论电力施工企业如何加强分公司财务管理

吕明锐

【摘要】在市场经济条件下，财务管理工作是电力施工企业及其分公司管理的重点内容，财务管理水平的好坏直接影响到企业的整体构架稳定与否，甚至决定着企业未来的发展。本文分析了电力施工企业分公司财务管理存在的问题及其途径。

【关键词】电力施工企业  分公司  财务管理  问题及途径

财务管理作为电力企业现代化管理体系中的重要组成部分，在企业的资源优化配置及经营管理决策中起到了重要的作用，是电力企业不可或缺的一部分。为了能对企业提供更为及时准确的财务信息、保证其在市场竞争中占有优势，必须提高财务管理水平，从而达到更好的适应市场经营环境的发展。

一、财务管理概述

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、电力施工企业分公司财务管理存在的问题

（1）分公司盈利水平低。随着电力建设行业竞争机制的引入，电力建设项目从以前的任务分配制度转变为实行投标制，此种竞争机制导致电力施工企业的激烈竞争。另外，由于资质和资金的缺乏，电力施工企业分公司必须争取具有价格优势的小型电力建设项目，或在大型电力建设项目中承包部分项目进行施工，这两种方法都导致电力企业分公司工程承包价格过低，其利润空间过小。

在电力施工企业分公司的施工活动中，由于管理手段单一，施工场地多，人员配置不合理，导致许多施工项目没有派专人监督和考核，许多建设项目资金都必须等到项目完工后才能结算，然而因施工过程中缺乏监督，项目竣工后，暴露出许多施工和财务的老问题，从而致使施工决算不能正常进行，许多应收账款多年不能收回。

（2）分公司现金流短缺，资产负债率高。由于电力施工企业分公司的成立时间大多比较短，因此资金相对薄弱，并且电力施工企业在施工过程中有许多时候需为施工方预付款，在大规模的预付款和拖欠的工程款导致电力施工企业分公司的财务情况急剧恶化，为了维持企业的正常运行，电力施工企业分公司需向银行申请流动资金贷款，此种资金运作形式既增加了企业的财务管理费用，还使企业的资产负债比严重超标，使企业资金链一直处于紧张状态，一旦在项目建设中出现问题，就有资金鏈断裂和破产的风险。另外，企业长期依靠贷款进行生产建设活动，致使企业的发展缺乏主动性和后劲。

三、加强电力施工企业分公司财务管理的途径

（1）建立以财务管理为中心的思想观念。现代企业管理中最重要的两个管理内容是人事管理和财务管理。从企业目标出发，其财务管理比人事管理更重要。因此，现代企业无论从事何种行业，都对财务管理十分重视。然而，电力施工企业由于历史和管理理念的因素，财务管理一直被忽视，这样的财务管理理念和管理模式在国有企业仍可行，但在激烈的市场竞争态势下，财务管理复杂而漫长，分公司的财务管理大幅下降，这将影响电力施工企业的市场竞争力，从而致使电力施工企业效率低下。因此，在当前市场竞争的新形势下，电力施工企业及其分公司应以财务管理为中心，积极提高企业的财务管理水平，从而使财务管理效率成为推动企业发展的助推器。

（2）实行会计委派制，强化企业财务监督职能。在电力施工企业的分公司中，施工现场往往位于与公司管理机构不同的城市，致使公司的管理机构对施工现场的管理比较薄弱，施工现场财务管理工作基本上由项目经理管理，因此在施工现场形成由项目经理负责的独立财务管理系统。同时，电力施工企业的项目经理通常是由一线管理人员提拔上来的，本身的工程施工技术过硬，但管理意识较为薄弱，在施工现场的财务管理工作中，常会根据施工现场的变动，对财务管理人员提出与管理体制不符合的一些要求，一面是上司、一面是公司的财务管理制度，从而使施工现场的财务管理人员左右为难。因此，可在电力施工现场和电力施工企业分公司，派驻总公司的财务管理人员，如此可提高财务管理人员的地位，使财务管理人员在面临财务管理问题时可越过项目经理，直接向总公司汇报，确保公司财务管理体系在电力施工现场的实施，同时也是监督施工项目经理和电力施工企业分公司，遏制施工现场和分公司的财务腐败问题。

（3）完善财务会计管理机制。电力企业分公司财务会计管理机制的完善包括电力企业经营的各个环节。因此，必须在统一财务会计管理规范的基础上，完善各环节的制度规范，加强各部门之间的交流和沟通，严格遵守相关制度规范。只有这样，才能推动财务管理的发展，企业将获得更大的经济效益。另外，在财务会计管理中，可引入先进的财务软件，借助财务软件，提高财务管理的集成度。通过软件的统计分析能力，可更好的解决财务管理问题，并通过系统的反馈信息，可更有效地提高财务管理的科学性。

（4）加强企业流动资产的管理。电力施工企业及其分公司赖以生存和发展的主要命脉是资金，而施工企业的流动资产比例很大，因此必须加强库存、现金和应收账款的管理。为了满足企业的投机性、生产性和预防性，必须确保现金持有的科学性和合理性，并实时监测应收账款的回收情况。对每一笔钱的回收情况进行分析，制定出帐龄分析表。要充分认识和把握资金回收的情况，并采取相应的应收账款政策。此外，还应建立大量的资金支付审批制度，加强对资本风险的控制，杜绝坐支和设立“小金库”。为了保证企业的生产能充分满足一定数量的库存需求，使库存的总成本最小化，还必须明确库存量。

四、结语

综上所述，财务管理作为企业管理的中心，其质量水平对企业当下的运转均衡、后续的维护发展有一定的影响作用。同时，随着经济的发展与市场化改革的深入，电力施工企业及其分公司也面临着新的挑战与发展机遇。在此种形势下，电力施工企业及其分公司应对自身当前存在的财务管理问题展开深入分析，做好财务内部管理工作，通过不断提升管理工作的有效性及市场竞争力，在对市场挑战进行从容应对的基础上，实现可持续发展。

参考文献：

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