企业成本控制面临的常见问题与对策

郑瑛

摘 要：本文以企业成本控制面临的常见问题与对策为主进行阐述，结合当下成本控制的主要意义，现代企业中成本控制方面存在问题，以解决企业成本控制相关问题的对策分析为依据，从成本控制制度有待完善，采购过程中的成本控制未发挥作用，实际成本与预算成本不相符情况等方面进行讨论分析，目的在于利用提高成本控制制度在企业中的重要性，建立和完善预算管理制度，改革资金管理制度和采购计划等方法改变企业的不良现状，促进企业的稳定发展。

关键词：企业;成本控制;预算控制;监督制度

引言：随着社会经济水平的不断提高，企业的市场竞争力度也在不断地加大，国家规定的企业资源定价也随之做出改变，企业所获得经济效益也在随之下降。因此，要想改变这种现状，企业需要构建成本控制制度，按照成本控制制度实施，能补救企业的经济收益下降问题。成本控制在企业管理中占据着重要的地位，成本管理问题也决定着企业的经济收益，也是企业稳定发展的前提条件。

一、成本控制的主要意义

成本控制制度包括企业现有的成本控制理念和即将设定的成本控制理念，企业在经营阶段需要利用成本控制制度来进行对企业的管理，不过，很多企业更加注重的是经济收益情况忽视企业的内部管理和员工的管理工作。在这样的企业中，旧观念下的成本控制制度不利于企业的在现代社会的发展，企业管理工作人员应从企业自身出发，制定新的管理模式，制定适合企业可持续性发展的成本控制制度。企业要建立能稳定发展的关键性发展目标，集中力量对内外信息进行有效处理，使得成本控制能够慢慢渗透到不同发展部门中，在一定程度上实现企业经济利益的最大化，对企业的发展和产品产生进行不断促进和改革，有效规范对企业中影响因素进行管理和调配，使得企业建设中有效信息得到最佳利用。

二、现代企业中成本控制方面存在问题

企业作为现代化市场改革之后的企业，在适应市场发展的方面还存在诸多的问题。

1.成本控制制度有待完善

在当下社会，虽然很多企业都制定了成本控制体系，但是大多数的成本控制理念都不够具体，无法与企业所需要的管理模式相结合。首先，企业管理中没有建立完整的预算管理机制和正确的预算管理监督制度。许多企业不能够按照预算制度发展下去，预算管理制度不能在企业管理中发挥其真正的价值，以至于出现预算成本与实际成本出入较大的情况，这样，企业无法执行成本控制制度。如果企业只设立成本控制制度，不根据企业的实际情况进行实施，成本控制制度很难在企业中实现出其真正的作用，企业缺少正确的预算管理监督制度，监督制度也不能在企业中发挥其作用，导致企业的各个部门的工作无法对所产生的资金进行正确的预算，使预算管理制度只是局限于形式，影响企业的发展。

2.采购过程中的成本控制未发挥作用

投入资金在企业预算工作中占据着相对重要的地位，也在成本控制方面占据着重要的地位，将成本控制合理的应用在投资过程中，有助于企业正确的安排资金运用。在当前社会下，企业应从自身实际情况出发，设定两种模式的经济板块，一种是电力资源的购进与售出，一种是网络的构成与维护。在企业资源的购进工作中，主要存在的问题是：企业网络的构成成本是否与预算成本不吻合。目前我国的电网发展速度与其他经济大国相比，还是比较落后的，也会出现供应不上民众需求的情况，因此，为改变这种现状，企业需要制定相应的管理方案，在基础上扩大网络的范围，也要为网络建设提供稳定的资金保障。网络构建上采取以下方法能达到好的效果。一种是企业自身通过一定的方式建设实施，购买工具，招收施工人员，开启电网构建模式。另一种是进行公开采购模式，企业根据各部门的沟通总结出建议实施采购方案，再进一步的执行网络构建工作。

3.实际成本与预算成本不相符情况

在当下企业的市场中，很多企业的各个部门的工作达不到统一，因此，企业的采购工作不能统一的进行，这样就会导致企业在网络建设上所产生的支出资金会超过预算资金，并且工程的进度会被延缓。虽然企业在采购过程中能将工程进度和材料所需费用进行一定的把控。但是很多企业的采购政策还需要进一步的调整，是否能够制定出没有亏损问题的采购方案在企业中占据重要地位。

企业的相关工作人员需要对目前国家的经济需求、背景实力有一定的了解，并作出相关的讨论研究，企业如果不设定目标对策便进行采购计划，会出现采购成本超过预算成本的问题，由于企业的工作性质在市场内具有特殊性，所以，企业的经济成果与社会的经济发展和行业的经济发展有着息息相关的关系。市场的经济水平与社会的经济水平都在进行着相应的调整和进步。

三、解决企业成本控制相关问题的对策分析

通过对上述问题的讨论和分析，对相关问题提出解决措施，分析结果如下：

1.构建完善的成本控制制度

企业经過改革后才发展为企业的，传统的成本控制制度与现代化的企业发展不相符，企业管理部门应该加强企业的成本控制意识，因此，构建完善的成本控制制度对企业管理在市场上占据领先地位来说格外重要，企业总结了不同的经验之后建立了成本控制制度，内容包括：设立成本控制目标，建立责任成本体系等，只有将以上基本工作进行顺利，企业各个部门的工作才能更好地开展下去，所以说构建成本控制制度是企业发展的基础条件。

2.建立和完善预算管理制度

在企业中建立并完善预算管理制度，建立并完善监管制度都是重要工作步骤，企业管理人员在进行工作的时候，应尽力将实际应用情况与预算情况相符合，预算制度不必过于严格，需设定上下浮动范围，实际运用要实行加强控制制度，整个工作过程要达到预算与实际相统一的形式，在企业执行监督制度工作时，应将工作详细化，将各个部门的工作进行明确的分工，并进行相应的监督工作，在企业管理部门选出对工作尽职尽责的工作人员和将资金问题解决的明确的员工，安排一定的奖励。

3.改革资金管理制度和采购计划

为了防止支出资金和预算资金不符情况出现，企业管理人员做出了相应的资金管理调整，各个部门的管理人员将需订购的材料和费用统一上报给财务管理部门，财务管理人员将上报来的信息进行记录、分类、总结。企业管理人员再指定相应的人员按照各部门的工作需求进行统一的采购工作，首先，给供应商提供大量的供货渠道，能降低采购成本，节省企业的资金花费，其次，企业能利用这种方式整合各个部门的工作，便于企业的统一管理，将各个部门出现的问题都能进行及时的统一的解决，也防止企业各个部门出现资金混乱问题。将采购过程的详细事件展现在公众面前，保证相关人员都能对采购工作有着完整的了解，指定专业人员来实施采购工作能有效地掌握市场的变化程度，防止货物资金过量的情况出现。

四、总结

企业的发展是社会经济发展的基础条件，在企业中构建成本控制制度，并且按照制度实行下去，能够及时解决企业在发展过程中出现的问题，加强成本控制力度，优化成本控制制度，将资金进行统一地管理和安排，控制成本花费，在多种方面降低企业的花费开销，控制成本，提高企业的发展水平，维持企业的可持续发展性。

参考文献：

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