加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

黄五山

【摘要】随着社会发展与进步的速度越来越快，各个企业之间的竞争也异常激烈。在企业竞争中，人力资源的竞争一直是企业竞争的一个重点。企业的发展离不企业员工的努力，企业人力资源的有效管理能让企业更加具有活力，更加具有竞争优势。在人力资源的管理中，员工绩效考核和绩效管理工作起着很重要的作用。合理的绩效考核和科学有效的绩效考核管理能让企业员工体会到公司人力资源管理的态度，能够很大程度上激励员工努力工作，从而为企业创造更多的价值。本文主要对企业绩效考核和绩效考核管理进行了研究，并且对如何加强企业绩效考核和绩效管理提出了自己的见解，仅供读者参考。

【关键词】绩效考核 绩效管理 企业

一、什么是绩效考核与绩效管理

绩效考核是绩效管理工作中的一个环节，也是极其重要的一个环节。绩效考核主要是对员工的员工的工作态度、工作完成情况、员工对职责的负责程度等各个方面进行考核评价。绩效考核主要是对员工工作各个方面的考核，最终的考核结果也会反馈给员工，让员工了解自己的工作情况，并且发现自己工作中的不足之处。绩效考核的目的是为了实现企业的经营目标，了解员工对企业的价值而实行的一项工作。由此可见，绩效考核对企业的经营和员工的发展来说都极其重要。

绩效管理是企业管理者进行的一项管理活动，其中包括了对员工绩效考核的评价、对绩效考核的标准制定、实行绩效考核计划、对绩效考核结果进行分析研究、提高绩效目标等各个方面的一系列活动。绩效管理工作具有系统性，是整个有关于绩效方面的管理工作。绩效管理的目的也比较明确，主要是为了提升企业的绩效，并且提高各个员工和各个组织部门的绩效，从而使企业能获得更多的经营利润。

从以上可以看出，绩效考核和绩效管理工作并不相同，绩效考核属于绩效管理中的一个环节，并且这个环节必不可少。绩效考核的结果可以为绩效管理工作提供具有实际性和说服力的数据资料等，为绩效管理工作提供分析的基础。有了绩效考核的结果，绩效管理工作才能更加顺利的进行。并且绩效考核的重点在于最后的结果，最终的考核成绩才是重点。而绩效管理工作比较全面，考虑的方面也比较广，绩效管理注重的是能力方面的要求，致力于对能力的提高。

二、目前企业在绩效考核与绩效管理中存在的问题

（一）绩效管理人员的管理理念不合理

在目前的绩效管理中，存在很多问题。首先，目前企业中的绩效管理者管理观念不合理。因为企业员工中不仅有基层的工作人员，还有很多知识型的人才。对于基层员工的管理和知识型人才的管理不能一概而论，需要进行不同方式的管理。但是，目前来看，绩效管理者在对员工进行管理时通常采用统一的标准来进行管理。对于基层员工和知识型人才的绩效考核标准相同，但是二者的工作内容、工作性质以及对企业的价值完全不同。这时，会让知识型的人才在工作时产生不满，绩效管理工作也很难起到真正的效果。这样一来，不管是对于员工还是对于企业来说都有很大的负面影响，管理者管理观念的不合理会造成企业绩效管理工作的难以进行。

（二）绩效管理者对员工了解不够

管理者在进行绩效管理时，对员工的不了解也是目前企业绩效管理中存在的一个大问题。管理者在对员工进行管理以及给员工分配工作时，需要了解每个员工的能力和特长，这样才能做到知人善用，让每个员工都能发挥其最大的工作能力。但是目前来看，企业管理者对员工的了解程度不够，往往对员工的工作能力等方面不清晰。虽然企业在招聘时会进行多个环节的筛选，但是真正到了实际工作中，一些员工还是不能承担其主要工作，工作能力根本不够。这时，管理者需要发挥其作用，对每个员工进行充分的了解，这样才能给其分配更加合适的工作，让其能够发挥自己的最大效用。

（三）缺乏激励机制

在企业绩效管理中，激励机制也是一项重要的措施。但是，很多企业的管理者往往容易忽视激励机制，或者激励机制不完善。比如一些管理者对激励机制不看重，没有制定长期的激励战略来鼓励员工努力工作。这时管理者只会给管理者相对应的薪资报酬，后期不采取任何激励措施。这时，员工的工作积极性不会再像一开始那样高涨，那么员工也会逐渐的对工作产生厌倦，没有动力进行工作。或者管理者实行激励机制，但是总是靠单一的物质激励来激励员工。这样单一的物质激励效果也不会长期有效，从而也会造成员工缺乏工作积极性的现象出现。

（四）绩效考核体制不合理

在对员工进行绩效考核时，一般企业都会进行年终考核，以此来实行年终奖励。这种年终考核的方式时间跨度太长，对员工来说只能起到一时的激励作用。并且很多企业的年终考核意义都不大，进行考核之后，并不会对人员的配置进行改变，还是按照以前的工作来继续工作。不管是考核中的优秀员工还是差的员工都没有进行职位上的改变，还是继续担任以往的工作。这种方式对于员工来说没有实质性的作用，员工只会在考核完的几天之内有努力工作的想法或者获得自豪感，但是过后还是像以前一样。这种考核方式不仅不能对员工起到激励作用，甚至还会让员工认为这只是形式上的考核工作，只是一项形式化的工作。

三、如何加强企业绩效考核与绩效管理工作

（一）更新绩效管理者的理念

我们身处于一个快速发展的社会中，社会的进步与发展十分迅速。所以这时，企业管理者也应该紧跟时代步伐，对管理理念进行更新。在绩效管理工作中，管理者应该与时俱进，实行更加符合社会发展的绩效管理工作。企业在对员工进行绩效考核时，对于不同层次的员工应该实行不同的考核方式。对于知识型的人才和基层员工采取不同的绩效管理方式;并且制定不同的工资标准等。这样一来，能更加合理的管理员工，提高员工的工作积极性。

（二）管理者对员工深入了解

管理者想要更好的管理员工，让每个员工都能发挥其最大的作用。就需要对每个员工进行充分的了解，这样才能更好的管理员工。这时，管理者应该从日常的工作中去观察员工，并且去充分的了解员工，对每个员工的工作能力和特长有详细的了解。这样一来，管理者就会将合适的人放在合适的工作岗位，让每个人发挥其最大效用，做自己最擅长的工作。这种方式能让企业的绩效管理工作更加合理科学，能提高企业整体的绩效，让企业的获得更大的利益。

（三）完善激励机制

目前企业的李激励机制不完善导致员工工作缺乏积极性，对企业发展不利。这时，企业应该摒弃以往不合理的激励机制，实行有效的激励措施来激励员工。企业应该制定长期的激励策略，让员工在每个阶段都能收到激励，从而努力工作。比如在实行激励机制时，将企业的绩效考核和激励机制相结合，每个月都进行绩效考核工作，然后每个月都实行奖惩措施。这样一来，员工每个阶段都会收到激励机制的影响，从而在每个阶段都能努力的工作。除此之外，企业还应该实行多样化的激励措施。比如除了物质奖励之外，还可以进行升职提拔、增加假期、发放荣誉称号、奖励旅游等各种方式来激励员工。完善的激励机制能够提高员工的工作积极性，并且对企业来说也是提升效益的一个有效途径。

（四）完善绩效考核体系

完善的考核体系也是提升企业绩效管理工作的一个重要方式。在实行绩效考核时，应该采取时效性的绩效考核模式。绩效考核不能只在年终进行，应该贯穿一整年的工作。所以，实行每个月一次的绩效考核更加能起到实质作用。其次，考核过后的工作也应该提起重视。绩效考核过后，应该根据考核的结果进行人员的调配。优秀的员工应该被提拔，做更加有挑战性的工作，给这些员工升职加薪;表现不好的员工也要给予一定的惩罚。这样一来，绩效管理工作才能發挥其真正的作用。

四、总结

总得来说，加强企业的绩效考核和绩效管理工作对企业来说意义重大。企业的绩效管理方面的工作与员工工作的各个方面有很重要的联系。合理科学的进行绩效管理能让员工在工作时受到更大的鼓舞，发挥其最大的积极性。这样一来，员工能为企业创造更大的效益，能更好的为企业服务。在如今这个竞争剧烈的市场大环境中，企业应该对各个方面的管理提起重视。所以企业对绩效考核和绩效管理方面的工作应该给予一定的重视，尽可能的能通过合理的绩效管理提高企业人力资源管理的科学性。关于加强企业绩效考核和绩效管理的研究还需要更多的专业人士提出更加合理的建议，未来企业的绩效管理工作必定会在大家的共同努力之下更上一层楼。