及时处理。

3.2 加强内部控制

内部审计是企业加强内部控制的具体方法，因此，要加强企业内部审计职能，还应从加强企业内部控制水平入手。首先，利用企业发展的优势，建立比较完善的内部控制体系，优化内部控制体系，实现企业内部控制的有效性。其次，有必要密切监控企业的内部控制流程，以避免企业内部控制系统出现问题。再次，有必要客观地评估企业的内部控制系统，以加强内部控制系统的运作。最后，内部控制问题应及时解决，内部控制错误应直接提交给企业管理层。高级管理层应制订内部控制计划，以解决内部控制问题。

3.3 提高风险管理

内部审计不仅提供控制、评估和管理，还由对管理业务的潜在风险的管控能力，帮助企业规避风险。因此，在企业战略中加入内部审计，以评估企业战略计划中的潜在风险，从而避免生产、管理和销售的风险。此外，有必要评估企业风险管理系统的优势，并根据风险管理系统开发的评级系统和不充分的风险管理系统进行积极改进，从而降低运营风险，有效保护内部审计工作的附加功能，实现企业的整体发展。

3.4 完善内部审计制度

要开展内部审计工作，需要有良好的企业审计制度，内部审计要按照审计要求和业务要求的标准进行，这样企业才能审查遵循的规则。企业的内部审计主要由政府监督下进行。因此，政府部门要妥善开展内部审计工作，帮助企业在履行良好的内部审计机制和使用综合工具，为企业的审计创造良好的学习环境。以市场环境为导向，密切关注市场环境，针对市场环境选择适当的改革方案，完善内部审计制度。

3.5 完善审计技术

现行的企业审计制度不符合时代潮流，因此有必要全面提升企业的审计技术和审计实践过程。在整个审计工作中，在内部审计中定义上要以客户至上和为客户服务的概念，积极落实内部审计制度。使内部控制制度能够在实际审计业务中发挥作用，鼓励企业建立和完善审计制度，随着信息化水平的不断提高，企业要积极采用新技术，对价值提升策略的内部审计和审查提出新的挑战，积极开展审计活动培训，提高审计部门审计师的技术水平。

3.6 提高审计员的专业素质

审计师在内部审计工作中的专业素质非常重要，良好的职业素质决定企业的工作能否顺利进行。在企业中积极开展内部审计工作，加强企业内部各部门之间的沟通，但由于在短时间内强调内部审计的作用，由于缺少专业人员在内部审计中的作用，造成工作难以持续开展。针对这种情况，要加强内部审计工作，需要扩大内部审计范围，实施有效的奖励制度，增强内部审计师的积极性。建立有效的评估机制，培训测试专业技术人员，积极加强员工的业务技能培训，提高整体专业素质。

4 结 论

总之，从整体情况来看，大多数企业的内部审计存在一些问题，而且普遍缺乏客观和严谨的方式。许多企业没有考虑内部审计的作用，审计管理不严谨，审计制度不合理。因此，我国企业的内部审计工作应加强管理，实现内部审计的规范化，真正开展审计活动，对企业带来积极影响。

参考文献：

[1]高文进，刘介星.基于价值价值提升视角的内部审计功能研究[J].中南财经政法大学学报，2011（4）.

[2]卢俞岑.基于价值提升视角的内部审计功能拓展研究[D].太原：山西财经大学，2012.

[3]赵敏.基于价值价值提升视角的内部审计功能研究[J].金融经济，2015（12）.

[作者简介]胡路平（1977—），男，河北邢台人，汉族，职员，会计师，本科，研究方向：预算管理、内部审计、风险管理。