互联网时代背景下如何做好人力资源管理

吴文华

摘 要 在当前整个社会经济持续不断发展的形势下尤其是互联网经济飞速不断地发展，对于企业而言，为了实现规模的扩大化，获取较多的经济收益，在企业的经营管理过程必须要加强对人力资源方面工作的管理，在互联网形势和背景下强化对新的发展方式和经营规模的探索，由于互联网背景下，信息的传播具有迅速性和方便性，能够实现对成本的节约，促使企业转变其传统的经营管理模式，加强企业间资源的优化配置以及资源的互相实现。站在当前企业发展的实际角度上来，人力资源的管理需要对当下互联网时代的特点加以有效的结合，实现对网络技术的利用，最终促进人力资源的不断发展与创新，文章就简要对此加以分析和论述。

关键词 互联网 人力资源 管理

一、互联网背景下人力资源管理的意义

随着互联网一步步走向我们的生活，企业人力资源管理也受到了很大的影响。企业要想进一步适应市场经济发展和自身发展的要求，改革和完善企业人力资源管理是必经之路。

1.推动了人力资源管理手段的进一步升级和发展，使其真正地成为现阶段人力资源管理最重要的手段之一。人力资源管理工作本身就是极其复杂的。如果仅依靠传统的管理模式，不仅会造成效率较低，而且还往往无法达成之前设立的管理目标。而当下，大数据时代正处于发展阶段，此问题已经有了很好的解决办法，使我们可以做到针对性有需要的对大量的数据信息进行处理。

2.互联网现下已成为人与人之间最常见的信息交流工具。员工与员工之间一般都会通过微信、朋友圈等APP来实现同事之间的深层次的情感交流和生活分享。因此，在进行人力资源管理时，企业应该进一步加大对这一方面的关注度，大力且有效地推广和宣传企业文化和管理理念，使员工在使用互联网的时候，可以时刻牢记于心。这样做，才能使人力资源管理真正地成為给予大家方便的引导者。

3.由于互联网时代已经来临，这也就致使企业加大了培养复合型人才的力度。原先所应用的管理模式和人才培养技能在当下已经不再适用。伴随着互联网时代的来临，企业必须要加强对员工的培训，使得员工不仅可以熟练地掌握自身专业知识和能力，同时还可以适度地提高他们的运用、实践、操作等方面的能力，从而逐步发展成为复合型人才。

二、互联网背景下人力资源管理中的不足

1.互联网形势下落后的人力资源管理模式。从企业的管理机制上来看，人力资源管理是企业内部管理的重要基础，也是企业在行业中占据不败之地的关键，所以随着时代的不断发展，必须要重视人力资源的管理，加强对组织模式的创新。

2.当下针对互联网形势下人力资源管理的认识程度不够。互联网时代，员工与客户间的界限变得更加的模糊。员工是客户，客户是员工，两者之间角色互换，价值创造无边界，共同为客户创造价值，为企业创造价值，为员工创造价值。此外，人才价值创造边界与范围也扩展了，企业人力资源产品服务延伸到了价值链上的客户，同时企业的人力资源产品与服务的研发与设计，实现人力资源管理的。

3.当下针对人力资源的管理存在着创新力度不足的情况。在如今的社会形势下，互联网是一种思维，互联网也是一种技术或工具。总之，互联网是一个新时代，作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为企业的人力资源管理者，必须要具备创新的发展意识，企业的管理也应当顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。

三、互联网背景下做好人力资源管理的策略

1.通过互联网来进一步完善人力资源管理体系。在当前这样的时代背景下，通过互联网来进一步完善人力资源管理体系是企业发展的必经之路。首先，要从实际工作出发来考量人力资源管理体系，再通过流程性和规范性的方式来进一步规范人力资源的管理工作，从而实现建立信息化的人力资源管理体系，进一步培养出更多岗位专业型人才。第二，在进行人力资源管理的任何一个环节时，企业都要给予其适当的人力和物力投入。这样做，才能真正地完善资源软件，人力资源的建设力度也会得到加强，从而最终实现人力资源管理的高效化。

2.利用互联网建立创新的人才激励体制。首先，利用互联网来实现对人才数据信息的分析，再依据企业自身发展的需求来进行相关改革，从而最终制定出集科学和合理于一身的人才激励措施。为了调动员工的工作积极性，必须要实施行之有效的企业人事奖惩制度，再进一步分析和论证相关的大数据论证，最终实现企业的更好发展。

3.深化对人力资源的创新，试下去中心化。企业的人力资源管理中，由雇佣关系变为联盟关系，是去中心化的主要内容。员工与领导之间不再只是依附的关系，员工也可参与企业更多的决策，并能够和领导及时分享有关建设性的问题，他们面对企业客户时，就会更加重视自己的职业道德，并不断提高自身的职业技能，得到更多人的认可。

四、结语

综上所述，互联网和大数据时代已经来临，传统的人力资源管理在当今已经不再适用，它严重制约了企业的发展。因此，必须要进行相关改革，从而使之适用企业发展的需求。

参考文献：

[1] 胡俊杰.移动互联时代员工追随力的开发路径研究[J].企业导报，2017（24）：171-173.