如何加强汽车维修过程的造价控制

黄梅莲 廖海东

【摘要】新形势下，汽车维修造价管理与控制控制存在一些问题，为应对这些问题，提高造价管理控制水平，需要采取相应措施，实现造价的有消息管理及控制，并从决策、设计、施工、竣工决算阶段采取相应措施，弥补实际工作的不足。以确保汽车维修造价控制与管理水平，提高汽车维修综合效益。

【关键词】汽车维修 造价 管理与控制 施工阶段

汽车维修中，加强造价控制，提高汽车维修效益是重要目标。但由于受相关制度、工作人员等制约，当前汽车维修造价动态管理与控制存在一些不足，具体体现在决策、设计、施工、竣工结算阶段。为应对这些问题，在汽车维修造价控制管理过程中必须采取相应对策，实现对造价的有效管理与控制，及时掌握资金使用和造价管理与控制情况，采取完善对策，促进汽车维修效益提升。

一、汽车维修造价管理与控制存在的问题

为实现对汽车维修造价的管理与控制，必须在每个阶段采取措施，但目前存在不足。

（1）决策阶段的问题。汽车维修项目决策不正确，决策失误，导致汽车维修人力、物力的浪费。汽车维修决策缺乏科学性，投资估算不合理，没有根据汽车维修实际情况进行投资决策，数据和资料收集不全面，影响汽车维修估算准确性，影响汽车维修造价控制效率。

（2）设计阶段的问题。汽车维修设计单位选择不合理，没有经过对比分析选择最优设计单位，影响汽车维修设计水平提高。汽车维修设计时没有严格遵循规章制度，限额设计没有得到落实，导致成本增加。对不同汽车维修设计方案缺乏对比分析，没有选用最优汽车维修设计方案，制约造价控制水平提升。

（3）施工阶段的问题。汽车维修方案论证被忽视，没有对比方案的技术性和经济性，施工中难以实现对人力、物力的有效控制;隐蔽工程现场签证手续不完善，现场变更审核不严格，导致汽车维修造价增加;材料质量控制不严，工序质量管理被忽视，返工现象发生，增加汽车维修成本;汽车维修合同管理不到位，没有严格履行合同规定，不必要索赔发生，影响汽车维修造价控制水平提升。

（4）竣工阶段的问题。汽车维修工程价款审核不全面，对分项、分部工程，设计变更的造价审核不严格，出现重复或者遗漏，没有实事求是进行汽车维修结算;结算资料不完整，影响造价审核。

二、汽车维修造价的管理与控制策略

新时期，为应对汽车维修造价管理与控制的不足，结合具体情况，应从以下几个方面采取策略。

（1）决策阶段造价管理与控制。汽车维修决策时，综合考虑汽车维修建设各因素，进行正确决策，实现对汽车维修资源的优化，对人力、物力、资金合理安排，防止决策失误，以实现对汽车维修造价的合理控制;做好投资估算工作，收集可靠的汽车维修施工资料，合理运用估算方法，对投资估算进行计算，将汽车维修造价控制在合理范围。

（2）设计阶段造价管理与控制。選择最优设计单位，推行汽车维修设计招投标制度，让多家设计单位竞争，组织专家进行评比，选出最优设计单位。推行限额设计，完善限额设计管理办法，加强汽车维修投资估算和设计概算，严格控制汽车维修预算。改进设计费用计取办法，汽车维修设计时应以节约资金为指导，降低造价。最后应该优化设计方案，对不同方案进行比较分析，选择最优方案。

（3）施工阶段造价管理与控制。汽车维修施工中，施工阶段造价控制是最关键内容，要严格执行合同规定，减少变更，合理控制造价。重视汽车维修组织设计方案论证，汽车维修组织设计是进行造价控制的重要依据，也是指导文件。必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排汽车维修的人力、财力、物力，对造价控制;完善隐蔽工程现场签证手续，建立健全的现场签证手续，实现汽车维修造价的事先控制，造价管理及控制人员要审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制造价提供依据;严格审核汽车维修工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往导致汽车维修造价增加。必须加强审核，对必须发生的工程变更，应由设计、建设、监理方共同签字确认，并在汽车维修前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用;加强汽车维修材料控制，确保材料质量，造价管理及控制人员要严格履行职责，重视材料审核，汽车维修人员做好材料采购工作，保证材料质量。加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故发生，避免不必要损失出现;加强合同管理，履行合同规定，减少汽车维修索赔，避免不必要损失出现。

（4）竣工结算阶段造价管理与控制。汽车维修造价管理中，竣工结算阶段造价管理及控制也是不可忽视的。应从以下方面采取措施：做好汽车维修工程价款结算，严格审核结算造价，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容都要加强审核，如实结算，避免重复和遗漏现象的出现;加强汽车维修结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料应该收集和整理，保证资料完整，为资料审核做好准备;加强汽车维修量和单价审核，根据汽车维修结算编制依据和合同要求全面细致审核，确保满足合同规定。

三、结束语

汽车维修施工中，为加强造价控制与管理，应该从决策、设计、施工、竣工结算阶段采取措施。此外，有必要建立汽车维修造价管理及控制体系，提高造价管理及控制人员素质，让他们胜任各项工作。严格执行和落实汽车维修造价控制措施，避免出现不必要损失，促进汽车维修综合效益提升。