供电企业综合计划管理的创新与实践研究

谢迎朋 江硕 何韶华

摘 要：随着电力体制改革的不断深入，供电企业所面临的市场压力变得越来越大，因此，有必要创新供电企业的经营管理模式。另外，综合计划管理不仅是供电企业提高本身协调和管控各项管理活动能力的有效手段，而且还有助于供电企业内部控制体系的建立健全。基于此，文中重点分析了供电企业综合计划管理的创新和实践。

关键词：供电企业;综合计划管理;创新;实践;研究

综合计划是指导企业各项工作的风向标，是强化集约管理、管控精细过程的一种重要方法，是将各个经营环节列进目标、建立健全内控体系、提升企业经济效益、推动企业长远发展的主要手段。目前，供电企业已经开始相继开展了综合计划管理工作，并且其统筹、指导与调控功能均获得了提升，从而既有助于提高供电企业的综合管控水平，同时还推动了供电企业的全面协调发展。

1.供电企业综合计划管理中存在的一系列问题

1.1基础资料不充分

由于基础数据的搜集与分析缺乏科学合理性，或者是由于预测方式不符合实际情况，因此，造成了供电企业对电量与电力负荷的需求预测值同实际数据之间产生了较大的误差。另外，供电企业在规划电网的过程中，也未将电网发展规模与速度协调好，从而不仅无法符合社会经济的发展需求，而且还无法符合用电负荷需求，为此，不能对供电企业的年度投资计划发挥出较好的指导作用。此外，由于未全面落实好电网项目的前期工作，基础设施建设不及时，因此，无法按时完成计划。

1.2指导标准不健全

部分供电企业并未对本身的统计资料与生产经营资料引起足够的重视或者是展开科学分析，基础管理缺乏创新，因此，无法为企业管理提供统一的标准，从而难以较好地指导综合计划工作;另外，由于各个供电企业资产负债率的指标值与变化方式以及劳动生产率指标值与变化方式均各不相同，因此，供电企业应该以自身的标准来提升综合计划编制的合理性。

1.3编制方法不完善

部分供电企业尚未制定完善的计划管理方法，比方说，在项目建设过程中，通过计划评审可以确保项目的顺利进行，并且还能够对各个环节的工作完成情况加以严格控制，从而达到了以最短的时间与资源来完成项目建设的目的;另外，采取计划权变手段，还可以提高计划的灵活性和科学合理性，进而确保了计划的有序进行。

1.4未全面分析研究政策

部分供电企业并未深入研究供电服务区域内战略规划与预见性政策，缺乏科学筹划，因此，无法较好地指导计划工作。从而造成了某些已被列进计划的项目或者是正处于建设过程中的项目，不得不重新构建施工方案、变更施工地点，由此可见，违背了计划管理的科学合理性。

1.5未突出优化功能

在优化配置综合计划中的资源和设定目标值时，一些供电企业由于受到了机会主义行为的制约以及部分机构壁垒的束缚，尽管进行了多次协调，但是仍然未能从根本上实现优化，从而不仅造成了各项指标缺乏科学的前瞻性，而且还对其准确性造成了影响。

2.供电企业综合计划管理的创新与实践

2.1明确综合计划职责

供电企业应该以综合计划管理部门为依托来构建各年和各月的计划，并对计划的执行情况进行监督，及时解决计划执行期间出现的问题，管理控制全局计划的执行情况。另外，还应该在归口管理机构设置综合计划管理岗位，从而能够在常规执行综合计划的过程中，充分协调计划的整体情况，此外，在其他有关机构也应该设置相应的计划兼职工作人员，以此来保证综合计划管理工作能够在各个部门得以全面落实，从某种程度上来看，采用此种分工协作的方式还最大限度地发挥出了综合计划管理的职能。

2.2对综合计划的编制、下达加以明确

2.2.1综合计划的编制

综合计划的编制主要坚持由上至下、上下有机结合、统一协调的原则。其中，构建企业发展规划目标是综合计划编制的首要工作，供电企业应该依托于综合计划管理部门，在全面对市场展开调研的前提下，并与企业本身的发展情况以及相关管理指标相结合来构建明确的企业发展规划目标、确定企业的发展方向。另外，综合计划归口管理机构还应该召开年度专题会议，以此来详细划分和实施企业发展目标，根据业务归口原则，将工作任务分配给各个责任机构，然后，各个责任机构基于企业整体目标与方向的引导，结合目标内容，构建出下一年度的计划，编制各个专项计划方案，填写综合计划内各项指标与数据，通过综合计划归口管理机构优化、整合、协调后再着手构建全局综合计划。最后，由企业党政联席会议来对其进行审核，审核合格才可以进行最终确定。

2.2.2综合计划的下达

最终确定完综合计划以后，计划归口管理机构应该在第一时间内与各个专业管理部门进行会同，根据专业指标归口管理标准，分解执行计划指标，制定各专业指标计划，并且向各个实施机构下发综合计划需要完成的项目。

2.3rfid电表仓库管理系统

基于rfid的仓库管理系统是在既存的仓库管理中应用了rfid技术，同时对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等不同作业环节的数据进行了智能化的数据采集，以此来确保仓库管理各个环节数据的及时输入与精准性，从而能够保证企业全面掌握库存的真实数据，合理保持与控制企业库存。

此项技术所具备的优点为采用了无源电子标签、寿命较长、无需维护、设计独特，并且还能够较好地嵌入塑质托盘，在托盘运输中难以受到撞击与损坏。另外，电子标签还能够重复写入数据，从而有助于解决托帕货物调整、拼装等仓储物流问题，标签也可以循环，进而为用户节约了较多的成本。除此之外，系統还能够进行远距离识别，读写快速精准，可以适应传送带运转等动态读取，与现代化物流的需求相符合。

结束语：

综上所述，综合计划管理不仅是供电企业对其内部控制加强管理的一种有效手段，而且还是保证供电企业年度经营目标得以实现的主要策略。现如今，我国供电企业的综合计划管理工作尚处在完善期，因此，要想建立健全此项管理措施，就必须不断地总结经验，积极探索，加强创新。

参考文献：

[1]杨昆， 陈丹恩.关于供电企业综合计划管理的探讨和研究[J].广西电业， 2015（3）：31-33.

[2]薛红林， 孟繁波.电力企业综合计划管理研究[J].科技资讯， 2015， 13（33）：128-129.