企业文化建设的探讨

韩喜讯

摘 要：从近年的国内外企业发展历程来看，企业文化对于企业的生存起着至关重要的作用。因此企业文化建设越来越受到人们的广泛关注。为了提高企业的内部凝聚力和外部竞争力，企业就必须加强文化建设。归根到底企业的竞争就是企业文化的竞争，由此看来，我国企业尤其是新设立的中小企业更应重视和加强企业文化建设。本文分析了企业文化的含义和特点，初步探索了中小企业企业文化建設的途径，为企业文化最终形成企业发展的原动力提供一点依据。

关键词：企业文化含义  建设途径  建设重要性

一、企业文化概述

（一）企业文化的含义

企业文化是客观存在于每个企业中的。那么，什么是企业文化？多年来，管理学者对企业文化给出了许多不同的定义，以下是具有代表性的几种：

企业文化是在传统的基础上所产生的，表明了一个企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格主要是存在于企业员工的行为、言语、行动之中，这种固定模式一代又一代的由管理者传承。

企业文化是企业中人们做事的模式，是价值观、人生观以及各种英雄象征的凝聚。

企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，指的是企业在长期生产和经营建设过程中，逐步创造的物质财富和精神财富的总和。主要包括思想道德、价值观念、人际关系、管理制度、风俗习惯以及与之相适应的思维方式和行动的群体意识。

综上所述，企业文化与一般的社会文化有着本质的区别，它有着深厚的内涵和外延，它不是社会文化的简单分解，其实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉行为为根本目的的独特的文化现象和管理思想。

（二）企业文化的特点

1、独特性

企业文化具有相对的独立性。每个企业都有其独特个性特点以及文化淀积，这主要是由企业文化传统、企业战略目标、生产经营模式、企业员工素质以及内外环境不同等各种因素所决定的。

2、人本性

企业文化是以人为本的文化，其本质的内容，就是强调人的道德观、人生观、价值观以及其思维方式和行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理过程中，对人要理解、尊重、关心，同时要学会用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，最大限度的发挥人在企业中的作用。

3、整体性

企业文化是一个有机的统一整体。人的发展是和企业的发展密不可分的，个人奋斗目标与企业整体目标是一个整体，我们要把实现企业整体的优势和战略的作为最终奋斗目标。

4、创新性

创新，是经济社会发展的需要，也是企业文化自身发展的不竭动力。企业文化要想突出，就要在继承中创新，并且要勇于实践，敢于创新。企业文化能引导员工追求卓越，追求成效，追求创新。

二、企业文化建设的重要性

企业要想长足发展，就必须加强企业文化建设。企业文化理念的建设首先要立足企业的实际，充分考虑本企业的特点以及企业制定的发展战略，然后确立与企业发展需求相适应的文化理念。企业文化理念的建设不能脱离企业发展战略，要一点一滴地渗透到企业的日常管理当中，并真正服务于企业的发展战略。具体来说，企业文化建设的重要作用主要体现在以下几个方面：

（一）企业文化建设可增强企业的战斗力、凝聚力

一个企业的优秀文化，会为员工的积极向上，提供精神食粮，使他们精神愉快，潜移默化地营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境，同时企业还通过在物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，在这样良好的企业文化氛围中，员工各尽其能，积极进取，他们才能更好的实现个人的价值。

（二）企业文化建设对员工起着内在的约束作用

企业的经营主要依靠企业管理制度，在发展过程中，制度总有需要完善的地方，还有一旦企业制度失效了怎么办？这些都需要靠优秀的企业文化来约束。这个力量没有制度的强迫，没有权力的威慑，没有物质的引诱，但它能引导员工的思想意识和行为思维，和员工进行心灵上沟通、交流，约束员工无论何时无论何地都不发生偏差。

三、结束语

企业文化是一种品牌形象，也是一面凝聚人心的旗帜，它体现在企业中的管理、财务、人事等方方面面，同时也体现在全体员工的言行举止和工作习惯上，所以企业文化的建设，绝对不仅仅是靠喊一句口号，搞一次活动就能解决的。企业文化具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续的独特功能，能增强企业的向心力、吸引力和凝聚力，能调和方方面面的矛盾，激发员工的主观能动性，逐步形成良性循环，持续推动企业自身健康发展

参考文献：

[1] 王成荣，周建波.企业文化学 [M].北京：经济管理出版社，2002.10.