媒介融合背景下地市级电视媒体转型升级的思考

徐佾夫，陈鹏伟

（湖南科技学院，湖南 永州 425100）

2019年1月25日，中共中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一个紧迫课题。实际上，从2018年开始，各地已经加快了推进媒体的媒介融合步伐，新一轮的媒介转型升级正在进行。在新一轮的转型升级中，地市级电视媒体作为电视媒体曾经的主力军无疑是改革的重中之重。

一、地市级电视媒体转型升级的优势

（一）多年经营形成的品牌优势

首先，地市级电视媒体经历了较长的历史时期，从我国确立“四级办电视”的方针开始，地市级电视媒体就成为我国电视媒体的重要组成部分。经过几十年的经营，地市级电视媒体在当地来说具备了一定的知名度。地市级电视媒体主要是刊登新闻和时政热点，反映当地的政治、经济、文化等社会状况，具有一定的资料参考价值。

其次，地市级电视媒体具备一定的受众基础。经过多年的历史积累，地市级电视媒体受众的粘贴度与忠诚度已经具备一定的基础。尤其是在二十世纪八九十年代，媒介不如当前发达，地方电视台作为当地主流媒体，受众接触较高。再加上地域上的接近性，拉近了地市级电视媒体与当地群众间的距离。

另外，经过几十年的发展，一些地市级电视媒体形成了自己的品牌栏目，直到当前，这些栏目在当地依然具有较高的影响力。这些栏目特色较为鲜明，如益阳市广播电视台的《和为贵》栏目，以地方方言为语言媒介，着重解决社会生活中的矛盾，在市民心中有较高声望。近年来，益阳市广播电视台还充分利用该栏目的口碑优势，打造了情景剧《万事和为贵》，品牌优势得到了最大化呈现。

（二）新闻具有接近性

地市级电视媒体作为基层的电视媒体，自成立之日起就具有浓厚的地方特色和乡土气息，它的信息量虽然比不上中央电视台或者省级电视台，但它独具的地方文化、风俗等地方特色是它的最大优势。地市级电视媒体的新闻节目，在内容方面具有的接近性，新闻报道贴近当地群众的生活，在一定程度上与当地群众有或多或少的关联，容易产生情感上的共鸣而受到关注。

（三）拥有较强的内容生产能力

地市级电视媒体作为专业化的新闻机构，组织架构、采编流程都较为成熟，同时拥有专业的采编团队，其内容生产方面的能力是不容置疑的。无论是在传统媒体时代，还是在新媒体时代，内容始终是打动受众的关键，所以对于媒体而言，内容生产能力至关重要。与新媒体相比，传统媒体虽然在新闻信息发布、更新的及时性方面有所逊色，但传统媒体在新闻报道的深度、广度、高度方面是新媒体所不能比拟的。与此相比，传统媒体可以投入相当的时间和精力进行更充分的采访、调研，从而做出更全面、更深刻的新闻报道。尤其是由于我国当前的相关法规政策，新媒体在新闻报道的采编权限方面受到较大的限制，传统媒体的内容生产优势更加凸显。

二、地市级电视媒体转型升级的劣势

（一）缺乏专业的新媒体技术人才与运营人才

传统媒体要实现转型升级，人才是不可缺少的条件。虽然地市级电视媒体在长期的发展过程中培养了一支专业的内容生产队伍，但这些人中懂新技术、熟悉新媒体运用的人才少。地市级电视媒体传统的人员结构已经不太适应当前新媒体的发展趋势。在技术方面，H5在当前大行其道，但大多数的地市级电视媒体虽然有了微信公众号，但没有专业的技术人才从事H5的制作。另外，地市级电视媒体还缺乏新媒体运营人才。目前，部分地市级电视媒体虽然有网站、微信公众号或者其他的短视频平台账号，但这些平台的内容只是电视端内容的简单复制。这就说明，当前的一些地市级电视媒体没有深入研究各种新媒体平台的特点，没有开展有针对性的内容生产。互联网技术人才与运营人才的缺失可能会成为地市级电视媒体发展的瓶颈。

（二）缺乏具有竞争力的媒介产品

目前，地市级电视媒体比较明显的困境就是缺乏有竞争力的媒介产品。长期以来，地市级电视媒体除了在本地新闻信息采编方面存在一定优势外，在其他媒介产品的生产能力相对薄弱。在电视剧的播放方面，地市级电视媒体由于难以负担高额的版权费用，基本只能播放一些过时的电视剧，无法吸引观众。另外，在自创节目上，地市级电视媒体由于受到人力、财力等现实因素的影响，无法从事当前火热的综艺娱乐节目的开发制作，受众吸引力进一步下降。

（三）新闻报道风格呆板文风老旧

总体来说，地市级电视媒体的新闻报道风格比较呆板、文风比较老旧，在当前的传播环境下，这样的报道不能引起受众的兴趣。地市级电视媒体的新闻报道以地方政务消息居多，在传播过程中坚持的是“以传者为中心”的观念，而非“受众中心”，报道风格太过于死板沉重，语气僵硬。在网络时代依然大量使用官话套话，是当前传统媒体比较普遍的现象，这样的报道风格必定导致受众的流失。

三、地市级电视媒体的转型升级

（一）加快复合型人才队伍建设

针对当前的媒介环境以及转型升级的要求，人才是地市级电视媒体首先要解决的问题。除了保持采编队伍的稳定性外，技术人才的引进也是地市级电视媒体专心升级的关键因素之一。地市级电视媒体要形成“内容+技术”的突破模式，坚持优质内容的生产与现代传播技术的结合，扩大影响力。首先应坚持培养内容生产团队，合理培养现有人才。要优化采编人员构成，对不适应采编岗位的人员进行分流，组建一支精干的内容采编队伍，有针对性地开展融媒体培训，提高采编人员的业务能力。其次，要通过提高福利待遇等手段加强对新媒体技术人才与新媒体运营人才的引进，打造一支懂技术懂运营、善于运用互联网思维的新型复合型人才队伍。

（二）坚持民生导向，打造品牌栏目

地方传统媒体的传播优势主要体现在民生性、贴近性和监督性上。地市级电视媒体可以根据当地群众的兴趣与诉求，开办民生类节目，并重点打造成电视台的品牌栏目。地方媒体本身就应该立足地方，着眼于身边人、身边事，以本土化的内容、本土化的文化视角来反映民生诉求，只有这样才能获得群众的信任，提升媒体在当地的影响力。目前，很多地方都开办了一些民生类的新闻栏目，但还没有形成品牌，甚至有些栏目过于关注琐碎问题，这是必须避免的。

（三）改变文风，讲好地方故事

地市级电视媒体必须适应当前的传播形势，把握新媒体语境，最重要的是要改变文风。新媒体环境下，传统政务新闻式的报道已经不合时宜，转变文风是吸引网民关注的有效途径。地市级传统媒体应该广泛开拓信息来源，深入挖掘信息，以本地受众的兴趣为重点，强调贴近性、服务性。同时，要杜绝原文照搬传统媒体文章的现象，以凝练、活泼的标题与文风抓住受众眼球。

（四）整合资源，建立多渠道传播机制

地市级电视媒体必须在此次转型升级中，建立通畅、高效、灵活的生产传播机制和管理体制。一是整合电视台的资源。当前，地市级电视媒体基本初步形成“台网、刊（广播电视报）、微”一体的发展模式，但传统媒体和新媒体运作分离。部分地方电视台简单成立新媒体部门来运作新媒体平台，但运作手段依旧是传统媒体的运作手段，有必要对各种新媒体资源和生产要素重新进行整合。二是管理体制必须更新。地市级电视媒体要对人员架构进行调整，建立新媒体采编部或全媒体采编部，所有专职的采编人员都归属新媒体采编部统一指挥调度。三是要简化改进内容发布流程。地市级电视媒体要根据各个平台的特点和需要生产内容，形成一次采集、多元发布、多渠道融合、多平台互动的新型采编和发布流程。

媒介发展的脚步不会停歇，传统媒体只有接纳、利用新媒介技术，才能在未来获得生存、发展的机会。地市级电视媒体应该继续坚持“内容是基础”的观念，积极利用技术革新、媒介发展的新成果，提高自身的传播能力，为引导舆论、促进地方经济社会发展发出自己的声音。