软件企业研发投入的成本管理分析

姚志惠?

摘要：随着经济的迅速发展，带动了信息技术的进步，当前我国的软件行业得到了更好的发展，其收入规模已经达到了万亿元，其中应用软件具备较高的结构比例。软件企业在发展过程中，需要做好软件研发投入的成本管理，这样才能够提高企业的经济效益与核心市场竞争力，促进软件企业的健康、可持续性发展之路。在当前软件企业研发的成本管理中还存在很多问题，需要在实践中不断地总结经验和教训，构建完整的软件研发的成本管理体系。

关键词：软件企业;研发;成本管理;问题;方法

一、当前软件企业研发投入的成本管理所存问题

（一）成本核算范围狭隘

笔者所在行业属于互联网行业，通过自己研发APP，以此来维持公司的运营，在软件研发过程中还存在很多的问题，其中最大的问题是成本核算的范围较为狭隘，往往只把软件研发费用作为期间费用，软件研发属于企业经营中最重要的环节，只有软件研发成功才能够提高企业的经济效益，拥有更好的发展，但是由于忽视软件研发的成本核算，最终会出现较多的错误数据，阻碍了管理者做出正确的判断，核算的范围较为狭隘，非常不符合当前把研发作为主要方向的企业发展

（二）成本控制仅重视研发的过程

在当前的软件企业还存在成本控制仅仅重视研发过程的问题，通常来讲，企业在实施成本控制工作过程中，生产线工作人员与会计人员都需要投入到这项工作中去，但是和研发部门没有任何的关系，这就导致很多企业认为，研发人员仅仅在乎能够让新产品具备更多的新工艺与新功能，剩下的成本控制都是后期运用部门的事情，这样根本无法降低企业的研发成本，仅仅是注重成本控制中的事后控制，无法找出标准成本控制与实际成本控制之间存在的差异。软件企业在研发成本控制过程中，需要实现全过程的管理与监控，让每一部门的工作人员都能够重视成本控制工作。

（三）不注重投入与产出的关系

在传统的研发企业成本管理过程中，往往只是注重产品成本是否大小，把缩小生产成本作为最后的目标，但是没有思考投入与产出之间的联系，这样的成本管理会让企业错失很多投资机会，无法正确衡量投资是否有价值、是否合适，仅仅是关注如何降低成本。尤其是一些技术创新型的企业在软件研发过程中，需要投入到的研发费用比较大，而这部分的费用是不可以缩减的，企业需要站在企业价值的高度中去思考成本问题，而不是仅仅局限于研究成本的大小方面。

二、软件企业研发投入的成本管理办法

（一）重视研发的会计核算

软件企业要充分重视软件研发的会计核算工作，当前软件企业在发展过程中，研发费用所占比例越来越大，所以企业更要对这部分的支出加以重视。很多软件企业在之前把研发费用当成期间费用来核算、处理，这相当于把软件产品的研发费用当成企业的损益，其中成本管理完全不符合当前企业的真实情况。所以软件企业在成本管理过程中，需要正确展开会计核算工作，当前研发阶段的支出比较多，需要依据我国相关的会计准则开展会计核算，严格把研发成本与期间费用分开。其次，在开展软件研发成本核算过程中，需要合理分析成本动因。只有科学对研发成本展开核算，才能够得到真实、可靠的成本数据，把企业成本管理工作的作用发挥出来。

（二）从源头对成本开展控制

企业在软件研发阶段，开展成本管理的效果是最大的。传统的制造企业和软件企业相比，存在着较大的差异，软件企业更加注重技术创新，并且企业成产的全流程中的总成本构成比例差异很大，当前软件企业在研发阶段所产生的成本比较高，并且最终也会影响产品研发的失败或者成功，想要实现产品的新功能很大部分都需要此阶段的研究成果。基于软件产品生命周期理论可以看出，研发阶段的成本是最大的，所以需要从源头对成本开展控制，这样就能够确定企业70%的成本费用，除此之外，企业产生的采购费用、售后服务成本对于降低企业成本的效果比较小，所以软件企业的研发人员在最开始就需要设立完整的研发方案，通过市场的供求关系来衡量研发费用的控制费用，并且要想办法节约没必要的开支，尽可能地减少企业资源的浪费。同时，企业的研发人员在工作过程中，不能够仅仅关注软件产品的新颖性、超强功能性，还要站在企业的角度，全面地分析采购、销售等因素，以此来削减企业整体的成本支出。

（三）充分考虑研发的经济效益

软件企业在发展过程中，软件研发投入属于一项较大的支出，如果仅仅是依照传统的成本管理模式，只关注软件产品的数额大小，实行低成本竞争的策略，那么企业就无法快速投入到新产品的研发中，让企业丧失了更多发展的机会，所以，企业需要站在长久发展的角度去分析研发的成本管理模式，从研发的投入、产出、企业的经济效益来分析，推动企业的更好发展。其次，软件企业需要不断地完善企业的信息系统，依据自身真实发展情况，合理、科学选择成本管理模式，在遵循整体性原则的前提下，让企业内部的子系统达到协调一致的效果，解决信息不可靠、不真实、不准确的问题，完善企业研发投入的成本管理方案。最后，软件企业在研发投入成本管理过程中，需要明确研发的开始时间和完成时间，对成本开展数据收集工作，明确具体的财务数据，让项目研发团队人员及时填写日志开展统计工作，结合成本估算的准则来求得相应的成本费用。

（四）采用作业成本法

要想提高软件企业研发投入的成本管理效率，企业需要采用作业成本法，遵循“产品消耗作业，但是作业消耗资源”的理念，企业最了解形成软件产品成本的缘由，只有清晰地分析出产品成本中的言因后果，就能够准确地计算出相关的成本信息。作业成本管理，实质上就是对从成本控制、核算，把作业作为核心开展核算。采用作业成本法得出的数据更为准确，符合企业的实际发展情况，快速分析出有效的作业、无效的作业，选取出增值部分。在开展成本作业过程中，首先需要明确：企业全部的资源，以此来划分软件研发支出作业，这些都是结合企业的实际生产情况来说核定的;其次，需要掌握成本核算的对象，也就是软件企业研发出的各类产品，它们需要消耗的作业;最后，需要分析出企业软件研发的成本动因，也就是这些成本是如何发生的，其中的作业动因、资源动因等。结合不一样的资源动因，可以把企业资源合理、科学地划分到作业中去。在软件企业研发投入的成本管理中引用作业成本法，需要研发成本分摊、研发作业分析与优化，其中具体的研发费用包括了市场研究、产品可行性研究、开发硬件、产品调试、审核评定等。

（五）展开研发绩效评价

在软件企业研发投入的成本管理中，企业需要转变传统的成本管理理念与模式，给自己设定一个高度，展开研发绩效评价，这也是提高企业研发投入成本管理质量的方法。软件企业需要改变以往仅仅关注成本大小，而忽视了投入和产出关系的问题，因为研发投入对于软件企业来讲，需要拥有大量的资金支持，研发活动本身具备较强的风险性，所以展开研发绩效评价是非常有必要的。在軟件企业研发投入成本管理中展开研发绩效评价，能够检验研发为企业带来的收益、激励研发人员的工作积极性、鼓励企业开展研发创新、降低企业研发的风险、保证研发决策的正确性，由此可见，软件企业要注重展开研发绩效评价。

总之，在软件企业研发投入的成本管理中，需要把成本控制与成本估算结合在一起，充分达到企业研发资源节流的目的，让软件研发投入成本管理成为一个系统性的管理工作，从公司的管理模式、层级构架、内部组织体制中完善成本管理体系，促进软件企业的健康、可持续性发展之路。

参考文献：

[1]宫兴国.面向企业技术创新的成本管理系统理论构建及应用研究[D].燕山大学，2011.

[2]贺佳欢.高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素研究[D].河南财经政法大学，2017.

[3]王迎迎.基于研发项目生命周期的成本管理模式研究[D].中南大学，2007.