人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

2019-04-01曹常海北京建工总承包部

新商务周刊 2019年3期

文/曹常海，北京建工总承包部

1 前言

人力资源管理已经成为企业长远发展的重要组成部分，在人力资源基础上逐渐衍生出的雇佣关系，对于企业的决策、未来发展等产生直接影响。因此对于企业而言，必须要深入了解企业人力资源管理的相关问题，评估人力资源管理能力对雇佣管理模式的影响，最终全面推动企业发展。

2 假设的提出

2.1 对企业人力资源管理重要性与能力的分析

研究指出，在市场经济快速发展的情况下，企业所面临的市场竞争压力增大，因此人力资源管理作为企业可持续发展的根本，是提高企业生产能力、促进生产模式变革的重要保障。因此从企业管理的角度来看，人力资源管理本身具有重要性，促进企业发展也是人力资源管理的核心职责。在这种情况下，企业必须要充分了解人力资源管理本身所具有的职能地位，寻找实现自身创新发展的新路径。

企业人力资源管理能力是指企业人力资源管理在开发、实践中的能力，可以帮助企业实现自身发展战略。从管理的角度来看，可以通过管理的方法，让企业的各项价值得到展示，并且企业可以在持续的内部生产中来实现资源转移，所以具有必要性。

2.2 假设

企业的雇佣关系受到多方面因素的限制，其中从资源基础论的角度来看，采用组织导向型的雇佣关系，可以获得更理想的绩效，这是因为一个良好的组织导向可以进一步明确员工的生产组织体系，最终提高员工生产积极性。而在实际上，企业的组织导向是人力资源管理的重要组成部分，所以基于这一点本文提出一种假设：人力资源管理能力对企业雇佣模式的选择产生重要影响。

3 假设的论证

3.1 数据采集与研究方法

以5家企业为研究对象，采用文献[2]介绍的调研报告，由课题研究人员现场发放并现场收回，采用T检验的方法，采用配对的方法实现数据收集。在本次假设论证中，以企业一线工作人员为研究对象，考虑内容主要围绕“企业人力资源管理现状”、“企业雇佣关系”进行评价，采用5分值，从1-5的评分标准分别为“完全不同意”、“不同意”、“一般”、“同意”、“非常同意”。

在企业特征变量的选择中，以企业所在行业、企业性质、企业规模三个因素为整个研究的特征变量。

在数据采集阶段，共发放调查问卷500份，现场回收后，得到有效调查问卷497份，总有效率达到99.4%。

3.2 数据分析

采用聚合分析的方法，对本次调查结果的数据进行分析，将员工组织管理模式两个维度的四个因子分别包括：专业的管理义务和良好工作态度，发展性奖励和物质性奖励。在对上述四个因子进行维度分析之后，聚合分析结果显示，四个因子的参数分别为0.963、0.974、0.950、0.971，满足聚合条件，证明聚合分析是科学有效的。

在此技术上，在本文提出的假设下“人力资源管理能力对企业雇佣模式的选择产生重要影响”，对该假设进行检验，根据聚合分析的结果，可以得出假设检验的论证资料，采用统计性分析的方法，对控制变量之间的关系进行分析，如表1所示。

表1 假设论证资料表

注：表1中的相关数据来源于聚合分析结果，由调查资料整理获得。

组间数据相比，P＜0.05。

从表1中所反馈的相关信息可以发现，多数员工对本文提出的“人力资源管理能力对企业雇佣模式的选择产生重要影响”的假设持有认同态度，这一点无论是在企业所在行业、企业性质、企业规模等任何方面都有明显的表现。同时在对表格中的相关数据进行分析后可以发现，表格中数据差异最为明显的项目为“企业规模”，这一结果说明，企业规模越大，员工对企业人力资源管理工作的认识越深刻，也越能感受到人力资源管理对企业雇佣管理模式的影响。

3.3 对研究结果的分析

通过对数据的聚合分析可以发现，多数人员认为人力资源管理对企业雇佣模式的选择产生重要影响，这是因为随着现代企业理念的传播，员工对人力资源工作本身的认识程度越深刻，对于员工而言，他们希望企业可以为自己提供更充足的发展诱因（如物质奖励等），并愿意为获得发展诱因而付出行动。而在这种企业员工诉求情况下，企业的人力资源管理无疑是满足员工诉求的重要保障，通过人员资源管理，可以将各种资源根据员工的表现发放给员工，而企业也可以通过这个过程，对员工的工作能力、职业道德等多方面维度进行判断，对于能力满足企业发展的员工而言，企业可以选择更完善、灵活的雇佣关系模式；而对于那些不满足自身发展需求的员工，企业也可以选择解约，这些都会通过人力资源管理实现。