铁路企业人力资源管理的现状及改善对策分析

李立

摘 要 铁路企业人力资源管理工作是维系企业发展的重要环节，如果铁路企业在运营管理中存在着明显的人力资源管理混乱问题，必然会造成整体工作开展较为混乱，尤其是面临着当前铁路体制改革的不断深化，人力资源管理更显重要。下面就重点围绕着铁路企业人力资源管理工作的落实，首先分析论述了基本现状，明确了现阶段存在的一些明显问题和不足，然后又具体探讨了相应人力资源管理的具体改善对策，以供参考。

关键词 铁路企业 人力资源管理 现状 改善对策

随着当前我国铁路体制改革的不断深化，铁路企业自身在很多管理方面都面临着较多的变革需求，应该改变传统运行模式表现出来的明显问题和缺陷，寻求更为适宜合理的管理模式和方式，这一点在人力资源管理方面更是需要予以高度重视。结合现阶段铁路企业人力资源管理工作的落实而言，其虽然在很多方面都进行了改善和优化，但是依然存在着一些明显不足，难以适应于市场经济发展的需求，已经成为阻碍铁路企业发展的重要因素。基于此，针对铁路企业人力资源管理进行探究也就体现出了较强的意义。

一、铁路企业人力资源管理概述

随着铁路企业政企分开管理体制改革的不断深化，铁路企业管理工作同样也表现出了较为明显的创新发展效果，尤其是面临着提速为主要目标的发展趋势，相应铁路企业管理工作更是需要进行不断升级优化，其中人力资源管理就需要予以高度重视，保障铁路企业中相关工作人员都能够较好适应这一时代发展需求。铁路企业人力资源管理工作主要就是为了结合铁路企业自身发展需求，较好发现以及培养必要人才，促使这些人才能够在铁路企业中发挥更强作用效益，能够切实做到人尽其用，符合铁路企业未来发展需求。

由此可见，铁路企业人力资源管理的必要性较为突出，其直接关系到铁路企业的稳定可持续发展，避免了因为人才方面的局限性导致铁路企业难以适应当前社会发展需求。铁路企业通过恰当有效的人力资源管理，还能够较好实现对于员工工作积极性的有效调动，促使其为铁路企业发展做出更大贡献，并且能够具备较强归属感，降低人才流失率。

二、铁路企业人力资源管理现状分析

在现阶段铁路企业人力资源管理工作中，因为受到传统管理模式的影响，虽然目前很多铁路企业都在谋求新的人力资源管理制度体系，但是依然存在着较多的遗留问题，比如人员结构配置不合理，老龄化问题严重以及人才流失率较高等，都是铁路企业人力资源管理工作亟待解决的重要难题。具体分析来看，现阶段铁路企业人力资源管理突出问题表现如下：

1.重视程度有所增加，但仍然稍显不足。当前各个铁路企业在管理中虽然对于人力资源管理工作的重视程度正在不断提升，也意识到了人才对于自身发展的重要价值，但是在具体落实中依然存在着较多的问题。比如往往这种重视程度仅仅停留在口头上，没有能够较好针对人力资源投入更多资金，同样也缺乏较为条理的管理优化体系，如此也就必然很可能影响到铁路企业后续人力资源管理效果。此外，还存在较多的铁路企业虽然意识到了人力资源管理的必要性，但是对于如何优化人力资源管理，以及人力资源管理工作的侧重等，依然存在着明显的缺陷和不足，很难形成较强的人力资源管理价值。

2.招聘机制不合理。当前铁路企业人力资源管理中存在的问题往往还表现在招聘方面，因为招聘机制不健全，相应招聘渠道过于滞后，仅仅依靠传统的内部安排以及每年定期招聘方式进行人才寻求，很难满足于当前铁路企业发展中越来越高的人力资源需求，进而也就必然很可能产生较为严重的人才短缺问题。此外，当前铁路企业在人才招聘的目标上同样也容易出现偏差，因为目前很多铁路企业内部都存在着大量的后勤人员，一线工作人员以及高级技术人才往往比较欠缺，如此也就需要在招聘中予以侧重，这也是现阶段招聘工作出现偏差的重要问题表现，难以满足铁路企业未来发展需求。

3.培养机制不健全。对于铁路企业人力资源管理工作的落实，针对现有人力资源进行有效培养同样也是比较关键的环节，其需要构建较为适宜的人才培训机制，促使相关人员能够较好符合铁路企业自身发展需求。但是在现阶段铁路企业工作人员培养中，无法发挥出较强的员工综合素质提升效果，同样也无法为铁路企业未来发展做出更大贡献。当前铁路企业人力资源管理中不具备合理的人才培养机制，没有能够较好将员工培训和铁路企业自身发展进行有效联系，员工培训形式化明显，最终无法发挥自身更强作用价值。

4.绩效考核机制混乱。在当前铁路企业人力资源管理工作落实中，其存在的问题还表现在绩效考核方面，这也和以往铁路企业运营模式有关，遗留问题相对较多，无法构建更为合理的绩效考核机制。比如“平均主义”的影响依然存在，成为限制绩效考核机制创新发展的重要因素。因为当前铁路企业绩效考核机制不健全，进而也就无法充分调动企业员工的工作积极性，容易促使企业员工对于铁路企业形成明显的消极情绪，归属感不强，最终容易出现人才流失问题。

三、铁路企业人力资源管理改善对策

在未来铁路企业人力资源管理工作优化发展中，为了促使该方面的管理工作能够更好服务于铁路企业，必然需要切实解决上述各类问题和遗留问题，其中比较关键的改善对策如下：

1.进一步提高重视程度。铁路企业人力资源管理工作的改善优化必然需要首先从意识层面予以创新改进，能够确保铁路企业管理人员更加重视人力资源管理工作，并且能够依据人力资源管理工作的发展需求给予更多的资金支持和资源支持，最大程度上确保铁路企业人力资源管理得到有序落实。另外，为了更好实现铁路企业人力资源管理的实际效益，在重视程度提升的同时还需要明确具体工作目标和重点任务，需要结合自身铁路企业发展现状进行详细全面分析，了解现阶段存在的普遍问题和缺陷，如此也就能够以此为着眼点优化相应人力资源管理流程，避免仅仅在形式上给予重视。

2.创新人才招聘机制。对于未来铁路企业人力资源管理工作的落实，相应人才招聘同样也需要予以高度重视，应该确保铁路企业具备较为充足的人才补给，满足越来越高的发展需求。针对铁路企业人才招聘工作的落實，应该重点围绕着渠道进行丰富，力求通过多个途径获取更为丰富的人才。当然，为了确保所招聘人才的适宜性和可靠性，往往还需要重点围绕着相应招聘人才的需求进行明确，结合铁路企业自身发展状况以及未来发展形势进行分析，对于需求量较大的高技术人员以及一线作业人员需要加大招募力度，更好维系自身发展。

3.完善员工培训机制。为了更好促使未来铁路企业发展中各个员工都能够适应于自身岗位，并且能够随着时代的发展而发展，必然还需要重点围绕着员工培训机制进行不断探究，确保员工培训工作能够具备更强实际效益。基于此，铁路企业需要制定更为完善适宜的员工培训制度，针对不同岗位的员工，定期组织相应的培训会议，不仅仅关注理论层面的教育，还需要重点把握好对于一些新技术的有效指导，能够更好促使相应员工适应于新时代发展需求。同时，这也是满足铁路企业员工自身需求的重要手段，符合员工自身发展要求。

4.创新绩效考核制度。在未来铁路企业人力资源管理中，绩效考核方面的创新优化工作同样也需要予以高度重视，能够确保相应绩效考核能够首先对于企业员工形成吸引力，并且兼顾公平性，可以赢得绝大部分员工的认同。基于此，人力资源管理部门需要结合不同岗位的员工设定较为合理的考核指标和办法，进而也就可以较好提升相应员工工作积极性，避免原有“一刀切”的管理模式产生的工作懈怠问题。另外，对于绩效考核的相关奖励也需要进行恰当设置，能够确保相应奖励设置更为丰富，避免单纯利用资金，还需要充分引入休假、旅游或者是培训机会等，更好赢得铁路企业员工的认同。

四、结语

综上所述，对于铁路企业人力资源管理工作的开展，其在当前很多企业内部都存在着明显的问题和不足，受到原有人力资源管理模式的限制和影响，现阶段同样也存在着较多的缺陷，人才结构不合理。基于此，未来铁路企业需要不断更新人力资源管理意识，并且能够从人才招聘、员工培养以及绩效考核等方面不断创新优化，提升人力资源管理实际效益。

参考文献：

[1] 张娟.铁路人力资源管理与开发的思考[J].管理观察，2018（24）：60-61.

[2] 周玉国.铁路企业人力资源管理的SWOT分析及对策[J].人力资源管理，2018（06）：459.

[3] 张娟.铁路企业员工绩效管理浅析[J].企业改革与管理，2018（08）：95+130.

[4] 邓凯.浅谈铁路企业人力资源管理的现状及改善对策[J].人力资源管理，2018（03）：283-284.

[5] 曹继磊.浅析企业人力资源管理现状及改善对策[J].人才资源开发，2017（04）：102.

[6] 崔秀麗.铁路企业人力资源管理现状问题及对策研究[J].现代经济信息，2014（08）：126-127.