如何完善企业固定资产管理问题分析

2019-03-19程静

财经界·上旬刊 2019年3期

程静

关键词：企业固定资产管理制度核算体系

一个企业在从事生产经营等各项活动之时，只有最大限度地减少自身的投资成本，才能在激烈的市场竞争之中占据主导地位，获得良好的经济效益，而对企业固定资产进行科学有效的管理，恰恰是能减少企业投资成本的重要手段之一，企业资产管理虽只是企业管理中的一小部分，却是企业解决市场竞争问题的重要保障。企业要想在当前激烈的市场竞争中战占有一席之地，就必须根据自身实际情况，制定科学合理的经营方案，一个能对固定资产管理工作足够重视的企业，将会在企业规模的扩大、经济效益的提升等方面都更具优势。

一、企业固定资产管理中存在的主要问题浅析

（一）固定资产管理意识相对淡薄

很多企业的管理者和经营者可能会认为固定资产管理工作并不能在企业发展中起到实质性作用，因此对固定资产的管理不够重视，从而导致固定资产的管理实际上成为一种摆设，在固定资产管理工作中也就会出现员工缺乏责任心、任务分配合理性欠缺等诸多问题，导致相关程序的执行效率频频走低。

（二）核算基础的缺乏和固定资产的闲置流失较为严重

企业的固定资产象征着企业的物质基础，需要与企业管理规模互相统一，因此企业固定资产核算相关制度对于企业开展固定资产管理工作极其重要，企业在固定资产管理工作中的推销模式不合宜、卡片填写不及时和账目明细不全面这些常见的问题，都可能导致企业的固定资产管理制度成为一种摆设。另外，固定资产的流失和闲置问题是每一个企业都势必要面临的问题，在固定资产置办时缺乏严格掌控、没有注意置办过程中的一些细节方面、资产闲置时间长造成浪费、任务分配不合理和职责不明确等众多问题，都会很容易让企业的固定资产出现流失现象。

二、对改善企业固定资产管理问题的几点建议

（一）转变企业经营管理者的思想理念

企业的管理人员在一般情况下更注重企业的固定资产能给企业带来多少实际经济效益，对固定资产的管理工作往往较为轻视，企业要想使得这样的情况得到实质性的改变，就应该首先从转变企业经营者的思想理念开始，不断加快企业固定资产日常管理运营工作的步伐，促进企业的发展速度和质量的提升，让企业的管理者对固定资产管理工作的重要性有充分认识，才能从本质上使企业的固定资产管理工作现状得到改善。

（二）建立健全相关管理制度

為促进企业经营效益的提升和可持续化的发展，企业有必要对固定资产进行精细化的管理，不断完善相关管理制度的细节方面，从购买、使用到保养的全过程都要充分考虑到企业的战略性问题，逐渐提高和改善企业的固定资产管理水平和经营效益。更重要的一点是，企业在固定资产的管理工作中必不可少地要有明确的问责制度，将整个过程中的各项责任明确到个人，规范固定资产的改造、维修、处置等相应程序，通过对企业固定资产各个环节的严格把控和管理，充分利用好这种层层落实责任人的办法来及时发现问题，由于工作疏忽或是自身原因导致固定资产不良后果的行为，要将责任落实到员工个人，明确做到“谁的资产谁负责，谁出问题谁担责”。

三、结束语

总之，固定资产的管理在企业发展中起到非常重要的作用，一些企业虽然意识到这样的问题并做出了一定努力，却还是存在很多问题，企业要想在当前的激烈竞争下有所突破，需要从制度上、程序上等各方面都做出改善，优化管理的模式和体系，明确人员的具体责任，完善固定资产管理相关制度，做好各个部门的沟通和协调，不断提高固定资产管理的工作效率，从而使企业的经济效益得到提高。