如何做好现代化煤矿企业组织工作

李航伟

摘 要：本文探讨做好现代化煤矿企业组织工作的有效策略，提出四个观点：要发挥企业内部党支部的带头作用;不断创新发展理念，重视对员工的培训工作;建立详尽科学的管理机制，突出以人为本的人事管理思想;构建系统性的企业文化体系，优化员工的思想教育工作。

关键词：带头作用;人才强企;企业文化

科学管理要严格按照要求和规律来办事，也要实现将理论应用于实践。运用高科技手段管理企业组织活动也符合科学化管理思路，这一理论是在互联网技术不断普及的背景下衍生的。煤矿企业组织工作离不开党建工作的支持，企业文化和人事管理也是重要的企业组织工作组成部分。

一、注重发挥企业内党支部的带头作用

要切实提高现代煤矿企业的党建管理的水平，在实际工作中，要建立煤矿企业内部党员信息数据库，而且还要及时维护更新这些数据，使得基层的党组织部门在开展工作或者是组织活动时，能够获得企业员工的支持，进而顺利进行。为此应有效利用煤矿企业内部的微信公众号、微信群等，发挥这些公众平台的宣传作用，将党最新的理论和下一步的工作安排传达给企业员工，也就是说要发挥好基层党组织的舆论导向作用。真正做到尊重一线员工的知情权，让一线员工也能参与进来，扩大党建工作的覆盖范围，促进党建工作管理水平提高。真正做好党建工作能够有效提高企业组织管理的质量水平，因此煤矿企业要重视对一線党员的培训。促进党员政治素养和业务管理能力的提高。明确党员的重要角色，不能让党员把自己当做是企业内的群众人员，积极发挥带头作用，实现党员工作和煤矿企业实践工作的结合。党支部日常组织的党建活动增加与煤矿企业运营业务的结合，切实发挥党支部的组织力和战斗力[1]。

二、树立人才强企的正确理念

煤矿企业要不断创新发展理念，有些煤矿企业的思想观念已经明显落后于当今时代的先进理念。为此作为领导者应该及时更新员工的思想观念，积极实现管理制度的变革，充分考虑当前的经营生产情况，重新制定业务开展的制度和要求。比如在人力资源管理方面，建立专门的煤矿企业人才共享工作机制。将人才资源作为企业发展的第一资源，使得更多的煤矿专业人才走进企业。此外在选拔和聘用人才的工作中，要真正做到大公无私，不徇私情。制定科学合理的人才考核步骤和方法。对于企业内的员工，应当重视培训工作，均衡知识和技能培训活动的次数。企业要使用当代最先进的生产技术和管理方法，为此对于员工的培训也应该将这些知识作为重点内容。煤矿企业的生产要素包括劳动、资本、技术和管理，应该真正落实这些生产要素。不仅要努力发现人才，还要凝聚人才、培养人才、使用人才。充分认识人事组织工作的重要性，同时也要让全体员工意识到企业对人事组织的重视。

三、强调企业员工的重要地位

煤矿企业组织人事工作的开展要想取得良好效果，并促进企业战略经营目标的实现，就要建立详尽的、科学的管理机制，覆盖竞争、决策、激励、约束、绩效评估这些方面。创新管理方法和手段，突出强调以人为本的组织管理理念。煤矿企业的第一资源就是内部员工，良好的组织管理机制能够促进第一资源实现人生价值。比如在决策效率方面，对于员工的管理应当兼顾公平和民主，坚持科学，使得企业的治理机构得以完善。尽最大努力兼顾企业各利益相关者的权益。再比如约束机制和监督机制，应该有效激发员工的创造力，协调企业各项目标，最终确保整体目标实现。建立的评估体系需要突出以人为本的理念，重视关怀员工，使得煤矿企业和内部员工能够和谐双赢发展。

四、构建系统性的企业文化体系

做好现代化煤矿企业组织工作要发挥企业文化的力量，切实提高工人的思想水平，进而增强企业的核心竞争力。一个企业形成优秀企业文化要走过漫长的历程，是一项系统性较强的任务。但是煤矿企业在此方面是有一定优势的。这是因为国内大多数的煤矿企业都经历过计划经济时期，而且也都有多次改革的经验，因此通过回顾历史，就能探索出属于本企业的独有文化[2]。比如河南某煤矿企业将从严治党作为主线，将党建工作与企业内的安全生产和契约化管理内容结合起来，深度融合，保证矿区建设的和谐稳定。在完成系统性的企业文化体系构建之后，员工的思想教育工作就能够从企业文化切入，真正践行科学化管理，让每一位员工都能感受到来自于集体的关爱。

五、总结

综上所述，企业构建的组织结构模式将组织要素相互连接，是企业生存发展的构架基础，覆盖企业动态发展全过程。现代化煤矿企业组织管理工作的开展是一个十分复杂的过程，要构建明确的工作计划，要制定详尽的岗位责任分配说明。企业取得良好的组织管理效果，需要每一位员工的积极配合，作为党员，应起到带头作用，使得各项组织管理计划能够顺利实施。

参考文献：

[1]于振兴.科学化管理在现代化煤矿企业党建组织工作中的具体体现[J].决策探索（中），2018（03）：18-19.

[2]郭瑞敏.试论煤矿组织人事工作的方法创新[J].科技风，2017（22）：224.