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浅谈激励机制在企业人力资源管理中的运用

2019-03-27王凯燕

中国新通信 2019年23期
关键词:激励机制以人为本人力资源

王凯燕

【摘要】    随着经济市场的不断发展,各行业间的竞争日渐愈烈,人力资源管理,在市场竞争有着重要意义,关系着企业的可持续发展。激励机制质量的好坏决定着企业的管理水平。本文针对人力资源管理中的现状,分析了激励机制运用中出现的问题,激励机制运用中的策略。期望可以有效提升企业人力资源管理水平。

【关键词】    激励机制    人力资源    以人为本

引言:

随着经济的飞速发展,市场经济趋于完善和优化中,员工的工作压力逐渐增加,可能偶尔会出现一些焦虑等不良情绪、以及担忧职业发展等状况出现。对员工自身的工作能力产生影响,甚至会在工作中带来不利的影响,人力资源管理中做好激励机制尤为重要[1]。激励机制本着以员工的心理行为出发,通过建立激励机制模式,创建良好的工作环境,可以提高员工积极性,帮助缓解员工不良情绪,予以员工最大的尊重,满足员工的深层次的精神、情感需求,实现自身自我价值,有助于提高员工主观能动性,充分发挥人才优势,进而提升企业的竞争力,促进企业的发展。

一、激励机制的运用问题

1.绩效考核评估系统不完善,在我国众多的企业中,绩效考核涉及到员工自身能力以及工作成果的真实反馈,但是在绩效考核上普遍存在评估体系等管理上的问题,不仅影响员工工作的公正性,甚至影响企业的发展的。完善的绩效考核评价,是由人力资源管理部门与其他部门密切配合形成的,但实际开展中,因缺少准确数据支持、评估标准系统不完善等,会出现一些现实难题,可能会出现部分员工遇到不公平待遇,降低企业的信任感,可能出现人才流失问题等隐患。

2.缺乏激励意识,在传统人力资源管理中,部分企业常会忽视激励机制,在管理中缺乏激励机制的意识、不明确激励机制、缺少实质性的激励等情况,甚至会认为该机制会给员工的工作带来不利影响,使企业从思想意识未明确激励意识的重要性,员工可能会出现消极、懈怠等不良工作状态,影响企业的发展。

3.激励形式单一,在企业管理中大多采用年终奖、绩效奖金等物质激励,容易忽视员工精神、情感等方面上的创造力和管理上的拓展,形式单一[2]。物质激励形式,在短期内可以安抚员工的心理,但随着员工情感、精神需求等逐渐提升,简单的物质激励无法满足员工的内心需求,无法形成系统性强、长效等激励管理模式,无法舒缓员工不良情绪的舒缓工作。长此以往,无法起到良好的管理和约束,消怠员工工作的积极性,不利于人力资源的长期管理。

二、激励机制的运用对策

2.1完善激励制度建设

建立完善的激励制度是人力资源中重要环节,确保激励机制开展的规范化。在企业管理中,柔性化的薪酬制度是吸引人才的激励机制,在并加强两者之间的了解和认知,增加彼此的信任度,建立适当的奖赏分明制度,秉着全程公开、公平的理念,予以一視同仁的态度进行制度的执行,并设立一些奖励、惩罚方式,改进内部管理结构,并设置考核评估体系,对员工进行全面的评估。

2.2树立人本思想

在现阶段的企业发展中,市场竞争日渐激烈,想提升核心竞争力,需加强人力资源的管理,人才是企业的核心力量。需将人本思想贯穿在整个工作内容上,将激励机制的思想和理念相互融合,进而提升员工的责任感,促进企业长远发展。作为人力资源的管理者,应当先从思想上了解员工的内心需求,对员工予以尊重、接纳、体贴,培养员工对企业的信赖度和忠诚度,通过情感的表达联合员工间的友好关系。灌输激励机制在工作中的重要,按照企业现状和员工内心需求着手,采取可行性强、有效、长期发展的激励系统机制,充分了解员工的工作能力,增加对员工的信任度,进行合理化的分配。同时,需加强企业人才的培训力度,强大企业人才团队,保证人才的持续性、综合性发展。

2.3丰富激励措施

企业在人力资源管理的中,尽可能采用多样化、个性化、新颖化的激励形式,激发员工的工作热情,加强与员工间的情感交流与沟通,建立情感激励、精神激励等激励体系,提高员工的归属感、荣入感、企业凝聚力等。从奖金、福利、证书、奖状等方面进行激励,工作中营造轻松、愉悦、舒适的工作环境,保障员工达到公平、公正合理地展开薪酬模式,尽最大可能满足员工的各方面需求。

三、总结

总而言之,企业人力资源管理是一项复杂性高、细心周全的管理工作,若企业想长远的发展,加强、完善激励机制的运用模式,良好的调动员工的情感、积极度具有极为重要的意义,促使人力资源优化[3]。应用以人才为核心的激励理念,建立多样化的激励措施等方面的激励策略、建立完善的激励制度、完善企业绩效考核及评估体系等方面的策略,为企业创立更多的经济效益,进而推动企业正态化发展。

参  考  文  献

[1]周慧静.激励机制在人力资源管理中的积极作用[J].中外企业家, 2015(15):115-116.

[2]唐春华.激励机制在人力资源开发中的运用探究[J].今日财富(中国知识产权),2019(2):36-37.

[3]王静.激励机制在人力资源管理中的应用探析[J].人才资源开发, 2017(14):18-19.

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