湖南新晃县人民医院尊知重才 拴心留人

发展是第一要务，人才是第一资源。湖南省怀化市新晃侗族自治县人民医院着眼于不断提高医疗服务质量和技术水平，以激发人才内生动力为目标，扎实做好吸引、留住人才工作，积极创造拴心留人的有利条件，努力营造出鼓励人才能干事、支持人才干成事、帮助人才干好事的良好环境。

近年来，医院通过不断完善，建立健全了公平竞争的人才管理和考核机制。

一是搭建班子，健全机构。按照“党管人才”的要求，成立了由院党政主要负责人任组长，院务会成员任副组长，人事科、院办、党办、医务部、护理部、大内科、大外科负责人为成员的医院人才工作领导小组，并定期研究人才管理、人才储备、考核激励等工作，为人才发展和激发内生动力提供了有力的组织和保障。

二是严密分工，科学管理。结合医院实际，在全院推行了科室负责制的人才管理模式。即由科教科、医务部、护理部负责医护技人员的进修、培训，并以科室为单位定期组织学术活动、科研、岗位练兵等，医疗技术人员负责技术提升平台建设；财务科负责安排和管理全院人才工作资金；人事科负责人才引进和职称评定、工资福利等有关政策规定的执行和落实。

三是完善制度，激发活力。建立健全目标管理考核制度，定期召开人才工作专题议事会议，及时研究人才工作遇到的难题，为人才干事创业解决后顾之忧。将人才管理工作纳入年度工作计划，年初下发计划，年终组织考核，定期举办座谈会和表彰大会，对优秀人才予以表彰。

因医院对人才的科学管理，全院呈现出一片公平竞争的繁荣景象，人才的创新意识和工作积极性不断激活，医院实现了医疗质量和服务能力双丰收。

医院发展，关键在人。对有发展潜力的年轻技术骨干，除加强院内重点培养外，医院还经常性地选派骨干人员到外地进行学习交流，参加各种学术活动，或选送到上级医院进修深造。根据综合能力提拔任用等方式在事业上留住人才；为提高各类人才的待遇，医院于2002年率先在全县实施了人才管理奖励方案，并于2011年进一步完善了拔尖人才评选机制，同时，积极鼓励干部职工读研深造；此外，医院还为人才解决其生活等后顾之忧，让他们全身心地投入工作。

在制度保障和优化环境的基础上，医院还格外注重人才的培养和传、帮、带工作，人才素质的提升有效促进了医院的长足发展。

通过多措并举，医院营造出尊知重才的浓厚氛围。近年来，医院先后荣获“全国百姓放心示范医院”“2018年度管理创新医院”“湖南省民族团结进步模范集体”“湖南省卫生计生工作先进集体”“湖南省优质护理服务表现突出医院”等荣誉。

在“兴名医、树名科、创名院”目标指引下，医院还将进一步加大人才培养力度，为医院跨越式发展提供坚强有力的人才保证，努力建设技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。