汽车维修工提升造价控制水平的策略

阙盛富 陈丽美

【摘要】为提高汽车维修造价控制水平，采取动态管理对策是十分必要的。当前汽车维修施工造价管理存在问题与不足。为应对这些问题，提高汽车维修造价管理及控制水平，实际工作中需采取相应措施，实现对造价的动态管理及控制，并从决策、招投標、施工、竣工阶段阶段采取措施。

【关键词】汽车维修 造价管理 设计阶段 施工阶段

汽车维修施工是一项系统复杂的工作，涉及到众多方面。在汽车维修过程中，加强造价管理及控制，提升汽车维修效益是每个施工单位的目标。受到制度、工作人员等因素制约，当前汽车维修造价管理及控制存在不足，具体体现在决策、招投标、施工、竣工结算阶段。为应对这些问题，必须采取相应对策，确保汽车维修施工效益。

一、汽车维修施工造价管理的问题与不足

为实现对汽车维修造价的管理，必须在施工每个阶段采取措施，实现对造价的有效管理控制。但目前造价管理存在不足，主要表现在以下方面。

（1）汽车维修决策阶段的问题与不足。例如，决策不正确，出现决策失误，导致汽车维修人力、物力浪费。决策缺乏科学性，投资估算不合理，没有根据汽车维修实际情况进行投资决策，数据和工作资料收集不全面，降低估算准确性，影响汽车维修造价管理水平提升。

（2）汽车维修设计阶段的问题与不足。设计单位选择不合理，没有对比分析选择最优设计单位，影响设计水平提高。汽车维修设计时没有严格遵循规章制度，限额设计没有落实，导致成本增加。对不同设计方案缺乏对比分析，没有选用最优设计方案，制约汽车维修造价管理水平提高。

（3）汽车维修施工阶段的问题与不足。汽车维修施工方案论证被忽视，没有对比方案的技术性和经济性，难以实现对人力、物力的有效管理;隐蔽工程现场签证手续不完善，对现场变更的审核不严格，导致造价增加;材料质量控制不严，工序质量管理被忽视，导致返工现象发生，从而增加成本;合同管理不到位，没有严格履行合同规定，出现不必要索赔。

（4）竣工结算阶段的问题与不足。汽车维修工程价款审核不全面，对分项、分部工程，设计变更的造价审核不严格，出现重复或遗漏，没有实事求是结算。结算资料不完整，影响造价审核，工程量单价审核不全面，制约汽车维修造价控制水平提升。

二、汽车维修施工造价的管理对策

（1）汽车维修决策阶段造价管理对策。汽车维修决策时综合考虑各种因素，进行正确决策，实现对各项资源的优化，对人力、物力、资金合理安排，防止决策失误，以实现对汽车维修工程造价的合理控制。做好投资估算工作，收集可靠的汽车维修资料，合理运用估算方法，对投资估算科学计算，将造价控制在合理范围内。

（2）汽车维修招投标阶段造价管理对策。对汽车维修来说，为提高工程质量，降低成本，实现对造价的动态管理，一般都选用招投标方式选择施工单位。实际上，对汽车维修造价的管理也主要是依照招投标文件中的条款来实现。因此必须重视招投标文件起草，更好指导汽车维修，有效控制造价。另外还要加强以下工作：一方面，重视招标文件管理，提高招标文件质量。做好编制清单，坚持客观、公正、科学原则，确保编制科学性，计量准确，不重不漏，为控制汽车维修造价奠定基础。另一方面，重视评标工作，对投标单位的总报价和单项报价评审，确保报价合格，确定合理的合同造价，实现对汽车维修造价的有效管理。

（3）汽车维修施工阶段造价管理对策。施工阶段造价管理是最为关键的内容，主要是严格执行合同规定，减少工程变更，合理控制汽车维修造价。

具体加强以下工作：重视汽车维修施工组织方案论证，重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排汽车维修的人力、财力和物力，从而对造价进行管理。完善隐蔽工程现场签证手续，建立健全的现场签证手续，实现对造价的事先控制，造价管理人员要审核隐蔽工作，重视现场计量，为控制造价提供依据。

严格审核工程变更和现场签证，对于汽车维修的变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致造价增加。因而必须加强审核，对必须发生的变更，应该由设计、建设、监理方共同签字确认，并在汽车维修施工前确认变更，避免不必要拆除而增加费用。

加强材料控制，确保材料质量，汽车维修人员要严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故发生，避免不必要损失发生。

加强合同管理，履行合同规定，减少汽车维修索赔，避免不必要损失发生。要以合同规定为依据，履行好义务，汽车维修人员严格审核工程变更，防止不必要损失出现，尽量避免不必要索赔，降低工程造价。

（4）汽车维修竣工结算阶段造价管理对策。做好汽车维修工程价款结算，严格审核结算造价，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都要加强审核，如实结算，避免重复和遗漏现象出现。加强结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料应该收集和整理，保证资料完整，为资料审核做好准备。加强汽车维修工程量和单价审核，根据结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而有效控制汽车维修工程造价。

三、结束语

汽车维修施工中，为加强造价动态管理，应该从决策，招投标，施工，竣工结算阶段采取措施。另外还要建立造价动态管理及控制体系，提高汽车维修人员素质，从而全面提高汽车维修造价管理及控制水平和效益。