老板忠告职场新人

陈怡乐

对于刚参加工作的人，我最想说的一个词是“煎熬”。

我参加工作的时候，每天第一个到单位，拖地、扫厕所，碰到什么事情，我第一个就去做，即使是这样，还会得罪人。

渐渐地，我用另外一个词替代这种感觉，那就是“蛰伏”。

于是，我在工作之余，开始多学习东西，不浪费时间。

我最擅长的是投资经济学，英语也不错。我开始在外面免费给高中生教英语。之所以免费，是因为学校校长不相信我有能力教学生们，我说：“我不要钱，就让我尝试一下，给我一个机会。”

读大一时，我过了英语四级;读大二时，过了英语六级;读大三时，过了GRE;读大四时，过了托福，教高中生一点问题也没有。

教了大半年，我不但教出来四十多个大学生，还巩固了自己的英语基础。在投资经济学方面，我坚持每月写各种经济评论类的专题，尝试给各家报纸投稿。一年多下来，我觉得自己达到了蛰伏的目的，度过了冬天。

我开始慢慢明白，在工作中，比拼的未必是能力，能力再强，也需要有人认同，也需要别人配合。一个人不喜欢你，可能不是你的问题;如果大多数人不喜欢你，那就是你的问题。

那一年，公司准备提拔一个销售经理，90%的人都认为非我莫属。此前，我是销售经理助理，销售经理生病长达一年时间，由我全权负责销售工作。结果，调来一个从未做过销售的老员工，担任销售经理。听到这个消息，我第一个反应就是走人。

那天晚上，我跟老婆说起这个事情，老婆问：“你几岁了？”

我说：“26岁。”

老婆问：“她几岁？”

我说：“38岁。”

老婆说：“你想想，她26岁的时候，在干什么？你26岁就已经完成人家38岁才能完成的事情，你为什么还不知足呢？”

接着，她又说：“我希望你离开一个地方的时候，应该是这个地方不能再容纳你。这点小挫折，你都受不了，到别的地方，一样也会离开。”

听了老婆的话，我留了下来，全力配合新领导，跟她建立了很好的关系。

许多人都觉得我应该使坏，把业绩做砸，让领导知道谁才是真正能干的人。我并不这么认为。要让别人认同你，未必就要张扬，拿出行动就可以。在一个公司，谁能干谁不能干，领导一清二楚。许多时候，领导安排人员，也要顾及很多方面，并不是你能干就一定要给你一个位置。我要做的是继续完善自己，等待机会，这也是蛰伏。

后来，销售经理跟我谈过一次话，当时，上级领导不想让我升得太快，26岁当经理，领导几十个人，压力会很大，所以，才把她从别的部门调过来。过来以后，她最怕我不配合。她对销售这一块不熟悉，如果我不配合，她肯定做不好事情。

我笑着说：“我从来没有计较过，如果不是领导把我从几百个人里面选中，着力栽培，我怎么可能有今天呢？刚到这个城市，我就带了几件衣服、一床被子，现在，我有几十万元的房子、几十万元的车子，不都是领导给的？”

后来，领导可能从她嘴里知道我说的这些话，给我发短信，說他这辈子没有交几个朋友，我算其中一个。

其实，我想说的就是感恩。对那些在关键时刻拉我们一把的人，我们一定要学会感激。

后来，我要自己创业，领导鼓励我：“虽然离开早了一点，不过，趁早起飞不是坏事情。如果闯不出个名堂，那就回来，副总的位置，我给你留着。”

这句话，成为我创业的底气。

现在，我要招人。考察新人的方式，没有什么特别的。第一是不要有太强的功利心。第二是肯干。第三就是谦卑。