谈煤炭企业在新时期如何做好员工思想政治工作

袁园

摘 要 在跨入21世纪的第十八个年头，曾经习惯于“人才是核心竞争力”的说法，经历了万千想过以及从没想过的管理变迁，并没有出现可以“免于被更新”的绝对理由，在没有围墙的市场经济的竞争性战场上，“优胜劣汰，适者生存”这一类似于自然界的规律，决定着企业可持续发展的最终出路。

关键词 煤炭企业 思想政治 员工

一、转变职工思想观念、掌握基层思想动态

为了推动人才队伍建设横向拓宽、纵向延伸、全面发展， 企业进一步畅通人才发展渠道，实现管理、技术、技能“三通道”互通互联的“十二级”平台，明确了员工职业生涯的攀登规划，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。现代企业年轻人居多，多数是80后、90后，接受新鲜事物较快，易受外界环境影响，接触不良现象机率大。我们要进一步做好基层思想政治工作，使广大职工在工作中有创造性、创新性，有的职工在安全技术工作、岗位技能操作中，出现了技能不达标、思想不稳定现象，出现了一些不稳定不和谐现象。针对此种情况，我们要加大对新政策新制度的宣传力度，建立并完善工作程序；掌握正确的思想方法和工作方法，加强干部与职工间的沟通、交流、谈心、交心，掌握。

二、深刻认识企业核心价值观的主体作用

企业发展必须落实党和国家的方针政策，加强思想政治工作，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、“四个全面”发展战略等对职工群众进行生动得宣传。为了推动人才队伍建设横向拓宽、纵向延伸、全面发展，进一步畅通人才发展渠道，实现管理、技术、技能平台，明确了职工职业生涯的攀登规划。量身定制，待遇激励，推开了制度障碍、敞开了机遇窗口；大数据描绘的一张技能人才结构图，勾画了人才培养的清晰路径、高远前景定制人才“生产线”。搭建融媒体“智慧”大平台，成为信息交流、表达诉求、化解矛盾的立体化新载体。深入创建学习型组织的，畅通了认识自我、改造自我、重塑自我的临界窗口，激发着强烈的责任感、使命感。通过价值引领、发展导向，公平、公正、公开，透明，全方位培育民主管理、自主管理正能量，全面催化更高质量的创新创造创效的核裂变效应。

三、要以人為本、全力打破固有思维、增强危机意识

全力打破固有思维，把不断增强危机意识、对标思维和批判精神，作为化危为机、度危求进，破解“新常态、新挑战、新机遇、新作为”难题的永动力，把“阳光幸福”文化培育、引领作为党建和思想政治工作的首要任务和应对危机挑战、与各项工作“同频共振”的“第一措施”，筑牢党建与思想政治工作“生命线”。坚持融入中心、融入管理、融入人性，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导和政治核心作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，撬动力、激活力、聚合力，打造本质安全、智慧党建、工匠精神、阳光幸福、阳光国企、德育职工“六大品牌”，把“红色”文化力转化为创新突破、突围转型的强劲发展力，让“无为而无不为”的最高境界赋予企业自觉、自主、自动、自发竞争的价值“核动力”，闯出了行稳致远的新路径。

四、实施民生工程 、全力打造活力幸福家园

共同发展，共享幸福，共有活力。企业要以全力打造“活力幸福”的温馨“大家园”为着力点，进一步彰显员工的企业主体地位，坚持不懈地实施“育人、为民、推星、暖心、健体、通声”六大民生工程，让广大员工享有“收入有保障、工作有安全、困难有人问、说话有人听、环境很美丽、生活不枯燥、成长有平台、文化有特色、社会有责任”的发展成果，拥有更加充实、更有保障、更可持续的获得感、幸福感、安全感，不断提升的幸福指数也为企业安全高效发展注入了攻坚克难、突围转型的持续动力。

五、转型升级、内涵提升、不断构建新动能

“战略决定格局、格局决定思路。”面对世界经济形势的周期震荡，面对稳生产、保安全、增效益以及可持续发展的四重压力，企业居安思危，坚持把实现突围转型、内涵提升、外源扩张作为“稳中求进、突破发展”的战略支点，高屋建瓴规划了安全成本质量效率“四轮驱动”战略目标，通过运用简化量化流程化，同频共振的进化论；求实扎实真务实，同舟共进的实干论，对标赶标超标，把集约化开采、效益化生产、经济化运作的规模效应充分发挥出来，不断构建创新创造创效的新结构、新动能、新优势。新时代孕育新机遇，新形势引领新发展，“在信心比黄金还重要”的新征程上，不忘初心，继往开来，以高度的责任担当、使命驱动，实现新跨越，为企业创造更加辉煌的美好未来！