试分析财务共享服务下财务人员的转型思考

战猛

【摘要】经济全球化和信息化时代的到来，使得各大集团公司将其分支机构遍布世界各地。为了降低管理成本、实现企业战略目标，各企业对建立标准化、专业化的财务管理模式进行着不断的探索，财务集中管理、财务外包与财务共享服务等新型财务管理模式在全世界范围内快速发展。

【关键词】财务共享 财务人员 转型

财务共享中心组织设计原则有别于传统的业务部门组织，是一个专业的服务提供部门，强调的是卓越服务的文化，要求其员工具有高技能和高效率，并具备服务意识。

一、企业建立财务共享服务的积极影响作用

企业建立财务共享服务中心的突出影响作用为：实现了企业财务管理人员的优化配置，推进了企业财务组织变革的进程，从而为企业建立财务共享服务中心与实现自身的战略目标奠定基础。财务共享服务中心的业务范围为财务核算工作以及基础财务分析工作，在财务核算工作中，财务共享服务将各财务业务单位的财务核算信息进行了集中化的处理，从而使企业的财务核算工作进入了新时代。财务共享服务中心的建立所实现的是半自动化财务业务处理，其所需要的财务核算人员为原来企业各财务部门总人数的三分之一，也就是说将有大部分财务人员剩余。而这部分人员完全可以通过转型，使其投入于企业财务分析以及财务风险管理等涉及到企业战略高度的工作，从而使企业财务管理人员寻找到自身的用武之地，并充分实现自身的价值，从而在推进财务共享服务中心建设进程的同时，充分实现财务人力资源的优化配置。基于财务共享服务中心下的企业财务变革，实现了企业财务部门以及相关人员的优化配置，进而推进了企业现代化财务组织变革进程的步伐。

二、财务共享服务下财务人员的转型

（1）纵向转型。在财务人员适应财务共享服务模式下的转型发展来看，纵向转型是比较重要的一个趋势，这种纵向转型主要就是促使相应的财务人员能够在財务风险管理中发挥出较强的积极作用价值，促使其能够从事于风险管理工作，进一步为财务管理做出相应贡献。针对这种纵向转型发展来看，其相对应的风险管理主要就是针对具体的企业发展风险进行重点分析，并且能够采取最为合理的措施和手段进行规避，最终提升企业发展速度和效率。对于企业财务风险管理工作来看，因为其风险问题的产生不仅仅是由财务方面的信息内容呈现，还可能涉及到一些非财务因素，这也就要求相应的财务人员应该具备较为理想的财务因素以及非财务因素的整合能力，能够针对企业自身的优势以及劣势进行分析，并且能够有效采用宣传等方式进行探索，促使企业价值得到更为明显的体现，如此也就能够较好提升企业发展速度。在此过程中，相应的企业价值链信息是比较关键的一个方面，其需要财务人员针对各个方面的战略成本及其相关信息进行分析和整合，进而才能够得到较为有效的参考信息，促使其能够表现出较为理想的作用效果，并且能够立足于企业发展取得较大突破。

（2）横向转型。企业财务人员除了可以着眼于企业财务风险管理实现纵向转型之外，还可以进行横向转型，这种企业财务人员的横向转型主要表现在两个方面，一是企业财务人员可以在财务共享服务中心中工作，促使自身能够具备理想的胜任力特点;二是重点着眼于业务财务进行转型。在财务共享服务中心工作中，其转型发展又可以细分为运营业务工作人员、运营管理人员以及技术工作人员三类，这三类人员都是现阶段企业财务共享服务中心中相关工作执行的核心组成部分，传统的财务人员也就可以结合这三类人员的基本业务素质需求以及技术能力要求进行发展和深造，促使自身能够在相应的工作岗位上表现出较为理想的积极作用价值，进而实现较为有效的横向转型发展。在业务财务工作中，原有的财务人员同样也需要着眼于业务财务的相关需求进行深造发展，促使其能够表现出较为理想的业务财务工作效能。这一方面的要求主要就是促使相应的财务人员应该能够较好了解相关企业发展业务，尤其是对于企业发展中涉及到的产品及其发展需求进行分析了解，把握好企业发展中相关业务的发展特点和具体信息发展趋势，进而也就能够促使其在业务发展中表现出较为理想的积极作用效果，在市场方面为企业发展做出一定的积极贡献。

（3）复合型。传统财务人员中复合型财务人员分为两类，一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务一财务管理层次的财务人员，这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富;另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长，具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成，剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。传统财务人员向业务财务转型是解决富余财务人员就业问题的主要途径之一，可以为业务财务人员设立财务服务会计和业财融合会计等两类管理会计岗位。财务服务会计主要对接业务前端，服务于业务部门的财务报账、资产管理、财务信息转化和非财务信息收集等管理会计工作。业财融合会计是指在业务前端与会计资金结算、需要财务参与以及其他会计事项相关能够产生会计记账业务的管理会计岗位。由于业务前端各价值链的差异，业财融合会计一般可按研发、供应、生产和营销等各关键环节设置管理会计岗位，同时还要求将成本、预算、风险管理和绩效管理等融入相关岗位，更好地支持业务部门完成经营目标。财务人员向业务财务一管理会计转型，既发挥了财务人员的财务专业优势，实现了业务与财务的紧密融合，又将业务财务人员作为财务人才战略储备，为后期走上战略财务一财务管理岗位打下坚实的业务基础。

综上所述，财务人员通过职能转型，企业可以实现财务人力资源的优化配置和财务人才战略储备，加快企业财务转型，提升企业会计和企业财务的管理水平，增强企业整体价值创造能力。