互联网环境中企业绩效管理的创新路径

吴晓丽

摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略，对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下，企业绩效管理面临着巨大的挑战，企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求，甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍，因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。

关键词：互联网时代；企业；绩效管理；创新路径

1 互联网对企业绩效管理的影响

1）对绩效管理理念的影响。现代企业之间的差距已不再是单纯的规模大小、资金多少，而是管理理念的差距，只有革新绩效管理理念，创新绩效管理模式，才能提升企业的竞争力，使企业在同行中脱颖而出。以往的绩效管理理念多是对结果的考核、对短期利益的衡量，忽视了企业发展中员工的成长。互联网背景下，绩效管理理念是在科学的考核中培养员工的能力和素质，以确保企业今后的健康发展和可持续发展，以及更好地服务社会。

2）对绩效管理对象的影响。随着社会的进步，人在组织机构中的概念由劳动力变成了人力资源，绩效管理也从以前的物本主义逐渐转变成了现代的人本主义。企业的绩效管理也发生了很大改变，变为在实现企业目标的基础上，将人力资源考核归入企业的发展规划中，强调时间观、团队意识和员工的主动性。信息化绩效管理还建立了网上知识共享、动态团队合作和虚拟机构等，将企业与员工融为一体，使企业管理者与被管理对象能够快速地收集数据、共享信息，并及时发现问题，以提高企业管理的时效性。

3）对绩效激励方式的影响。员工是企业的骨和血，是推动企业发展的主要力量，员工的积极性决定了企业在市场中的竞争力。企业通过绩效考核来评判员工的工作能力，根据绩效考核结果决定员工的奖金和职位晋升，以此达到激励员工的目的。传统模式的考核和激励方式多着重于在短时间内进行考评和在物质上实施奖惩，这已很难适应现代人力资源管理的发展需求。互联网绩效管理方法得到了创新和改革，可以全方位地对员工进行考评，并根据考评结果对员工采取不同的激励方式，比如情感激励等。企业通过不同的激励手段，使员工精神上得到满足，提高员工的积极性，进而有效地推动企业可持续发展。

2 互联网时代企业绩效管理具有的一些问题

1）互联网应用于人力资源管理中存在的缺陷。现如今互联网已经走进了千家万户，对于企业来说也是如此，企业的发展离不开互联网。企业绩效管理工作在互联网时代主要的缺陷就是无法将互联网有效的融入于人力资源管理当中，相当多的企业不够重视信息科技在管理中的应用。如果无法将互联网有效的与绩效管理工作相结合的话，工作的质量以及效率都会受到严重的影响，有可能导致企业的人力资源管理方面出现问题，对企业产生不好的作用。

2）绩效考核指标体系设计和应用存在缺陷。现如今，相当多的企业在进行绩效管理的时候，不够重视绩效考核指标方面的设计以及应用，随着时代的改变，绩效考核的地位越来越重要，这就让绩效考核指标的设计工作面临着更大的挑战，相当多的企业无法确定并执行科学的绩效考核体系，这就使得企业的绩效管理工作大打折扣，人力资源管理工作受到了非常大的影响。

3）绩效管理无法进行有效的实际应用。企业进行绩效管理就是希望能够对各类管理方案给出有价值的参考，这么做能够落实完善的管理方案，尽可能的推动企业前进的速度。不过，从实际结果我们可以看出，绩效管理在实际的应用上出现了各种问题，导致企业确定的各类管理方案无法顺利的进行下去。因为对绩效管理没有深入的了解，导致相当多的员工在进行工作时候不愿意参与对绩效管理工作，相当多的企业无法有效的进行绩效管理工作。

4）严重的缺少互联网+绩效管理方面的人才。现如今，企业绩效管理离不开互联网，也离不开先进的科技，过往的管理模式已经无法满足互联网+时代的要求。可是，就算企业希望进行互联网+绩效管理，缺少相关的专业人才也是非常令人头疼的问题。相当多的企业没有意识到对绩效管理人员展开培训的重要性，使得企业的相关工作人员无法达到互联网时代企业绩效管理所需要达到的标准，浪费了人力资源。并且，相当多的企业的人力资源管理存在问题，导致其无法引进具有优秀业务水平的绩效管理人才，如此恶性循滑下去，难以汇聚相应的人才。

3 创新路径

1）提升互联网在人力资源管理方面应用的认知程度。互联网时代中，企业与企业之间在市场中竞争激烈的程度进一步加剧，因此在互联网时代对企业的绩效管理提出了更高、更全面的要求。要想实现企业绩效管理的创新更符合互联网时代的发展，首先就要提高互联网在人力资源管理方面应用的认知程度。企业领导要高度重视互联网对人力资源管理的影响，在实际工作的过程之中要充分利用互联网优势对企业实行绩效管理工作，营造互联网使用的积极氛围，对企业的绩效管理效率进行有效的管理。除此之外，对互联网在绩效管理中应用成功的企业进行学习和借鉴，积累宝贵的经验，根据企业自身的实际情况对互联网在人力资源方面的应用进行相应的完善和修改，实现企业与互联网时代在绩效管理方面的创新。

2）建立及应用科学的绩效指标体系。在科学技术突飞猛进的互联网时代，企业在实施绩效管理之前，一定要建立一套科学的绩效指标体系，这套指标体系必须科学准确，符合企业员工的实际需求，在这个过程中要以问卷调查的形式对此套指标体系进行合理化的设计及优化。根据员工自身实际情况的不同及岗位性质的不同，根据企业自身实际情况制定合适的绩效管理体系。同时对互联网加以利用，充分的对制定绩效考核指标的合理性进行计算和筛选，让其在企业的实际应用过程中，不断体现其科学性和准确性。

3）借助互联网优势对绩效管理的结果进行合理有效的应用。企业在绩效管理结果方面的应用对互联网时代企业的绩效管理，甚至整个企业在人力资源方面的管理对已经取得的效果具有非常重大的影响。因此企业一定要借助互聯网优势对绩效管理的结果进行合理有效的应用，对各个绩效考核的过程进行严格优化，让企业员工在绩效考核中充分的受益，让企业员工拥护企业的绩效考核，积极参与到企业绩效管理中去，提升企业整体员工的参与度。另外还要对传统绩效管理结果的应用方法及应用模式进行创新，借助互联网优势。提高绩效管理的有效性和准确性，对企业的发展起到积极有效的促进作用，与此同时，对绩效管理的结果及在实际情况中的应用进行详细的比较和分析，制定符合企业自身实际情况的保障性措施，确保企业在互联网时代能够实行更有效、更准确的绩效管理创新策略。

4）培养和引进专业化人才。培养专业化的人才是互联网时代企业绩效管理创新的关键。因此，企业要培养和引进专业化的互联网+绩效管理人才。首先，要对企业自身的绩效管理人才进行互联网+方面的专业化培训，让绩效管理人员掌握先进的互联网+绩效管理方面的知识及专业化的技能，让绩效管理人员的综合素质得到全面提高。其次，还要进一步完善企业的人力资源管理制度，从企业外部引进绩效管理方面的专业化人才，给企业现有的绩效管理团队增添新生力量，并带来专业化的绩效管理经验，在互联网时代下为企业在绩效管理方面的创新提供强大的人才保障。

4 结语

在企业绩效管理中互联网技术的应用起到了关键性的作用。企业应该提升对互网在绩效管理中的认识，并且通过互联网技术做出系统化有效化的绩效管理体系从而提高企业管理效率和业务效率。

参考文献：

[1]胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略[J].现代营销.2017（01）.

[2]王芳.基于互联网+时代的企业管理创新研究[J].品牌.2015（05）.