企业财经管理工作的问题与策略初探

方吕卓

【摘要】企业财经管理在企业管理活动有着很重要的位置，同时也是作为企业管理活动的基础管理工作。现阶段，我国很多企业在财经管理上存在着问题，对企业可持续发展有着严重的不利影响。因此，为了使企业得到更好的发展，就要深入的对这些问题进行分析，本文主要研究现阶段企业财经管理中存在的问题展开讨论，首先提出对企业进行财经管理的重要性，分析出现有财经管理中的存在的问题，并做出对应的解决对策，加强财经管理在制度上的改革创新，能够保障企業在未来的发展更加健康和稳定，使企业在未来社会市场竞争中有更强的竞争力。

【关键词】企业财经管理 解决策略 存在问题 创新

引言：现阶段我国大部分企业都在财经管理工作上有着很多的问题，比如说财经分配管理人员的不合理，管理方法不适用，管理人员专业素质偏低，以上这些问题都会非常影响着管理财经工作的效率和质量，站在客观的角度来讲，企业在管理财经制度的方面就要进行改革与创新，在曰益激烈市的场竞争背景下，升华其相应的体制，企业原有的管理财经体制与企业在现阶段的发展要求不相符合，企业原有的财经管理体制一定会在时代的发展中被淘汰，若是企业没有创新自身的财经管理体制，那么这些企业就会被淘汰，针对这样的情况，企业根据新时代发展的需要，建立相应管理财经的机制是非常重要的。

1企业进行财经管理创新的必要性

1.1促进社会经济发展

社会在发展速度在不断加快，人们的生活水平也越来越高，因此人们对于物质的要求也越来越高，人们对于精神生活的追求也有更高的要求。在全新的条件下，不断发展的社会，管理财经工作方面企业一定要做出创新和改革，创新和优化财经的管理机制后，其会对社会有一定的反作用，从而快速的推动社会经济的发展。

1.2促进企业可持续发展

一切事物发展的动力就是创新，企业未来的发展中肯定离不开科学技术的应用以及一定程度上的创新，原有的管理模式与企业发展的要求不在相匹配，在这样的状况下，就应该企业创新管理财经工作的模式。企业若是没有创新管理财经的机制，企业管理没有与科技管理进行有效结合，企业发展会在一定程度上因此受到阻碍，根据这样的问题，在管理财经的问题上，企业要适应匹配社会的发展状况，构建出企业现阶段发展上要求相匹配符合的新型管理模式，促进企业能够可持续发展。

1.3解决管理中的问题

目前，我国很多企业都有着较为复杂的形式，在这之中会有很多不确定的因素，针对这样的情况，就要以社会发展的角度对企业的财经管理模式做出思考，对企业的管理财经模式进行创新，对于变化快速的市场环境能做出更好的适应，进而使用有效的措施和途径对管理财经原有模式存在的问题进行解决，从而更好地推动企业更好地发展。

2企业财经管理工作中现阶段存在的问题

2.1员工分配不合理

企业管理财经原有的工作中，在工作人员的分配上也有着很多不合理的地方，工作任务没有具体的落实到个人，相关事故的责任也没有人进行负责，这样的情况下，相关员工很容易在工作中出现不认真对待的情况，将工作效率在一定程度上降低;除此以外，在管理财经的工作中，一人身兼数职的情况也有很多，那么就会出现“一人独大”的情况，工作氛围也会影响工作的顺利开展，对于企业的工作效率也会造成一定的影响，制约着企业的发展。

2.2管理方法不适用

现阶段一些企业在财经管理工作上尝试着进行改革，但最终都是治标不治本，很多企业更多的是重视经济的收益，从而忽略了创新与改革财经管理内部机制，这会严重地影响着企业的发展。

2.3管理人员的专业素质低

目前，我国很多企业会不重视培养财经管理人才，财经管理人才的专业素质低，对企业的发展有着不利影响。在企业的发展中人才是主体部分，企业的健康可持续发展离不开有优秀的管理人才，因此企业要重视对人才的培养。创新财经管理工作不能离开创新型管理人才，企业因此就要增强培训财经管理人员的管理意识，锻炼管理人员的创新能力，培养出财经管理工作专业的人才，以便更好地进行财经管理工作的创新。

3企业财经管理创新策略

3.1加强科技管理

随着信息技术的快速的发展，在企业财经管理中引入互联网技术，能够在很大程度上改变原有的财经管理模式，企业在科学技术方面充分的进行利用，提升企业管理财经的质量和效率。

3.2加强财经管理监督

加强管理与监督管理财经的相关人员，并要调整与改革现存的管理制度以及相关规范，制定出合理、符合企业自身发展的管理计划，企业要加强监督财经管理每环节的细节工作，使企业对自身发展和财经管理现状有更充分的掌握，对于管理中存在的问题能够更及时的发现，并能有效的做出解决对策进行解决，建立出匹配企业发展的、优化创新的管理财经体制。

3.3加强财经管理人员专业素质的培养

培养管理人员专业的素质非常重要，信息化的背景下，要求工作人员要具备顺应时代发展的信息化水平，有效将工作效率提高。还有，教育和锻炼相关管理人员的职业道德素质，管理财经工作的人员管理着企业所有的财务，企业运行中的庞大金额会诱惑工作人员，针对这样的状况，在诱惑上能够不为所动等道德素养也是培养人员的主要目标。

3.4建立健全防范财经管理风险体系

日常运行企业就会有很多的风险出现，管理财经出现问题就是最重要的因素，若是想将运行企业的风险减少，企业就要建立健全防范财经管理风险的体系。先完善与优化企业财经管理中的风险预警体制和监控制度;然后在程序上细化财经管理的风险监管，将具体的任务和责任落实到个人，更好的明确个人监管职责;最后在财经管理中建立规范的风险报表制度，对评估资产质量等重要工作进行深入分析，建立并完善科学防范财经管理风险的体系。

4结语

综上所述，在企业管理活动中财务管理工作有很重要的位置。在发展企业的过程中，企业内部会不断增加或变更各种规章制度，在这一过程中会出现一些关于财经管理的工作，针对财经管理中出现的问题，要进行深入的分析，并要采取相应的措施进行改革和创新，推动企业的可持续发展，增强企业在市场竞争中的竞争力。