互联网时代广电媒体转型发展研究

（广电网络汉中分公司，陕西 汉中 723000）

互联网是近些年来各行业发展的热点，广电媒体在互联网时代应对的竞争环境变得更加复杂多变，各种新的媒体形态不断涌现，进一步蚕食广电媒体的用户市场份额，它们在技术上与互联网更为接近，用户群体的生活娱乐方式也朝着数字化、网络化方式转变，使得新媒体更加符合用户的消费习惯和需求，而作为传统媒体市场的领头羊，广电媒体在这一新的发展形势下，必须积极推动媒体的转型和升级，进一步加强企业内部人力资源、媒体资源和营销资源的整合，树立互联网思维，打破传统的“闭门造车”的企业经营理念，加强与互联网媒体行业的深入合作和交流，建立长效的合作共赢和共同发展机制，才能促进广电媒体的转型顺利进行。

一、广电媒体转型的必要性

互联网时代是社会发展和技术进步的必然趋势，同时也是国家的重要发展战略。早在2015年国家总理李克强在政府工作报告中就提出了“互联网+”的行动计划，2015年4月国家新闻出版广电总局（简称“广电总局”）、财政部联合印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，第一次对互联网时代媒体发展的方向提出了指导意见，这都体现了国家政府对于互联网环境下媒体行业发展的关注和重视，广电媒体只有顺利这一时代要求，积极应对，做好媒体转型过程中的调研研究，从广电媒体的现状入手，积极探讨一条符合广电媒体转型的道路，才能更好地适应这一时代的发展要求，才能更好地促进广电媒体的顺利发展和平稳转型。

广电媒体的转型不仅是国家互联网战略发展的要求，同时也是用户群体对于媒体行业新需求形式的体现。互联网时代，用户不再满足于传统的信息接受者和消费者的角色，更多地希望有更好的媒体内容产品，期望获得更好的服务体验和互动式交流。用户群体是互联网时代的参与者，只有个性化和更多的互动式服务才能满足用户的需求，传统广电媒体的视听服务、点播服务的弊端变得尤为明显，广电媒体的转型发展变得刻不容缓，否则只会导致用户群体的进一步流失，广电媒体在传统市场所树立起来的良好口碑将变得毫无意义。

二、广电媒体发展的现状

近些年来，随着新媒体技术对传统广播电视行业的冲击，广电媒体虽然总收入仍保持着增长的幅度，但是增长速度没有之前的势头，其中广告收入所占比重不断下降，而网络收入不断增长。有文献指出，2016年广播电视行业的总收入为4025亿元，与2015年相比同比增长6.58%，从收入结构分析，广告收入在广播电视行业总收入所占比重持续下降，其中传统媒体广告中电视和广播电台收入下降了3和2个百分点，2016年对广电媒体来说，是一个逆境和机遇并存的一年，互联网媒体行业中各种网生内容、视频网站不断涌现，以爱奇艺、腾讯视频和优酷网为代表的新媒体互联网企业吞食了大量的市场份额，广电总局发布了多条限令整改行业环境，广电媒体必须转变思路，对节目内容进行重新编排，寻求行业环境和用户需求的结合点。从整体上看，近年来我国电视媒体仍然保持着良好的发展态势，据中国广视索福瑞媒介研究(CSM)的2016年度省级卫视与中央台月份额走势对比发现，央视仍然是收视榜的老大，占据了收视榜中前五的份额，湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视分列第六、七和八名，尤其是在2016年世界杯期间，各卫视收视份额下滑严重，在2016年8月6日巴西奥运会开幕式期间，央视更以37.45%、37.40%在收视市场中独占鳌头，这都表明互联网时代，用户群体的收看习惯是非常容易受到外部环境影响的，传统的广电媒体节目播出形式和内容对用户的吸引力不够，网络新媒体由于不收节目播出时间的限制，交互性更加强，更加符合用户生活娱乐要求的优势变得更加明显，广电媒体只有积极进行转型，才能重新获得互联网时代的竞争优势。

三、广电媒体转型发展的具体措施

（一）构建互联网型的广电业务平台

传统的广电媒体主要通过电视频道来进行媒体资源的传输和服务，而在互联网时代，用户群体获取媒体资源的工具和方式变得更加多样化，各种互联网环境下的新应用如：微博、微信和APP正在成为用户获取信息的首选方式，广电媒体在转型过程中应抓住这一形势，努力打造属于自己的广电新媒体平台，可通过网站、微博、微信公众号和客户端APP等形式，来进一步提高用户的黏度，如：湖南卫视开办的芒果TV互联网平台，用户通过访问网站或者下载电脑客户端、手机APP等方式，就能灵活地选择自己喜爱的节目，一方面加强了企业与用户群体之间的交流，另一方面用户满意度进一步提高，湖南卫视在互联网媒体行业的口碑不断提高。

（二）打造精品节目资源

互联网时代是一个用户选择更加自由的时代，广电媒体在转型过程中应当坚持内容为核心的竞争理念，随着移动互联技术的突破，各大电信、资本纷纷进入媒体产业，广电媒体应当在技术革新的基础上，坚持内容为主的经营理念，围绕着核心内容开发衍生产品，首先在节目制作上，应当树立精品节目资源的打造理念，结合地方的特色和互联网的热点，将节目打造成用户满意、积极健康和有公信力、影响力等广电媒体节目集群。对现有的媒体产品及应用进行统一规划、整合营销，实现产品传播渠道的多样化和应用的丰富性，提高用户收看节目的灵活性和便捷性。在具体操作过程中，要从节目策划、制作、运营包装、播放形式、交互方式等方面按照产品设计开发理念来进行重组，满足用户互联网时代的新媒体娱乐需求，在人才队伍建设上围绕着节目来进行创新和改革，努力培养创新型和活力型人才队伍，借助当前较为热门的自媒体平台，吸收优质节目策划和制作人才补充广电媒体的人才队伍，形成一个灵活的创新型广电媒体人才建设方式，以适应广电媒体的转型发展要求。

（三）积极寻求与其他媒体企业的合作共赢

互联网时代是一个融媒体的时代，合作共赢是当前媒体行业的发展趋势和必由之路。全国各地广电媒体都在积极探索着媒体融合发展道路。如：2016年，北京广电与北京市文投集团合资设立了北京新媒体（集团）有限公司，公司从北京电视台媒体业务中剥离出来，单独运营，致力于打造覆盖全面、功能丰富的全市新媒体服务平台，取得了良好的效果。江浙等地的广电企业则积极参与当前的智慧城市建设，寻找城市数字化生活、工作、娱乐等突破点，努力打造集政府信息公开、交通治安信息发布、文化娱乐信息、医疗健康生活服务等新媒体信息平台，实现本地的全面数字服务平台和整合网络，成为智慧城市中的一个重要组成部分，从而实现与城市发展的互惠和共赢。

互联网时代广电媒体的转型刻不容缓，只有不断加强与互联网媒体行业的交流和合作，牢固树立用户至上的发展理念，加强对于大数据和云计算技术的应用，才能促进广电媒体进入新的发展阶段，满意大众对于广电服务的更高要求，才能进一步提高自身的竞争力，获得更好地经济效益。