新产品开发方案选择的层次分析

文/张曼利，中国人民大学

在社会经济运行及发展的过程中，新产品的项目研究将产品的创新作为重点，企业为了顺应时代的发展变化，并逐渐提高自身的竞争力，应该结合市场的运行状况，进行企业管理方案的完善，引导企业顺应时代的发展需求，并为企业工作的整合以及任务的创新提供参考。但是，在一些新产品开发方案选择中，由于产品开发中存在着风险因素，若缺少对相关问题的分析，会降低新产品开发的质量性，影响企业新产品开发的经济价值，无法满足现代企业的运行及发展需求。因此，企业发展中，应该将新产品的开发作为重点，结合产品的方案选择以及层次分析内容，进行相关风险因素的分析，通过多种分析方案的构建，提高层次分析的专业性，充分满足新产品的项目开发需求，为企业的经济化发展提供支持。

1 概念分析及模型构建

1.1 层次分析法

所谓层次分析法，通常需要将最终的决策问题以不同的目标、方案进行排序，按照细致的化分方法进行分层处理。在分层分析的过程中，应该结合不同层次中的目标，进行交错性评价决策问题的分析，相关的目标值不容易进行定量的分析标准，而且，所获得的求值方法也是建立在判断矩阵基础之上的，再按照计算中的最大特征值，进行归一化的求值，实现对某一层次指标的重要性权值确定。通常状况下，在层次分析法中相关步骤如下：第一，建立层次结构的研究模型。第二，通过对同一层次中各个元素的上一层数据分析，进行数据准则的相互对比，然后构建相关的判断矩阵。第三，通过权向量的设计进行一致性数据检验。第四，通过对数据内容的分析，进行模糊层次数据的确定，以便实现对项目研究数据的系统检查，保证数据检测的有效性。

1.2 模型构建

在层次模型构建中，应该结合产品开发的风险模型，进行风险体系的确定分析，对于一些影响产品综合因素的项目进行系统分析，结合不同风险之间的联系，确定产品开发中的关键影响因素，最终得出新产品开发风险的大小问题。

1.3 构造矩阵的判断及特征向量的计算

通常状况下，在新产品开发方案选择的过程中，需要结构模型构建的特点，进行判断矩阵标准的确定，研究中，将Ai以及Aj作为重要性的数据指标，结合不同的风险比较形式，对新产品开发中的风险因素进行分析，对不同定义及标准进行确定，①i和j一样重要，标准为1；②i比j稍微重要，标准为2；③i比j重要，标准为5；④i比j重要的多，标准为7；⑤i比j绝对重要，标准为9；⑥i和j的重要性在临界值的标准中间，标准为2、4、6、8；⑦J与i之比是上面的倒数，标准为1、、...、。

结合新产品开发中的风险评估内容，要求5为专业学者对相关的判断标准进行分析，具体的专家比重如表一。

表一 专家比重

按照判断矩阵中的特征向量问题，可以得出产品开发中的风险重要程度，然后需要相关人员按照大小进行数据内容的排列分析，及时进行产品风险问题的分析。

1.4 一致性分析

在判断矩阵相关风险的过程中，当出现人为的主观判断问题，若不能得到及时性、有效性的处理，会出现差异性的影响结果。因此，为了保证层次分析检验的准确性，需要进行一致性的数据检验。在计算的过程中，需要对产品开发中的风险进行比较，当出现一致性小于0.1的现象，最终可以停止。

1.5 模糊层次分析

通过对层次分析法的确定，在进行项目风险评估的过程中，存在着新产品开发缺少层次化的问题，通过模糊层次法进行新产品的开发，可以结合产品的项目研究标准，认识到数据分析中存在的相关内容，以便实现数据研究以及分层分析的最终目的。通常状况下，在模糊分析法确定的过程中，应该做到以下内容：第一，在风险评估问题分析的过程中，应该结合系统中的相关因素，进行层次分析模式的确定；第二，在对相同层次的模型因素进行对比中，需要按照矩阵判断的标准，进行不一致问题的分析，经过系统性的调整保证矩阵要求设计的一致性；第三，在模糊半段矩阵设计中，应该结合数据的项目相关内容，进行风险因素的判断，以便合理确定相关风险因素，为层次分析在新产品设计中的运用提供支持。

2 新产品开发中的风险因素

2.1 技术及生产风险

通过对新产品开发风险的分析，在产品研发的过程中，由于技术不成熟，会出现产品研发不成功的问题，对于技术风险而言，是影响新产品研发不稳定的主要原因，若不能得到合理控制，会影响产品的有效研发，限制企业的经济发展。在新产品开发中的生产风险分析中，由于企业中的生产体系存在着差异性问题，会出现产品无法大量投产以及生产周期不达标的问题，这些问题的出现无法保证产品生产的质量性，导致新产品研发风险逐渐增多。

2.2 新产品开发中的营销风险

新产品投入到市场之后，由于企业所制定的产品营销计划与实际营销环境不协调，会出现产品营销不成功的问题，这种问题若不能得到有效解决，会导致企业的产品销售与经济收益目标不协调，为企业新产品的营销带来限制。例如，在产品营销分析的过程中，相关销售人员没有对顾客的需求进行分析，导致消费者无法及时进行产品的定位，影响市场消费者对产品的接受能力，影响新产品的销售价值，降低企业的竞争力。

2.3 新产品开发中的资金风险

通过对新产品开发现状的分析，在项目开发中，当企业出现资金链供应问题，会导致产品的研发项目失败。主要是由于，在一些企业的产品开发中，一些原材料企业会故意提高材料成本、人工成本等，导致产品开发的成本逐渐提升，影响新产品开发的经济价值，为企业的经济发展带来严重影响。

3 新产品开发方案选择中的层次化整合策略

3.1 建立健全的产品备选评价体系

在现代企业运行及发展的过程中，为使新产品研发顺应时代的发展需求，需要在新产品研发的过程中，结合新产品的开发方案进行评价体系的分析，并按照企业之间的经营方式、生产能力以及行业之间的关系等，确定特定化的新产品开发项目备选方案，并通过对针对性评价体系以及企业内部环境、外部环境的分析，进行多因素的稳定协调，为企业备选评价体系的完善及制度的创新提供支持。而且，在企业产品研发的过程中，应该结合专业人员的基本需求，进行条件分析方法的确定，并结合综合性的评价整合，进行新产品备选方案的确定，完善项目研发的基本需求，提高产品开发数据分析的有效性，实现对新产品项目开发数据内容的科学确定。只有在新产品数据分析结束之后，相关人员才可以进行准确性、客观性的后续产品开发工作构建，以保证产品开发以及产品备选体系的稳定创新。

3.2 构建系统性的备选筛选体系

新产品的开发备选方案确定之后，应该结合产品开发中的风险因素以及经济因素等，进行备选筛选方案的构建。在企业新产品开发的过程中，通过筛选方案的研究以及层次化的数据确定，可以使企业在新产品开发中获得最低的成本支出以及最高的经济效果。应该注意的是，相关产品开发设计者应该结合不同的产品需求进行项目的分析，而且也不能将产品开发风险以及最高经济效益同时体现在同一个产品之中，以便全面提升风险控制的安全性、有效性。所以，企业在新产品开发方案选择的过程中，应该设立专门性的风险开发以及经济散点图，通过对数据内容的分析以及相关内容的确定，进行风险因素的控制，并在最终得到适合新产品开发的备选方案，全面提高产品开发的有效性。

3.3 强调新产品开发的组合决策

在企业新产品开发的过程中，为了保证产品获得最佳的开发方案，应该通过方案组合方法的构建，进行开发项目的优化确定，使企业通过自身资源的有效利用，创造良好的经济效益。而且，企业在新产品开发中，也应该结合组合决策的项目特点，构建线性规划模型，通过企业资源数量最大化处理以及经济期待值的科学运用，进行线性模型的计算，从而得到解决最佳开发方案。

4 结束语

总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，新产品的开发作为行业中重点，相关管理者在产品开发中，应该结合相关风险因素，进行层次化风险分析方案的确定，以便有效降低风险，实现企业新产品开发项目的稳定创新，结合新产品开发方案选择中的相关问题，进行层次分析方案的构建，旨在通过分析方案的整合，提升新产品开发的质量性。新产品开发中，应该通过技术风险、经营风险以及经济风险等多因素的分析，构建系统性的层次整合方案，根据产品备选评价体系、备选筛选体系以及组合决策项目的确定，进行企业新产品开发方案的构建，以便充分保证新产品开发的经济性，为现代企业的运行提供支持。