刍议电力工程施工管理及成本控制

张泽江

摘要：随着经济发展，人们用电需求量急速增长，为有效满足用电需求，我国电力工程数也不断的随之增加。电力工程中良好的施工管理可有效提升企业的经济效益与市场竞争力，而良好的成控制又是现如今各公司实现施工管理的核心控制方法与手段。成本控制一般是通过节省资金投入以及增加经济收入而实现的，其中资金投入因具有较强的伸缩性与自主性，且由企业内部管控，渐渐成为电力工程管理的核心切入点。本文针对电力工程中有效的成本管控以及施工管理展开论述，并提出几点优化建议。

关键词：施工管理;成本控制;电力施工;优化措施

电力工程项目的不断上涨在满足人们用电需求的同时也使得电力领域的市场竞争愈加激烈。为有效提升企业经济效益，进一步强化企业市场竞争力，需要及时的实行施工管理措施，而成本控制就是主要的管理途径之一。在工程项目中实行科学有效的成本管理与控制，不仅可以有效保证施工质量，还可以有效节约企业费用支出，使得企业在经营过程中可以得到及时的资金供给，进而实现可持续发展的战略目标。

一、施工管理现存问题

现如今，在电力改革背景下，不少电力企业在成本控制与施工管理方面逐渐取得了一定的改革成效，但是在实践施工建设途中依然存在一些不足之处，具体表现为以下几点：第一点，信息应用水平不足，信息管理系统不完善。在工程管理中，虽然部分企业已然积极引入了信息化的管理系统，但是对系统的应用依然存在不足，比方说，数据共享度偏低，各系统之间过于独立，使得管理信息的作用不能被有效发挥出来，此外在管理工程中，欠缺综合性的管理人才，相关管理人员虽有较强管理能力但在信息技术应用方面有所欠缺。第二点，管理流程不足，不够统一。电力工程施工在多个不同专业领域都有所涉及，具体包括了检测试验、线路敷设、电气安装以及土木工程等。因此，在施工时，就相对更易出现一些冲突与矛盾，并且由于各部门间存在沟通不协调、不统一的问题，无法及时作出解决方案，实行解决措施，导致返工重建的问题时有发生。如此一来，不仅浪费施工成本，还耽误了施工进程。第三点，相关人员对成本控制与施工管理间的关联性认知不足，即在管理过程中，容易产生一边倒的管理傾向，过分强调某一方面的控制与管理，却往往忽略了对其他环节的管理，致使管理失衡，增加工程建设的风险，使企业费用与成本增加，面临亏损。

二、优化施工管理

（一）完善管理流程

针对电力施工管理流程中存在的各项不足，需要做好管理设计、完善管理流程。施工前，根据相关要求，首先确定管理目标，并且将管理渗透到每个专业，细化到不同的施工环节之中，将管理的责任进一步落实到相关部门与个人身上。可以建立起一套具体的、完整的绩效考核体系与监督管理机制，来保障施工管理的质量与成效。具体施工时，围绕进度管理、质量管理以及安全管理等核心管理内容，对管理资源投入实行严格的把控，避免在任意管理环节中出现疏漏。

（二）树立其施工人员的安全意识

在施工管理中，施工安全性也是管理的关键点之一，需要重视施工人员安全意识的有效建立，可定期职员进行安全培训与教育工作，进而促进其使用电力技术的合理优化。具体的安全意识培训点有：其一，在手电钻的电压大于36伏时，施工人员在施工进程中需要佩戴绝缘鞋与绝缘手套，确保安全防护装备穿戴的完整性。其二，相关人员需要将施工现场中剩余的残留电线用绝缘带包好后，再实行下一阶段的处理。其三，当在高空施工时，需要预先对安全带实行检查，确保所用安全带具备实效性以及完整性。与此同时，还应对所要应用的扶梯实行一些防滑措施。其四，高空作业时，禁止抛物，可应用相关工具袋传递工具，不可任意挪动带电状态中的电器设施。

（三）做好成本管理、施工质量、进度之间的平衡管理

成本管理、施工质量、进度之间的平衡在一定程度上对最终工程效益有着很大的影响。并且三者间具有一定的关联性与相互影响的关系。现如今的工程建设活动通常都会在合同中体现相关的工期要求，若出现完工逾期的现象就要承担一定的违约责任。因此导致很多企业在工程管理中更加重视对进度的管理，盲目追赶进度，出现质量隐患。致使在验收环节质量不合格，验收不通过，还需得返工重建，导致更多的成本亏损。

三、完善成本管理

（一）实施材料设备的限额管理

在成本管理途中，应该将施工过程与管理相结合，即加强施工过程中对设备、材料的使用及采购管理。在成本预算完成之后，制定详细的成本管理措施与指标，并且将之渗透到工程施工的整个进程之中，以预算指标作为重要的标准，严格控制材料采购以及设备使用行为。首先，应该全程监督采购流程，并且对其进行恰当的管理，规避人为因素而造成的成本流失。并且，还可以应用“限额管理法”进行成本管理，依据每天的计划任务，按需限额领域相关设备与材料。交接时，注意做好设备以及材料的质量检查与数量清点工作，若在交接完成后依然出现了问题，则需追究相关人员的责任。对设备的管理还需要相关人员肩负起检修与维护的职责，及时的进行维护与检修工作，确保施工的顺利进行，有效实现设备与材料方面的限额管理。

（二）实现成本掌控实时化

为实现动态化的成本管理需求，在施工中需要不断地应用一些信息化的新型管理手段，利用现代化技术替代传统化的人工管理模式，突破空间与时间的界限，实现成本支出实时化管理。重视其对计算技术以及数据的应用，以互联网作为依托，在施工现场布置一些传感器，实时掌握施工信息，为展开实时化成本管理提供良好的数据支撑，进一步提升信息传输、采集以及分析的效率与精准度，深度挖掘各项有价值的成本支出数据与信息，为成本管理提供有效参考数据。

结束语：总而言之，要想实现有效的电力工程施工管理及成本控制，就需要善于发现管理中存在的问题，并且探索及时的优化方案。企业应该重视起对电力工程中的成本控制与施工管理措施，积极引进该领域的优秀人才，进一步加强自身的市场竞争力，全面提升经济效益、促进自身长远发展。

参考文献：

[1]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息，2018（24）.