浅谈如何做好企业员工培训工作

陆宗会

【摘要】在人力资源管理中，人力资源系统培训的重要性没有得到深刻的认识。但是，事实上，这个想法是错误的。除了解决在企业内部，在培训过程中对企业的引进、材料的分配、实习生的性别构成等方面也起着重要的作用，本文就如何做好企业员工工资做出具体的剖析。

【关键词】人力资源 公开评估 市场匹配

一、企业员工培训原则

（一）公平和公正原则

人才培养必须按照国家的法律、法规和政策，向全社会开放培训条件;培训单位、类型、数量、资格、合作。考试的内容、科目、方法、时间和地点，应当以报纸或者其他形式向公众公布。面试官必须以一个全面和公开的人来评价，应根据评估结果进行选择。这一公平正义的原则是保证高素质人才培养和实现高效益的基础，科学的培训活动是培训的基本原则。在培训过程中，不公正现象很容易发生。

（二）遵循意想不到的原则

在测试过程中，应提出一些意想不到的问题，以了解面试官的真实情况。例如，当你让面试者告诉他最自豪的是什么时，突然问：什么是你最失败的一件事吗？从繁荣到困难的巨大反差，不仅有助于训练者的反应能力的测试，而且也反映了特雷的心理状况。

（三）确保质量原则

最终目标是每个岗位上的人员最适合实现企业整体效率的优化。为了保证人员的素质，它根据企业人力资源规划的人员要求和人员要求，运用科学的培训方法和程序进行培训工作。从工作分析中获得的资格证书，并坚持能量匹配和组建兼容性的原则。简单地说，选择和雇用相关人员是必要的。根据每个岗位的性质，在企业内部保持最高程度的兼容性，使员工的心理素质差异较大，群体可以互补，形成群体优势。

（四）培训的重要性

培训过程不仅可以帮助企业树立良好的形象，吸引更多的培训人员，而且还会损害企业的形象。例如，在培训，我们需要介绍自己的背景。因此，培训员的素质，也直接决定了培训的成功与否。两个月前，我们部门培养了一支技术精湛的项目组，在项目组工作了两个月后，该员工解决了项目团队之前积累的问题。该项目的负担大大减轻，任务也大大减少，通过改进了项目组的功能，这样的有利于工程的稳定，有利于工程质量的提高。项目将使客户更信任我们，并可能移交更多的项目给我们在未来。

二、企业员工培训的现状及存在的问题

（一）企业雇员的高工资要求

企业员工要求安全、市场配置优先、工资高、福利好、工作环境好等，但他们往往是霸道的，想要得到高工资，却没有工资。企业员工薪酬要求高，自我定位却不明确。虽然公司在工资方面没有特别的优势，但他们有很强的重新分配能力。工作稳定，安全度高，这是为那些担心工作不安全感的年轻人准备的。只是个保护政策。员工的薪资要求不是高工资，而是企业的薪酬要求。企业环境良好，技术标准高，效率高。虽然有些方面难以接受，但成熟行业这种管理模式是不可接受的。对国内许多人来说企业之间的人际关系比较简单，很多企业都要求有良好的素质，雄心勃勃的年轻毕业生往往把这作为自己职业生涯的首要目标。相比之下，企业员工薪酬要求较高。即使是为了吸引高端人才，企业也必须提高工资来吸引人才。

（二）企业雇员缺乏专业素质和能力

在企业培训过程中，培训人员的素质直接影响培训的质量。内部员工将评判企业的形象，尤其是企业的形象。优秀的人才，就培训人员的素质而言。他们往往缺乏专业素质，缺乏专业能力。企业员工素质不高，职业化。目的不明确，职业认知不合理。对学士学位或研究生学位的需要，或至少三年的工作经验，造成了一种高消费现象。在培训前不进行详细的自我分析，不了解培训的特点和要求，缺乏知识和技能，因此开发和实施了计划，企业员工所有者必须有独断专行的自我定位不明确、自我人格突出、跳槽率高、自由不受约束等。

（三）缺乏有效的培训手段

一份好工作的基础是准确地知道该做什么。如果你不能衡量它，它很难管理和评估。企业成本估算不仅应包括招聘成本，还应包括新的薪资计划。企业培训是一个收集简历、面试和安置人员的培训部门。事实上，培训过程是一个周期，方法已经过时，包括许多总干事收集培训前的信息，培训程序，培训事项的信息，培训活动，及时反馈培训和地面检查的结果。培训工作缺乏有效的实施方法。

（四）企业培训中的问题

在企业员工选拔过程中，没有根据企业发展的实际需要做出真正的决策。员工培训内容在企业中并没有真正确定。如果发展是以当前利益为出发点，忽視企业内部的长期人才制度规划。在企业员工培训过程中，培训工作主要是按照上级领导的指导完成的，没有制定科学的选拔方法，这导致了企业员工的培训过程。训练方法不科学。这也会导致不令人满意的培训结果，培训选拔制度系统化的难点，不能使员工的能力适应未来企业的发展趋势。

（五）雇员培训机制方面的问题

在人才培养方面，基于当前企业的发展利益，并没有真正重视人才的选拔和培养。在企业培训过程中通过对企业员工的管理和培训的引入，可以改变当前企业发展的效果。对于企业来说，培训只有从优化人力资源体系入手，促进内部管理体制的发展，并投入这类资源，才能给企业带来丰厚的回报。这是企业员工培训的起点，企业员工培训是一种间接投资，是对人力资源的投入，而忽视了人力资源的投入。

三、企业员工选拔培训方法探讨

通过以上对我国目前企业员工概念的进一步认识及其研究意义有了初步的认识，并结合了我国目前的情况。本文针对企业员工选拔和培训过程中存在的问题，对未来企业人才的选拔和培养进行了以下方法分析企业发展

（一）提高员工工资，树立科学的人力资源管理理念

附带福利：会员资格、巴士使用、免费订阅特快专递等：在制订薪酬计划时，应保持创意和灵活性，即使没有提供高薪的有薪福利。更新观念，吸引人才，避免现有员工不平衡，通过内部培训和人才提升进入内部薪酬体系。只有通过确保培训过程的活力可以领导和留住人才。

（二）提高企业雇员的专业技能

培训过程也是企业充分展示自己的过程，企业的培训过程，应培养高技能、高素质的企业员工，并对企业有兴趣。同时，企业要积极促进企业的发展，给培训人员留下良好的印象。同时，他们应该更多地注意对企业员工素质，通过对企业员工的整体能力组织创新能力的评估，以及领导大胆的行为能力认知，改进培养培训人员的管理能力，加强员工选拔机制的拓展。企业在培训过程中要求培训人员，坚持高质量的培训。

（三）建立科学有效的培训方法

在企业培训前进行了详细的工作调查和人员需求分析，并根据工作调查和需求分析，确定了企业培训的现状。人力资源配置决定了人才的引进和培养。为了提高培训效率，我们可以识别培训需求，发布培训信息。采取适当的培训方法，寻找合适的面试官的行为背景，并告知就业结果。例如，在发布培训信息时，我们需要考虑。不同的训练渠道。应选择合适的培训人员管理方法、杂志培训、技能、杂志、专业报纸。

（四）关于企业员工选拔的几点建议

在企业员工选拔过程中，企业领导要充分认识员工，观察和选择员工，才能真正实现企业员工的优化和发展，这必然要求企业员工选拔机制的创新。

员工的素质决定着企业未来的发展方向，在企业员工选拔过程中，企业高层起着重要的作用。通过对员工的意见和评价来完成质量评估，在未来的管理人才选拔过程中，企业的高层应重视员工的绩效评价和自身的素质评价。提高员工工作效率，提高员工对工作方法的认识。企业高层应采用科学的定量和定性的方法来完成对企业员工的评价，通过对国内外企业内部人员进行定量评价和纵向比较，建立企业内部人员科学评价新体系。

（五）企业员工培训机制的方法构建

从当前的企业发展环境来看，企业的发展为未来培养高素质的管理人才，才能真正促进企业的持续健康发展。企业的不满在培训企业员工的过程中，通过企业员工培训规划，完善企业内部固有的人事制度。对于企业来说，在这个过程中对员工进行培训，制定长期目标规划，加强人力资源体系建设，帮助企业员工正确识别自己的技能转移能力。改进全面优化人力资源管理系统，使员工培训计划和自身未来的长远发展。