浅谈如何实现企业财务管理精细化

梁晓丹 胡琳 施越

【摘要】财务管理工作是企业经营管理的重要核心内容，企业发展离不开企业的财务管理，针对企业财务管理工作开展精细化管理模式，能够提升企业利润，促进企业核心竞争力的提升。本文主要分析了财务管理精细化的内涵和重要作用，针对性研究了企业财务管理精细化措施应该如何开展。

【关键词】企业  财务管理  精细化

现代化企业通过应用财务精细化管理，能够从科学发展观的角度来看待企业的未来发展，不断地深化改革财务管理工作方式和工作方法，提升财务工作人员的工作积极性，通过科学统筹来优化财务核算工作，提升财务信息的有效性和实用性，让财务管理工作价值最大化的发挥出来，促进企业可持续发展。

一、财务管理精细化含义

财务管理工作精细化是在工作中能够做到事无巨细、精打细算，要求财务相关工作部门能够针对不同的工作岗位和不同的工作业务建立相应的完成工作流程以及工作规范性要求，在工作实践当中加强监督监管力度，通过开展财务管理工作针对企业不同生产经营领域加强管理，把财务管理部门的监督职能能够充分发挥出来[1]。现阶段国民经济发展迅猛，企业进行任何一项经济活动项目都有一定的才无异议，在企业发展过程中开展精细化管理措施，能够让企业财务管理工作实现动态化管理模式。精细化财务管理工作要以提升企业财务管理水平为重要工作核心，以企业总体发展目标为导向，提升企业财务管理工作质量和工作效率，并针对企业的发展实施科学化管理模式，精细化处理企业发展中产生的各类数据，让财务管理工作更加全面和具体。

二、财务管理工作精细化发展重要性

财务管理工作是企业进行经济管理的重要工作核心内容，财务管理工作的精细化发展是企业发展的重要前提条件。随着我国现代化社会经济的迅猛发展，财务管理工作包含的内容也变得越来越复杂，只有让工作的开展更加规范化和精细化，才能够帮助拓展企业的财务管理工作范围，为企业的发展提供更加科学的数据信息依据[2]。针对企业财务管理工作开展精细化管理措施，能够帮助减少企业安全风险，确保企业能够更加高效和稳定的运行。精细化财务管理工作还能够为企业的发展提供科学数据，为企业的发展奠定了良好的基础，也能够帮助企业的财务管理工作拥有更加广阔的发展空间。精细化财务管理工作需要从工作中的一点一滴做起，任何一个细微的支出和细小的项目也不能忽视，需要精益求精的从工作细节发现问题，从而有效的为企业发展做好风险的规避和控制。精细化财务管理工作能够帮助企业控制好成本消耗，提升企业的经济效益，针对企业不同项目和不同经济领域，建设成为不同的财务管理规章制度，从而有效起到成本管理优化目标。精细化财务管理工作制度的建设，还能够针对企业发展进行统筹管理，反映出企业的经营成果和经营状态，为企业的决策者能够提供更有价值的信息，通过应用精细化财务管理工作，能够为决策的提出提供有效的信息依据，确定出投资可行性研究报告，帮助解决各种问题。

三、企业财务管理精细化工作开展措施

（一）强化精细化管理工作意识

在企业发展过程中需要强化精细化意识，通过创新管理方法和管理模式，明确出财务管理工作任务，从而制定出有效的管理工作目标。企业财务管理工作是一项综合性比较强的管理工作，在传统企业发展过程中大部分财务管理工作人员都是进行记账财务管理，这种工作模式已经不适用于现代化企业生产活动了，现代化企业财务管理工作已经涉及到了企业发展的方方面面。想要提升企业的发展质量，就需要提升财务管理工作的质量和效率，除了企业财务管理工作部门自身能够做好工作之外，还需要企业的其他部门能够积极配合、协调工作，在财务管理工作中能够做到精和细，为企业的发展提供更加科学准确的数据信息，针对企业的发展实施财务精细化管理模式，把企业相关工作内容和工作任务能够不断地分解和整合，从而减少生产成本，提升企业的经济效益和社会效益。

（二）完善企业内部控制体系

在企业发展过程中不断地健全和完善企业内部财务控制体系，能够通过完善的内部控制体系来制定出工作制度，并促进制度的有效落实。在企业发展过程胡总的内部管理控制制度一定要规范科学、简单可行、重点提出，既能够确保制度的彻底贯彻落实，同时也能够通过制度执行来提升企业发展效率。企业精细化财务管理工作离不开企业内部审计工作部门的监督与管理，内部审计工作部门要详细的了解和观察企业全部的生产运营过程，做到事前规范和管理职能的发挥，为企业的财务管理工作精细化发展提供良好的机制保障发展环境。

（三）提升企业工作人员综合素质

企业精细化财务管理工作開展离不开工作人员的配合，因此需要综合性提升企业财务管理工作人员素质水平，并促进企业财务管理工作的信息化发展。为企业培养更多的高素质财务管理工作人员不仅是企业的需求，同时也是社会重要的发展需求，企业通过花费一定的人力物力和财力来培养更多的综合性财务管理人员，能够满足社会化大生产的发展要求。因此企业需要在内部加强对于现有财务管理工作人员的培训力度，提升财务工作人员的职业道德水平和文化素养水平，充分借助计算机信息技术开展财务管理工作，帮助接生财务管理工作时间和工作成本，提升财务管理工作质量。

四、结语

精细化财务管理工作的开展对于企业的未来发展会产生很大的影响，因此一定对财务管理工作提起重视，开展精细化财务管理工作模式，协调好不同部门之间的关系，提升工作人员工作积极性，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]鄢超.浅论如何实现企业财务管理的精细化[J].时代经贸，2018，（22）.

[2]廖冬林.浅谈如何实现企业财务管理精细化[J].纳税，2018，（13）.

[3]王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].金融经济，2015，（16）.

[4]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013，（15）.