加强企业会计成本管理的探讨

谭选娥 庆阳职业技术学院

一、企业会计成本管理近况分析

(一)缺乏完善的企业会计成本管理制度

就目前而言，大多数的企业在进行会计成本管理的时候，其侧重点往往都是单个的产品核算，对于不同种类的产品没有形成统一的核算，最终导致企业会计成本的管理达不到预定的成效，也就无法形成完整的会计成本管理制度。当前企业在进行产品生产的时候都会采用大批量生产的方式来进行，而这种单一式的成本核算方式并不适用于大批量的产品成本核算，甚至会造成资源的浪费，不利于企业今后的发展。

(二)会计成本管理观念存在一定的误差

企业会计成本管理观念的误差主要表现在以下几个方面：第一，企业管理人员中有部分管理者对会计成本的管理只停留于表面，认为这项工作主要是通过财务部门以及少数的核心人员所进行的，对于其它的部门以及工作人员并不需要参与到这项工作中。第二，有些管理人员以及财务人员在不了解产品特性以及生产流程的基础之上就对成本进行核算，而采用的核算方式也只是单一的经济学手段，从而造成实际与生产的脱轨，最终导致成本核算的不准确。第三，对于企业会计成本的管理，有些人以为只要不断的减少成本的支出就可以提高企业的经济效益，但是，这种过分降低成本的方式，只会对产品的生产质量造成严重的影响。

(三)会计成本管理人员的水平不高

企业的会计成本管理所涉及到的内容是非常多的，数据也相对来说较为复杂，所以，对会计成本管理的影响因素也就比较多，在对其进行管理的过程中必须要进行全方面的考虑，才可以真正的做好对会计成本的管理，这也就表明对会计成本管理人员的水平具有较高的标准。但是，在实际的企业会计成本管理中，管理人员的水平不高，不管是工作能力还是职业素质都存在一定的缺陷，最终也会造成会计成本管理效率不高的问题。

(四)缺乏必要的监督管理机制

当前，国内中小企业的监督管理机制主要采用内部审计的方式，其核心工作就是依据企业内部的相关制度对企业的财务管理进行监督和控制。因此，想要看一个企业的监督管理机制是否有效，前提就是内部审计制度是否健全。但需要说明的是，我国大部分的中小企业当前内部审计工作都流于形式，结果导致企业的内部审计人员多为非专业出身，自然也就难以对企业的财务管理进行有效的监督管理。

二、提高企业会计成本管理的举措

(一)树立正确的企业会计成本管理观念

企业会计成本的管理并不是财务部门以及少数核心人员自己的职责，也同时需要全体人员共同参与进来，所以，企业管理人员一定要树立正确的会计成本管理观念，不管是采购部门还是生产部门都需要相互协作，以此来保证成本核算的准确性，不仅如此，要在每个环节中对可用资源进行有效的运用，从实质上来减少产品的成本，从而不断的提升企业成本管理的效率，推动企业的快速发展。

(二)努力健全和完善企业的会计成本管理制度

企业要想实现健康发展必须要建立完善的管理制度，中小企业在实际壮大过程中还需解决大量问题，特别是财务管理工作，由于管理不完善不合理会引起中小企业遭遇财务风险。中小企业要高度重视财务管理工作，要求领导人员必须及时转变观念，建立完善的财务管理制度，努力做到节约成本与拓展利润空间，才能帮助自己获得较高的利润。

(三)对企业会计成本管理的水平进行提升

对于企业会计成本的管理，其管理者的水平以及管理制度的有效性都会对最终的管理效果产生直接的影响。所以，为了能够提高会计成本管理的效率，保证成本核算的准确性，就必须要对企业会计成本管理的水平进行提升。第一，企业的领导者要对当前企业发展的状况，存在的不足以及发展的优势等进行深入的了解，并进行全面的掌握。第二，保证会计成本管理制度的有效性，使管理者能够规范进行成本的管理。

(四)对会计成本管理人员进行培训

企业会计成本的管理包含的内容较为广泛，对于成本的管理以及核算工作也比较复杂，所以，会计成本管理人员一定要具备较高的综合能力，只有这样才可以保证成本管理的效率，提高成本管理的水平。企业要结合自身发展的特点以及今后发展的方向来对人才的选拔制度进行规划，不仅如此，对于内部管理人员也要进行定期的培训学习，并聘用专业人员进行相关知识的讲解以及管理经验的传授等，以此来不断的提升会计成本管理人员的综合水平，为以后的管理以及企业的发展奠定基础。

三、结语

总而言之，企业的稳定发展自然离不开企业会计成本的管理，会计成本管理对于企业经济效益的提升发挥着非常重要的作用。但是，就当前的情况来看，企业会计成本管理中存在的问题还是比较多，所以，要针对实际管理中存在的问题制定解决的措施，并不断的对会计成本管理的体制进行完善工作，加强对成本管理人员管理水平的提升，以此来让企业获得更丰厚的利益。