企业财务管理面临的问题及对策

李红梅

摘 要：财务是企业管理的核心，随着经济新常态的形成，企业财务管理需要从创新中紧跟时代步伐。如在财务融资、资本管理、成本管理、风险管理、财务安全等方面，需要进行全方位变革，来顺应现代企业管理要求。为此，财务人员在转变观念，引入国际先进财务管理方法过程中，要强化自身专业素养提升，为提高企业财务管理效益做出贡献。

关键词：企业;财务管理;问题;对策

企业财务管理是现代企业发展的重要支撑，而长期以来，将财务管理看作不能实现企业利润的附属部门，势必带来企业财务管理模式的僵化，影响财务管理效益的提升，更难以顺应经济新常态下财务管理模式的创新需要。加强企业财务管理创新举措的研究，发挥财务管理在企业现代化发展中的抓手作用。现就存在的问题给予解决的对策进行阐述。

一、企业财务管理的问题表现

1.产权理论下带来的内部利益冲突

在企业财务管理体系中，对人力资本的忽视较为突出，而企业那些拥有创造力的员工，往往给企业发展带来了重要财富。很多企业，将工厂、厂房、设备等作为财务管理的资本对象，而忽视以知识为资本的人力新型经济体的合理化配置，特别是在现代企业财务管理中，要引入产权理论，完善人力制度，加强财务管理创新，最大化发挥人力资本效益。

2.财务管理风险问题

财务管理中的风险是客观存在的，伴随知识经济时代，企业在财务风险管控现状下，所面临的问题主要有：一是网络虚拟性带来的企业财务管理风险;二是信息技术变革下对企业财务人员管理培训的滞后，难以适应知识经济新环境财务管理理念的创新;三是现代科技环境下，企业产品生产周期大大缩短，而企业存款、贷款风险，以及在产品更新、产品开发等领域，风险进一步加剧;四是现代网络化金融交易背景下，网银、数字货币等广泛使用，也给企业资本流通带来了风险。

3.传统财务管理与现代经营模式的不相容

企业在新常态下，依然停留于传统财务管理格局中，以厂房、设备、固定资产为主，忽视无形资产在财务管理中应有的地位。现代企业财务管理的内容，除了以产品为有形的资产外，还有产品的专利技术产权、商标权、信息软件产权、员工等资产。对于无形资产的管理更应该成为现代财务、企业经营管理的重心。

二、创新企业财务管理的路径

1.财务管理目标的创新

财务管理目标要与企业面临的经济环境相适应，要关注“利润最大化”，也要强调“股东财富最大化”。从国外企业财务管理目标的变化来看，将“超利润目标管理”作为重点，统合企业财务管理资源，实现企业总资本的优化提升。同时，企业财务管理还要强调“知识最大化”这一目标，要从人力管理、企业经营模式，以及企业多方利益权益最大化上，来提升企业财务管理水平，促进企业财务目标的达成。

2.企业融资方式的创新

面对新经济形态，融资管理在财务管理中的地位更加突出。传统企业财务中，融资风险小、成本低，而现代经济形势下，企业的融资环境更加严峻。所以，创新企业融资渠道，就要突破单纯的金融资本融资方式，还要强调知识资本融资的转变，特别是企业科技人员、企业管理层人员在企业员工中的占比和地位更加重要。以某信息技术为主体的企业为例，员工构成在企业人力资本中的比重更大，而引入员工产权量化管理模式，推进了企业知识资本的融合速度，也推进了知识资产证券化发展。

3.企业资本结构的创新

资本结构是企业财务管理的重要基础，对于企业，其资本种类、类型、资本主体、资本层次具有多样性。资本结构的合理性，关系到企业财务管理效益的发挥。在现代企业管理中，知识资本比重越来越大，使得传统资本管理模式不能适应当下的资本结构。所以说，企业要想实现快速、稳定、高效发展，必然需要从资本结构优化上，来创新资本结构管理。一方面，加强对企业资本结构及资本主体的优化，确立知识资本与传统金融资本的比重关系;另一方面，明确传统金融资本的类型、层次、比重关系。再者，对当下企业资本中的知识资产证券化层次和结构进行优化，突出非证券化知识资产产权形式，人力资本的权益形式。可以说，企业资本结构的变化，需要不断地优化和完善，要衔接企业投资、融资管理需要，实现企业各类资本结构的高效组合，才能为企业效益最大化创造条件。

4.企业风险管理方法的创新

风险管理是企业财务管理的重点，面对不确定的各类财务风险，尤其是在经济新常态下，风险形式多样化，对企业财务管理提出更高挑战。创新风险管理方法，主要体现在：一是对新产品的开发上，要从科研成本、物质材料成本分析上，优化企业经营风险管理模式;二是关注市场环境变化，特别是金融风险对企业财务结构的影响，金融政策环境的变化，以及企业财务结构的重构，都可能加剧企业经营风险;三是全面分析企业知识资本风险因素，探究知识资本中的不确定性与风险性，加强投资风险管控;四是提升企业信誉，优化企业经营管理模式，如完善企业经营模式，细化企业财务管理内部关系，做好企业名誉风险预案应急机制，提高企业风险管控水平。如结合企业可能存在的不确定风险因素，制定相应的财务应对措施，细化风险管理目标，做好企业风险报告、控制和应对工作。

5.企业财务分析模式的创新

财务分析是对企业经营业绩、企业财务状况及未来发展态势的评估。在现代企业财务分析方法上，要强化对知识资本占比的认知，知识资本在企业经营业绩、财务发展状况及发展方向上越来越重要。要立足企业经营战略，加强对知识资本价值的评估、处理知识资本报告，对企业技术创新、人力资本、顾客忠诚度等进行分析。同时，完善企业知识资本量化指标体系，提高企业知识资本创新能力。在创新财务分析模式上，确立知识资本创新地位，提高知识资本效率指标。另外，在企业财务成果分配方式上，也要引起高度重视。如明确知识资本在企业财富分配构成中的地位，確保知识型员工能够获得相应的财富;建立企业员工工作量、业绩评估体系，促进企业员工获得合理的收入。进一步完善企业职工合理收入分配机制，突出个人对企业贡献的价值来分配企业财富。

三、结语

创新企业财务管理，关键在于财务人员综合素质的提升。从防范财务风险，增强企业财务目标的实现，必然需要打造一批遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业的财务管理队伍。企业管理者要转变理财理念，重视知识资本的价值与意义。要加强财务管理人员培训，拓展专业知识结构，提升财务管理素养，为现代企业财务管理创新发展保驾护航。

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