精细化管理在汽车维修施工中的应用

唐小华 李炳东

【摘要】精细化管理在汽车维修施工管理中应用具有重要意义，但目前汽车维修施工管理存在不足。为有效提升管理水平，落实精细化管理理念，应该采取改进和完善对策，从汽车维修施工管理技术、人员、安全、监督等方面入手，综合采取有效对策，预防汽车维修施工管理的不足，确保汽车维修施工顺利进行和工程质量提高。

【关键词】汽车维修施工 精细化管理 应用策略

汽车维修施工中，加强施工管理是必要的。精细化管理以一种新的管理理念，在汽车维修施工管理中的应用越来越广泛。该方式注重全过程管理，加强每个细节管理，及时弥补汽车维修施工存在的缺陷，推动管理水平提高，其应用也越来越广泛。

一、汽车维修施工管理存在的問题

（1）汽车维修施工管理体系不完善。例如，汽车维修施工管理人员素质偏低，对管理工作不重视。未能根据精细化管理要求，健全管理体系。整个汽车维修施工中，质量管理、安全管理、进度管理、工序管理、人员管理等工作，都离不开完善的技术体系支撑。但目前面临的问题是，很多单位忽视这些工作，相关制度不健全，难以有效适应精细化管理需要。一些汽车维修施工人员责任心不强，没有严格落实管理责任制。

（2）汽车维修施工过程管理不到位。汽车维修施工过程管理是关键环节，为提高管理水平，应根据精细化管理需要，加强全过程管理和控制，为汽车维修施工创造条件。但一些单位不注重该项工作，忽视汽车维修施工管理。整个汽车维修施工过程缺乏完善的制度约束，现有管理制度没有执行。或者汽车维修施工管理人员配备不足，不重视过程巡视，对存在的隐患没有排除。

（3）汽车维修施工人员技术水平偏低。汽车维修施工队伍建设是不容忽视的内容，应该建立技术水平高，责任心强的汽车维修施工管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循制度措施。更好约束和规范汽车维修施工，实现汽车维修施工管理的规范化和制度化。但一些汽车维修施工管理人员技能偏低，难以有效适应管理需要，没有严格执行管理制度。

二、精细化管理在汽车维修施工管理中的应用对策

（1）遵循精细化管理理念，健全汽车维修施工管理体系。根据精细化管理需要，完善汽车维修施工管理体系，对各项工作有效约束和规范。明确汽车维修施工环节的管理目标和要求，让各环节有章可循，及时发现并排除隐患。加强汽车维修施工人员监督，明确职责，确保他们严格执行要求，落实精细化管理理念。完善汽车维修施工技术管理制度。结合汽车维修施工需要，遵循精细化管理要求，健全技术管理体系。对汽车维修施工各项技术的应用，进行有效规范和约束，明确汽车维修施工技术管理目标和流程。汽车维修人员在施工中，应该严格遵循技术管理制度，落实精细化管理要求，加强每个环节的技术控制。并重视汽车维修施工过程检测，及时修复存在的缺陷。

（2）重视汽车维修施工过程管理，把握精细化管理要点。整个汽车维修施工中，应该严格遵循精细化管理需要，对每个环节严格控制。对汽车维修施工基本情况调查，明确技术方案和工艺流程，并严格落实管理制度。对汽车维修施工现场巡视和检查，肯定取得的成绩，对存在的不足，严格按规范要求改进。确保汽车维修过程每道工序质量合格，发现质量问题立即修复，提升汽车维修施工管理水平。

（3）提高汽车维修施工人员素质，落实精细化管理要求。汽车维修施工单位应该重视养护施工队伍建设，构建技术水平高，质量控制意识强的汽车维修施工队伍。并在汽车维修施工中严格遵循精细化管理要求，落实制度措施，保证汽车维修效果。加强汽车维修施工队伍培训，促进综合技能提高。坚持以建设精品工程为指导方针，自觉约束汽车维修施工人员的各项行动，加强汽车维修施工全过程管理，确保汽车综合性能，延长汽车使用寿命。

（4）健全汽车维修施工安全管理制度，满足精细化管理需要。完善汽车维修施工安全管理制度，实现对汽车维修施工全过程有效约束和规范，避免出现安全事故，防止不必要损失发生。落实安全管理责任制，将安全管理职责明确到管理部门和管理人员，让他们严格遵循要求进行汽车维修施工，避免安全隐患。加强汽车维修施工安全动态巡视和管理，不断完善安全管理措施。提高安全问题的预控意识，对可能出现的安全隐患及时排除，将事故消灭在萌芽状态。重视汽车维修施工现场巡视并预防安全隐患，配备现场巡视人员，保证数量充足，专业技能满足要求，能认真履职，出色完成现场巡视工作。汽车维修施工中，管理人员要根据精细化管理要求，定期和不定期对施工现场巡视，保证现场秩序井然，机械设备性能良好，汽车维修施工人员数量充足，材料堆放有序，成品和半成品保护到位，为汽车维修施工创造条件。

（5）加强汽车维修现场监督管理，提高汽车维修水平。加强汽车维修施工现场监督，明确监督人员职责，合理配备监督人员。根据精细化管理需要，将管理措施落实到位，实现每个环节的约束和规范。及时分析汽车维修施工基本情况，确保现场管理到位，满足精细化管理要求。发现存在不足时立即采取措施完善，重视现场管理巡视，排除隐患。

三、结束语

整个汽车维修施工过程中，应该提高对汽车维修施工管理的认识。根据精细化管理需要，严格执行和落实汽车维修施工管理制度，激发汽车维修施工管理人员热情。进而实现对质量缺陷的预防，为汽车维修施工创造便利，及时修复质量缺陷，确保汽车维修施工质量和作用的充分发挥。