核电项目设备采购和监造管理模式分析

□王 玮

在核电项目的施工过程当中，其最为关键的部分就是质量问题，一旦质量出现了问题，不仅会浪费大量的建设成本和人力等物资，甚至还会给周围人群造成极其严重的人身威胁，所以，为了全面杜绝不安全因素，必须对设备采购过程进行严格的监督。但是，目前在我国的核电项目设备采购过程当中，依旧存在很多的问题，这些问题都是造成行业效率不佳的主要原因。于是，为了能够在保障安全的基础上，促进核电项目的发展，就必须建立全新的监造管理模式，为核心项目的运行奠定基础。

一、核心项目设备采购和监造管理模式

(一)设备采购。任何一个工程项目的建设都离不开设备的支持与支撑，而设备的质量则直接决定了工程项目的质量，对于设备的采购就是指核电项目负责企业在市场当中获取到自己所需的施工设备。从目前我国已经建成或者正在修建中的核电项目工程来看，不管是从国外引入的设备还是国产的设备，其价格都是比较高的，大约高出了核电项目工程预算的50%～60%。并且，在这种基础之上，再加上核电工程的周期比较长，其所涉及到的环节比较多，在采购的时候厂家的供货速度不一定能够满足施工需求等因素，都是造成核电项目工程质量问题的相关原因。与此同时，在一些设备的购买上，很多发挥关键性作用的设备质量不过关，直接牵扯到工程的建设质量，甚至导致中途中段，最终使得工程所涉及到的人力、物力以及资金等大量浪费，这和核电项目的产后运行安全有着密切的联系。所以，为了能够在一定程度上为核电项目企业减少不必要的浪费，并加强设备的采购管理，从而降低购买设备的成本，提升施工的效率与质量，企业必须制定出对应的设备采购顺序，该顺序应该是能够适用于全工程的。核电项目设备采购过程会涉及到很多的企业实践问题，比如，企业的管理能力如何，其真实办事效率如何，企业在对设备进行采购的时候，必须根据项目工程的实际情况来进行，核电项目工程在设备采购上还存在着关键问题，因此，必须要在不影响工程顺利进行的前提下，对设备进行购买。从核电项目工程的实际价值来看，其在社会上有着十足的影响力，假如说工程出现了任何问题，那么社会居民的生活势必会受到影响，居民在日常生活中的很多行为都需要电能的帮助，因此，其工程价值是十分显著的。在采购设备的时候，必须要对工程的质量提出保障，在保障工程进度的同时，又不突破工程预期造价，而要想实现这些目标是十分有难度的。

在设备采购的整个过程当中，应该分别对其质量、进度以及资金三者进行控制。质量控制是任何一个工程都必须具备的条件，然而，在一个工程当中，质量影响因素是最多的，其中有一个最为关键的因素就是施工设备，而设备问题大多都是因为采购时候的不细心导致的。因此，为了促进核电项目工程的安全生产，在进行设备采购的时候，必须以国家有关规范为准，比如，国家10O9000、HAF003、HAF601等质量体系体制，在根本上保证设备的高质量化。对于进度的管理也是每一个工程都必备的，这和工程的造价有着直接的关系，如果工程逾期，那么势必会延伸造价，并且，造价的延伸没有任何的范围，可能是有限的，可能是无限的。特别是核电项目工程，其规模和范围都比较大，如果每天超出小部分的造价，那么等到竣工验收的时候造假的超出范围是难以承担的。比如，我国秦山核电站，其中，一台六十兆瓦的机组发电费用大约在六百万元，假设一下，机组每天运行十个小时，而一个工程当中不可能只有一台机组，如果工程进度逾期半个月，那么费用也是上千万，该造价是很多核电项目工程难以承担的。所以，设备的采购应该严格地按照工程进度节点来实施，并且，很多时候，为了能够对厂家的供货时间有所控制，还要制定出对应的购买合同。

(二)设备采购监造管理。在核电项目设备采购的过程当中，采购人员由于缺少对应的培训，使得其对于监造管理的重要性无法有充足的认识，而这也是核电项目的一大误区，核电项目工程建设中所涉及到的一切设备，都必须满足专业性、技术精密性的特征，而这也决定了核电设备的高质量，并不是和核电项目有关的一切设备都可以应用进来，其对于设备的要求比较高。所以，针对一些比较关键、重大施工设备的监造管理是十分有必要的，然而，在监造管理的过程当中，有一个十分明显的问题就是，设备采购人员的技术不佳，专业能力不强，如果拥有一个专业的采购人员，就可以避免很多越点和漏点情况的发生，而这也是目前我国核电项目较为缺乏的。

二、核电项目设备采购过程当中存在的问题

我国的核电项目从规模以及范围上来看，普遍比较庞大、繁琐，再加上我国的核电项目和国外相比起步要晚很多，所以，我国在核电项目的建设上基本上都是使用的EPC总承包模式，但是，不管是使用任何一种方法，其步骤和程序都是差不多的。而在使用久了之后，问题也慢慢浮现出来了，每一种方法和模式在管理体系的设计上存在着问题，在设备采购的时候也会有该问题的存在。而核电项目在设备采购的时候，都会制定出一个采购计划，如果只是按照这个计划来进行表面性的实施，就可能导致无法达到采购的真实需求，并且，从客观角度上来看，所产生的工程建设部门需求属于共性需求，其存在着一定的共需关系，如果从这样的关系出发，设备采购就只是和工程施工中的某一流程对接。比如，根据时间的要求准时到了一批设备，但是却因为基础工程还没有完成，设备没有办法进场，就不得不将时间往后推移，但是，这样一来，就会造成设备没有地方存放的问题。因为基建工程建成时间延迟了，工程进度必须将设备的试运行过程取消，将费用短时间内结清，而在之后的使用过程当中，发生了一切的故障根本就找不到厂家，这就给工程埋下了严重的安全隐患。不仅如此，因为设计部门所提供的方案和实际工程并不符合，然而，设备采购并没有审查的能力，就只能按照设计规范进行采购，等一大批设备购买回来之后，才发现其中的不满足因素。如果施工部门没有对设计方案进行严加审查，就极其容易出现漏项和错项的情况，而设备不仅不能够被工程所用，也会造成成本上的浪费。因此，为了预防不确定性的出现，在进行采购的时候，必须要和设计部门进行实时交流，减少零散化现象。

三、核电项目设备监造管理模式的创新

从核电项目设备采购上来讲，应该理性地对采购以及监造流程进行结合，并且，根据设备采购的实际要求与规范来构建一个专业的管理平台，在这个平台当中，设备采购部门可以随时随地和设计、工程部门交流。比如，采购人员在实体店购买设备的时候，如果工程有什么临时的变动，就可以通过平台传递给采购人员，这样就能够有效地避免不符合实际的情况出现。该管理体系平台主要是由设备采购模块和监造管理模块组合而成，在设备采购体系这一块，是在大数据的基础上构成的，分别从市场、工程进展、业务流程及标准、日常管理、档案管理以及成本等多方面深入。市场管理能够对市场中真实情况进行实时的掌握，当市场中出现了任何和设备有关的信息时，核电项目企业就能够及时的了解，并对自身设备进行改善。在对设备进行购买的时候，可以直接在互联网的帮助下，货比三家，从而和信誉度较高、商品质量较高、性价比较高的厂家合作，建立长期的合作关系。从设备采购成本控制原则来看，构建成本的管理平台有着比较好的价值，比如，我国秦山核电项目工程和福清核电项目工程都已经建立了全面的管理体系平台，设备主要是市场参考价，对于设备的价格也有一定的定位，并将此为基础，给核电项目工程提供最为合理高效的设备。针对在设备采购过程当中的很多关键核心部分，可以提供进度管理平台的建设，和厂家取得密切的联系，从而避免了供不应求、供过于求现象的出现。并且，在该平台上，也可以和用户单位取得直接的联系，这样一来，就避免了繁琐的交流流程，有任何问题都可以通过平台和用户单位取得沟通，减少了工程逾期的情况。在设备监造这一块，也可以制定出对应的监管体系，该体系主要用在解决接口不清的问题上，因为核电项目工程中所涉及到的设备类型非常多，可能有很多个供应商，必须通过技术文件来加强监造，才能够在根本上保障设备是和工程实际所需相对应的。除此之外，核电项目也可以引入一些诸如DCS数字化系统这一类的设备，来加强建造的力度。

四、结语

随着如今社会的不断进化，人们对于电能的需求日益强烈，在这样的新形势下，核电项目的重要性也渐渐突显，在核电项目工程的设备采购与监造管理过程当中，企业必须加强对于监造管理模式的创新，并在采购的过程当中，加强控制力度，针对其中存在的问题，制定出对应的解决措施，从根本上保障与促进核电项目的发展，最终造福于全社会人民。