浅谈运行管理方式的优化

2019-03-28

应用能源技术 2019年3期

(吉林油田分公司新民采油厂，吉林松原 138000)

0 引言

经过了多年的开发，大庆油田现已进入特高含水、特高采出程度 “双特高”的总体递减阶段。因此，一方面要做好稳油控水，保证开发效果；另一方面要将年均新建百万吨级产能作为重点，以新建原油生产能力弥补产量递减。

0.1 提升新建产能贡献率

2010年以前，产能建设运行要面对老区油田地处市区，外围油田滚动开发，牵涉施工环节和单位多，协调难度大等困难，每年新建产能目标均无法按时完成，新建产能贡献率始终处在较低水平。因此，如何规范管理，科学组织运行，提升新建产能贡献率，保障大庆油田4 000 万t原油稳产，是摆在我们面前的一个新的重要课题。

0.2 实现非油气生产业务扭亏解困

由于完整的施工环节中，钻井、射孔、压裂以及地面建设施工运行以前缺乏统一管理，处于无序运行状态，各施工单位也陷入年年亏损的被动局面。在油田公司层面实现一体化管理方式，可以改变单个环节单独组织的局面，实现统一组织、统一协调，提高施工运行效率，从而对内部施工单位及物资设计保障单位有效保护，进而提升总体运行效率，为实现非上市单位扭亏解困创造有利条件。

1 增产增效的主要措施

为进一步强化制度保障，提升了管理效率，在产能建设一体化管理模式推广初期，首先从运行体系入手，优化组织机构，完善管理办法，建立会议制度，建立健全产能建设运行体系[1]。

1.1 建立组织层级，完善制度规定

对公司多个部室，各采油厂、钻井等多个单位原有的管理体系进行优化，建立了全面，统一，高效的“三级管理”组织体系，明确分工，各负其责，各司其职。制定了管理办法，并依据油田实际逐步修订完善，明确各部门、单位的工作内容和职责，统筹协调工作量、队伍组织、市场管理等环节，统一配置人员、设备、物资等资源；编制了相关规定，规范了施工运行。同时，为快速准确地处理运行中的难点问题，合理部署阶段性工作，建立了由月度工作例会、重点工作协调会和周运行管理视频例会的制度。

图1 大运行管理体系

1.2 优化方案设计，提高施工效率

明确方案设计流程，根据开发规律及时调整方案编制和计划下达进度，促进产能区块规划设计起步时间提前，提高产能区块基建开工率[3]。优化运行计划，推进产能建设高效运行，为了保证年度产能建设工作量顺利完成，体现整体协调优势，在编制和实施运行计划过程中主要体现三个方面。一是根据后续工作的需求安排各环节施工进度，在环节衔接上进行优化[2]；二是根据季节特点安排各阶段施工程度，在施工时段上进行优化；三是根据原油产量需求安排各区块施工顺序，在实施步骤上进行优化。

1.3 优化施工组织，实现效益提升

1.3.1 优化钻井运行

一是低洼井优先，每年12月份开始，将钻机全部投入低洼井施工；二是上半年投产井优先，减少雨季和下半年的投产压力；三是满足区块整体运行的要求，在组织低洼井和特殊井运行时，实施区块整体运行推进，避免重复钻控关井对开发效果的影响；四是满足区块计产时间要求，优先安排计产时间长的区块钻井；五是统筹安排水平井、评价井运行，确保满足公司各类试验及提交储量的需求。

1.3.2 优化完井施工

针对现有射孔施工能力阶段性无法满足投产施工的问题。一是加大对射孔工艺方案严格把关，无需管输射孔的要及时更改方案。二是加强管输联枪班的人员和装备，提高射孔枪的联接效率，减少准备时间。三是在工作量集中的区块设立多个射孔作业前线，集中人力、设备，增加有效施工时间，提高施工效率。四是在黄金季节组织投产时，要以新井射孔施工为主，老井补孔适当延后。五是各采油厂积极主动为射孔创造条件，从射孔方案提交到设备保障要全力组织到位。

1.3.3 优化增产作业

针对季节性压裂施工工作量集中的问题，一是提前掌握大规模压裂井的信息，根据剩余压裂车组能力，安排常规井压裂[4]。二是在新井投产组织过程中，需压裂完井投产的新井超前组织，最大限度地规避与大规模压裂井同期施工。三是当新、老井常规压裂与大规模压裂同期施工不可避免时，以保证新井压裂为主，其他施工适当延后。