工程造价管理中的难点和对策研究

2019-03-18孙怀英

城市建设理论研究（电子版） 2019年4期

孙怀英

铜陵有色金属集团股份有限公司动力厂安徽铜陵 244000

建筑行业的不断发展，给工程造价管理工作带来了挑战，虽发展前途一片光明，但是在管理工作中不乏有各种难题的出现，对造价管理工作的展开造成阻碍，为此，找出发展过程中的难题，给出相应的对策是非常有必要的。

一、工程造价的概述

近年来，随着经济的进步，建筑行业也越来越好，但是行业的快速发展，给工程总价也带来发展压力。在工程造价发展中，也显现出越来越多的问题。工程造价顾名思义就是针对一个项目工程，综合分析测评，给出相对的造价。即给出工程所要花费的费用。工程造价的发展，由于近年来我国的建筑行业繁荣兴盛，管理背景也相应的有很大的提升空间。建筑行业的总产值逐年提升，对于造价管理来说，既是机遇，也是挑战，工程造价管理要想取得质的飞跃，就要抓住机遇，积极应对挑战。

造价管理工作由于面对的方向不一样，大体的可分为房屋建筑，市政工程，公路建设，铁路建设，城市交通几个方向。不同的方向的侧重点有所不同，在造价管理工作中，也应明确这一点。

想要做好造价工作，需要从它的职业要求入手，明确造价工作的重点，明确职责。想要做好造价管理工作，需要掌握多方面的知识，需要具备土木工程，工程造价，项目施工管理，建筑工程，专业预算等几个方面。了解相关的法律法规，并具有一定的计算机知识。充实专业知识，做好评估职能，调控职能，预测职能和控制职能。

二、工程造价管理中的难点

工程造价管理工作中，分好几个阶段，各阶段中难点主要在以下几个部分。

（一）投资与决策

在投资与决策过程中，其主要操作人员是造价管理工作中的领导者和管理者。造价管理人员所需要做的工作是尽可能的运用专业知识，对土地成本，规划措施，投资成本等等进行评价与预测分析，准备好一切准备工作，积极参与造价投资管理者和决策者的会议，充当“军师”作用，为决策者出谋划策。

（二）工程设计

在工程造价管理中，最核心的部分就是工程设计，在前期投资中，工程设计的费用占总工程投资的比重是非常小的，但是在整个设计完成后，对工程施工进度的影响却成倍的增加。但是在当前的工程造价管理工作中，对于工程设计的关注还不是很高，并没有引起应有的关注。设计工程师考虑到工程的质量与个人责任挂钩，往往会将工程项目的设计做的相对保守，因此，项目的运行成本不但没有降低，工程项目的工作量反而还增加了。这是当前工程造价管理中的一个盲区。

在一个项目的施工运行中，往往会有一个工程造价部，有很有经验的工程造价师组成，工程造价部的主要职责主要有以下几个阶段，第一部分，工程造价部需要对设计师给出的几个方案中，挑选总价最低，但工程质量最好的设计方案，需要在段时间内，对设计方案进行快速的测评估算；第二个部分是参考之前的类似的工程方案，给出此方案大体的限额，供工程设计师的设计参考。第三部分是一个团队通体协作的部分，需要组内成员对设计师提供的图纸设计进行会审，找出图纸的不足之处，以便设计师进行整改工作。最后一部分是对整个工程的进度，工程质量，工作效率进行实时监控，以保证工程的顺利进行。

（三）指定分包阶段

在工程施工中，不可避免的会出现指定分包的现象，由于专业技术不过关，图纸设计不清晰等原因，工程单位往往会将工程进行指定分包，但是这种操作无论从哪一个方面来讲，都没有好处。工程造价管理中，只有当专业技术不过硬时才考虑进行工程外包，但是，开发商由于种种原因，总是将工程不可避免的分包，导致衔接出现问题，影响工程的进度。造价管理人员只能给出相应的分包建议，像是分工时，各个施工单位要严格遵守制度，按照规定办事，有明确的施工计划，做到不延期。对于项目资金的把控要条理清楚，账目分明。最重要的是做好衔接工作。工程项目的分包制度，人为的给项目带来不必要的麻烦，让工程项目增加了很多不利因素与条件。给造价工作造成了难以把控的局面。

（四）汇总

工程造价管理人员最需要做到的就是正确的对项目进行评估预测工作，分析得出合适的设计方案，对工程进行实时的监控与把控，建立项目数据库，以便迅速找到所需要的数据。同工程项目的其他人员进行通力合作，以保证项目的正常运行。

三、工程造价管理中的对策

（一）重视工程造价管理

在工程项目运行中，工程造价部对整个工程起到了实时监控的作用，工程运行中，要树立正确的全局观，以整体的，全局的眼光看待问题，监督工程项目的实施。全局观的掌控，可以更好的发现工程中存在的问题和难以解决的方面，比如在工程设计，工程实施等方面进行监控，将工程造价问题掌握在可控范围之内。

（二）重视限额设计

工程造价中，限额设计关系到工程的实际操作问题，工程项目的准备阶段，造价部门需要根据历年来的与之相似的工程，分析对比出与本工程相似的设计，给出工程设计师一个准确的限额设计。考虑自身利益和工程的质量问题，设计时往往会比较保守，不愿意进行冒险设计，因此，往往给出的设计方案，前期投入往往大于后期的工程质量成果。因此，工程项目部给出相对应的限额设计是非常重要的，这关系到工程的项目的前期投资问题。