大数据时代下的企业财务管理创新研究

摘 要：在大数据时代背景之下，企业必须利用大数据模式下的信息处理方式对各项工作的数据分析进行突破与变革，使其财务管理也进入大数据的时代，采用创新的新型财务管理模式才能顺应大数据时代的潮流，增强自身竞争力，开拓更加广阔的发展天地。

关键词：大数据;财务管理;创新

一、大数据的特点

大数据具有以下特点：第一，数据量巨大。数据采集技术、存储技术的快速发展，加上数据产生的途径多种多样以及储存更加方面快捷，为大数据时代的到来铺平了道路。目前，全球每天产生巨额的数据量，人类历史上近85%的数据是在近几年内产生，储存信息的单位从TB跃升为PB乃至EB;第二，数据种类繁多。数据的多样性包括数据的种类/来源以及各式等，各行各业，不同个体，無时无刻不产生着不同来源不同种类的各种数据。同样，在格式方面，与先前方便人们保存的文本为主的格式不同，数据的格式逐渐由结构化为主转变为非结构化，如图片、音频、视频等;第三，实时性强。数据的快速产生意味着数据的快速淘汰，大数据的价值与使用时间成反比，随着时间的推移，数据的价值也在不断减小，也就是说，尽快地使用有效的数据才能产生更大的价值;第四，价值密度低。多渠道多方面的信息来源往往有价值的信息较少，如何在大量冗杂的信息中提取出高价值的有用信息是大数据处理中重要的问题。

二、大数据对传统企业财务管理的影响

1.财务管理理念和模式的更新

大数据时代的到来，伴着随着财务管理的变革，不单单是财务数据处理的变革，也对财务管理理念产生了深刻的影响，而理念的变化就意味着要有相应的模式与之适应。财务管理的变化主要体现在两个方面：（1）从事务性财务管理向经营管控型管理的转变。传统的财务管理仅做到了数据的准确性而忽略了对决策性的作用，如单纯的账务核算、月度或年度的财务报表等的准确性，对于管理人员的决策并未起到实质性的作用，财务管理人员应更加注重对决策人员的配合与贡献，及时汇报数据信息，使数据的价值更好地体现，并结合业务数据，做到经营管控型管理。（2）从事后管理向预测性前瞻管理的转变。传统的管理模式是事后对于结果的分析，而现如今，要求管理人员更加富有观察力与预测性，对于数据能够进行迅速有效的筛选分析及处理，及时准确地对未来的发展趋势和走向作出判断，这就使保证数据的时效性成为财务管理中极其重要的内容。大数据时代的到来，预测性前瞻管理更加符合时代要求。新型的财务管理还包括企业财务风险及内部控制，随着企业的不断现代化发展，市场经济的变革，跟企业间的合作纵横交错在一起，使得不确定因素大大增加，财务风险发生的几率也随之上升，而大数据的到来，使对这一切的有效把控成为可能，企业能够及时广泛的对数据进行采集分析与测算，从而实现对风险的快速预测与有效把控，使财务风险管理更加有理有据。大数据时代的到来同时也深刻影响着成本与预算的管理，成本及预算的管理包含预算、采购、制造、销售等各个环节，企业对大量数据进行分类、汇总、分析，从而实现企业的成本管理与全面预算管理。大数据时代的到来，对于企业财务管理理念和模式来说，无疑意味着巨大的变革，但同时，也意味着更加深入地发展与提高。

2.会计核算方式的转变

以往的会计核算方式仅针对于财务管理方面，而对管理决策层作用十分有限，传统的核算过程主要是计算财务报表的相关比率来获取信息，同时财务工作人员也陷于繁琐复杂的基础核算工作中，受限于传统的财务管理系统，财务管理人员在财务报告中虽然也采取了详细精确的计量和计算等方法，但是财务管理的中心仍仅仅围绕着财务报告的撰写和实行委托等粗放型步骤，财务管理者往往没有注意到财务数据本身的价值。但大数据时代的到来，带来了许多现代化技术设备，如扫描、频射等技术，会计核算方式的转变在很大程度上提升了核算的效率，改善了财务管理水平，使得数据信息的实时录入更加高效并准确，同时财务人员也可从繁重的基础工作中解放出来，节省了许多时间与精力，将注意力转移到对数据的分析及运用中来，对大数据分析所得出的结果可用于对企业的全面管理，对员工的绩效考核以及单位的内部控制等，为其提供数据支持和合理参考，打破传统财务会计的束缚，为企业决策管理层人员发挥更大地作用。新时代需要财务管理智能系统的构建，从人才和技术设备两方面合理地对数据进行收集和储存，进行分配数据管理工作，建立合理的内部数据管理体系，适应大数据的发展。

三、大数据时代的财务管理创新

1.建立财务管理信息化制度

在创新大数据的财务管理中，建立财务管理信息化制度是十分必要的，结合大数据的发展，在数据收集与信息管理、资金管理、财务预算与预警多个方面进行完善。首先，对于数据收集与信息管理，企业要在网络信息的大环境下，将企业内部的资金管理制度与外界环境的影响因素相结合，实现各个部门的工作资源共享、战略规划的配合，建立由专业财务管理人员掌控的信息服务平台等。其次，为了实现资金管理的统一化，要让每一位财务管理人员将财务管理的内容牢记于心，使企业在实行权利、承担责任和收获利益之间进行平衡，实现财务信息化的目标。构建信息网络平台，使大数据在网络系统中对财务管理产生作用，确保财务管理中数据利用的真实性与便捷性。再次，企业迈入大数据时代，必然需要承受应对多种多样财务管理风险的压力，就要求企业做好财务预算与预警，及时监控，而只有企业的财务预算与预警向信息化方向进行，才能有效完善财务管理制度。在预算方面，企业应当规范预算的汇总、编制和控制。对预算进行编制的前提是运算的汇总，利用信息化网络平台，汇总数据，根据数据的变化进行预算的编制，对预算的监控和考核过程称之为预算的控制。有效及时的监控可以预防财务管理风险的生成，对财务管理的管控起到积极的推动作用。

2.创新企业财务管理组织结构

在大数据时代的背景之下，企业的发展在很大的程度上受限于数量庞大和多种类型的数据信息，传统的企业财务管理组织结构已经过时，在固有的结构和机制已经无法与大数据相融合时，提出创新的管理组织结构与大数据的要求相适应，是适应市场需求的必然结果。在原有的财务管理组织结构的基础上，设立单独的、专门的财务管理机构或部门具有重要的意义，使财务管理机构与会计单位分离，脱离会计核算体制，使财务管理人员专门管理所有的商业数据，有助于深入分析对于企业发展有利的数据，为企业更加全面、便捷地筛选信息，从而保证企业的安全发展，从内部控制企业的未来决策。要切实依据企业自身状况和市场变化，逐步实现企业财务管理组织结构的创新，在财务管理部门内部增添数据分析人员的比例，为企业在信息采集、数据分析、市场变化、企业决策与预判的方面提供有效的预测与判断，确保企业资金流动的合理性，减少不必要的开支，为企业整体完善财务管理体系助力。要在确保企业发展前提下，创新推进新型财务管理组织结构，各个部门联合交流，联系财务数据与业务数据，共同合作将庞大的数据和广泛的信息相融合，确保各部门全员参与数据的分析、比对和利用。大数据时代下的企业财务管理组织结构创新，需要企业不断地探索，着眼于未来，考虑到企业发展的方方面面，才能使企业财务管理和市场竞争力不断提升，有力地推动企业平稳发展。

四、结论

在传统的数据管理模式已经无法应对时代的快速发展时，为了保证企业健康的发展，提高企业的市场竞争力，大数据环境下的财务管理必须进行创新。在传统财务管理的基础上，适当合理地利用大数据技术，创新财务管理体系，在财务管理大环境和理念模式变化的条件下，将信息化制度和智能财务管理体系运用到实践中来，同时加强数据化管理，提升财务管理人员的工作素质和管理思维，企业的财务管理才能有效转型，提高效益，企业才能在时代迅速发展的条件下，紧随新经济的脚步，提高自身的实力。

参考文献：

[1]王翠珍.大数据时代的财务管理创新[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：136.

[2]岳国荣，韦凌霄，王绍琨，胡继峰，樊华.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场，2017，（28）：218+227.

作者简介：赵会会（1994- ），女，汉族，籍贯：河南省郸城县，辽宁理工学院，经济管理系，本科生，所学专业：财务管理