关于新时期煤矿人力资源管理创新的思考

高霞

摘要：现代社会经济发展中的人力资源管理是企业管理中的重要内容，企业要想获得长久的发展必然要做好人力资源管理工作。当前市场竞争日益加大很多企业只有做好了人力资源管理工作，才能不断高企业的凝聚力，充分发挥人才优势提升企业的管理效率和质量。在众多企业中煤炭企业的发展也毫无例外，因此加强新时期煤矿人力资源管理工作的创新思考，首先分析了煤矿企业加强人力资源管理创新的重要性，然后提出加强新时期煤矿人力资源管理创新的有效策略，以供参考。

关键词：煤矿企业;人力资源;创新管理

当前社会高度发展的背景下，在企业的众多资源中人力资源已经成为企业的重要资源之一，并且在未来的企业竞争中，人力资源是各个企业的核心竞争内容。目前很多企业并没有充分认识到企业人力资源竞争的重要性。目前全国范围内的煤矿企业都存在较多的人力资源管理问题，并且很多煤矿企业的人力资源管理确实急切需要改善人力资源管理的不足，最终才能促进煤矿企业员工凝聚力的提升，为企业带来长远的发展。

一、新时期在煤矿企业创新人力资源管理的重要性

新时期的发展形势下，我国煤矿企业的人力资源管理工作也需要紧跟时代的发展步伐，坚持创新才能不断提升煤矿企业职工对于新时代的企业的发展要求。因此新时期煤矿企业的创新人力资源管理工作具有不可回避的重要性，具体包括以下几方面的内容：第一，当前社会的经济得以充分的发展，众多煤矿企业已经对企业的生产完成了信息化和自动化改造升级，因此企业的自动化和信息化办公能力也获得了有力的提升，因此煤矿企业需要越来越多的高素质人才。只有不断吸引高素质人才，通过创新已有的人力资源管理模式和不断提高企业内部人员的综合素质。第二，在现代企业发展时期下我国的煤矿企业已经建立了现代化企业制度体系，依靠现代企业管理理念完成管理企业的任务，而在现代企业管理中人力资源管理是一项十分重要的内容，只有不断提升人力资源管理水平，才能最终显著提升企业的核心竞争能力，煤矿企业要想紧跟当前的时代发展步伐，更要重视人力资源管理的创新工作，不断地提高管理效率和质量。

二、在新时期背景下煤矿人力资源管理的创新策略

（一）人力资源管理创新的总体规划

第一，煤矿企业的高层管理者要迅速提高对于人力资源管理工作的重要性认识，进入到新时期以来我国的煤炭企业竞争本质上已经成为了企业之间的人才竞争，所以当前的发展趋势下煤炭企业的领导者及高层管理人员应该及时的转变思想和观念，在明确人力资源管理创新对于企业发展的战略意义后，督促各部门积极组织相关的团队前往人力资源管理标杆企业观摩学习和交流，在相互的交流活动中逐渐提升自身的人力资源管理创新能力和水平，通过长期的、科学的、整体发展规划对于人力资源管理创新展开相关的工作。第二，煤炭企业的高层管理者要深刻领会人力资源管理在未来企业竞争发展中的战略价值，一定要根据煤矿企业的发展需求，改变企业落后的人力资源管理现状，逐渐消除企业人力资源管理的滞后性，企业能够有效结合战略规划进行人力资源管理，在人力资源管理工作中始终保持高效的前瞻性，这样才能根据企业的发展需求不断提升相关人才的管理技能和水平，最终促进企业的健康发展。

（二）创新企业人力资源管理激励机制

所谓的创新企业人力资源管理激励机制创新主要是完成企业人力资源管理激励机制内容和方式的创新，具体可以从以下几个方面入手：第一，创新物质激励，煤矿企业的薪酬激励制度应该从根本上保证薪酬激励的差异、竞争、灵活以及公平特点。公平要求企业在一定的时期内对员工进行合理、科学的工作总量及质量的考察及评价;竞争是指煤矿企业利用内部的薪酬激励机制为企业员工营造一个公平的竞争环境，目前煤矿企业人力资源管理的薪酬激励制度中最常见的则是层次薪酬奖励法，该办法能够在煤矿企业内有效调动员工的工作积极性;灵活是指企业结合目前的外部及内部发展情况针对现有的薪酬体系作出科学、恰当、及时的调整;差异是指企业针对不同层次的员工二定制的不同薪酬标准，在薪酬体系中要充分的考虑职工的入职年限以及岗位属性和级别等。总体上煤矿企业的员工福利激励应该做好竞争企业的福利体系了解工作，充分考虑员工的个人发展需求，只有满足了员工工作和生活的基本需求后，才能充分展示企业对于员工的吸引之处。另外煤矿企业的人力资源管理创新还应该多样化处理员工福利，企业员工只有充分的感受到人性化管理气息，才能不断增强对企业的归属感。第二，精神激励创新，煤矿企业具体可以从荣誉激励和晋升激励两个方面展开精神激励工作，首先是晋升激励方面可以充分认知当前企业晋升的局限所在，针对现代企业员工晋升的标准和现状展开改进创新工作，重点对员工个人的综合素质、团队贡献以及个人绩效进行重点考核，不断提升每一个员工与自身岗位的契合度;其次，在荣誉激励方面要以煤矿企业内部员工的精神需求为导向，制定多项荣誉积极鼓励员工努力工作，最终增强精神激励效果。

（三）不断创新煤矿企业人力资源管理模式

在人力资源管理中人力资源管理模式的配置是其核心内容，因此我国煤矿企业的人力资源管理模式配置创新至关重要：第一，煤矿企业根据自身的发展需求针对煤矿企业要做好人力资源岗位配置的分析和调研工作，针对每一个岗位都要设置出明晰的岗位职责以及能力要求，最终建立一个完善的岗位能力评价模型，针对员工进行充分的考察;第二，煤矿企业在后续发展中要不断提高企业内部人力资源配置的竞争属性，坚决避免煤矿企业的论资排辈现象的产生，最终给煤矿企业营造一个和谐、稳定的内部竞争环境，煤矿企业的人力资源管理部门要充分考虑自身企业的发展情况和特征，煤矿企业内部岗位配置模式需要根据具体的需求完成创新设置，煤矿企业的岗位设置最终形成一职多能的发展趋势。

（四）创新煤矿企业人才培养模式

首先，严把煤矿企业人才招聘质量关，在人才招聘过程中要注意针对员工在核心价值观、发展潜力以及发展规划等方面展开有效的考察，在人才市场积极寻求素质较高的相关人才。其次，煤矿企业还应该针对现有的企业内部员工实行岗位培训，通过创新人才培养机制针对不同岗位的员工展开有针对性的定期培训，当前煤矿企业内部可分的员工类型为基层员工、管理型员工以及技术型员工三种。

结语：

总之，新时期发展下煤矿企业的外部和内部发展环境出现了较大的变化，因此未来提高企业的发展效率煤矿企业的管理者需要积极转变管理思想，提升人力资源管理在企业发展中的战略意识和价值，结合企业自身的发展情况制定整体计划、创新人力资源管理配置模式，并且不断创新人才培养模式，最终促进煤矿企业的顺利发展。

参考文献：

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