浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

王凯燕

【摘要】    随着经济市场的不断发展，各行业间的竞争日渐愈烈，人力资源管理，在市场竞争有着重要意义，关系着企业的可持续发展。激励机制质量的好坏决定着企业的管理水平。本文针对人力资源管理中的现状，分析了激励机制运用中出现的问题，激励机制运用中的策略。期望可以有效提升企业人力资源管理水平。

【关键词】    激励机制    人力资源    以人为本

引言：

随着经济的飞速发展，市场经济趋于完善和优化中，员工的工作压力逐渐增加，可能偶尔会出现一些焦虑等不良情绪、以及担忧职业发展等状况出现。对员工自身的工作能力产生影响，甚至会在工作中带来不利的影响，人力资源管理中做好激励机制尤为重要[1]。激励机制本着以员工的心理行为出发，通过建立激励机制模式，创建良好的工作环境，可以提高员工积极性，帮助缓解员工不良情绪，予以员工最大的尊重，满足员工的深层次的精神、情感需求，实现自身自我价值，有助于提高员工主观能动性，充分发挥人才优势，进而提升企业的竞争力，促进企业的发展。

一、激励机制的运用问题

1.绩效考核评估系统不完善，在我国众多的企业中，绩效考核涉及到员工自身能力以及工作成果的真实反馈，但是在绩效考核上普遍存在评估体系等管理上的问题，不仅影响员工工作的公正性，甚至影响企业的发展的。完善的绩效考核评价，是由人力资源管理部门与其他部门密切配合形成的，但实际开展中，因缺少准确数据支持、评估标准系统不完善等，会出现一些现实难题，可能会出现部分员工遇到不公平待遇，降低企业的信任感，可能出现人才流失问题等隐患。

2.缺乏激励意识，在传统人力资源管理中，部分企业常会忽视激励机制，在管理中缺乏激励机制的意识、不明确激励机制、缺少实质性的激励等情况，甚至会认为该机制会给员工的工作带来不利影响，使企业从思想意识未明确激励意识的重要性，员工可能会出现消极、懈怠等不良工作状态，影响企业的发展。

3.激励形式单一，在企业管理中大多采用年终奖、绩效奖金等物质激励，容易忽视员工精神、情感等方面上的创造力和管理上的拓展，形式单一[2]。物质激励形式，在短期内可以安抚员工的心理，但随着员工情感、精神需求等逐渐提升，简单的物质激励无法满足员工的内心需求，无法形成系统性强、长效等激励管理模式，无法舒缓员工不良情绪的舒缓工作。长此以往，无法起到良好的管理和约束，消怠员工工作的积极性，不利于人力资源的长期管理。

二、激励机制的运用对策

2.1完善激励制度建设

建立完善的激励制度是人力资源中重要环节，确保激励机制开展的规范化。在企业管理中，柔性化的薪酬制度是吸引人才的激励机制，在并加强两者之间的了解和认知，增加彼此的信任度，建立适当的奖赏分明制度，秉着全程公开、公平的理念，予以一視同仁的态度进行制度的执行，并设立一些奖励、惩罚方式，改进内部管理结构，并设置考核评估体系，对员工进行全面的评估。

2.2树立人本思想

在现阶段的企业发展中，市场竞争日渐激烈，想提升核心竞争力，需加强人力资源的管理，人才是企业的核心力量。需将人本思想贯穿在整个工作内容上，将激励机制的思想和理念相互融合，进而提升员工的责任感，促进企业长远发展。作为人力资源的管理者，应当先从思想上了解员工的内心需求，对员工予以尊重、接纳、体贴，培养员工对企业的信赖度和忠诚度，通过情感的表达联合员工间的友好关系。灌输激励机制在工作中的重要，按照企业现状和员工内心需求着手，采取可行性强、有效、长期发展的激励系统机制，充分了解员工的工作能力，增加对员工的信任度，进行合理化的分配。同时，需加强企业人才的培训力度，强大企业人才团队，保证人才的持续性、综合性发展。

2.3丰富激励措施

企业在人力资源管理的中，尽可能采用多样化、个性化、新颖化的激励形式，激发员工的工作热情，加强与员工间的情感交流与沟通，建立情感激励、精神激励等激励体系，提高员工的归属感、荣入感、企业凝聚力等。从奖金、福利、证书、奖状等方面进行激励，工作中营造轻松、愉悦、舒适的工作环境，保障员工达到公平、公正合理地展开薪酬模式，尽最大可能满足员工的各方面需求。

三、总结

总而言之，企业人力资源管理是一项复杂性高、细心周全的管理工作，若企业想长远的发展，加强、完善激励机制的运用模式，良好的调动员工的情感、积极度具有极为重要的意义，促使人力资源优化[3]。应用以人才为核心的激励理念，建立多样化的激励措施等方面的激励策略、建立完善的激励制度、完善企业绩效考核及评估体系等方面的策略，为企业创立更多的经济效益，进而推动企业正态化发展。

参  考  文  献

[1]周慧静.激励机制在人力资源管理中的积极作用[J].中外企业家， 2015（15）：115-116.

[2]唐春华.激励机制在人力资源开发中的运用探究[J].今日财富（中国知识产权），2019（2）：36-37.

[3]王静.激励机制在人力资源管理中的应用探析[J].人才资源开发， 2017（14）：18-19.