工程施工进度管理问题及策略探析

朱慧芹 （安徽省第一建筑工程有限公司，安徽 合肥 230011）

0 前言

随着经济及建设的不断发展，对于工程建设的认识更加深刻，需要不断地提升工程管理的质量及水平，确保施工进度，按时竣工。在保证施工质量的情况下，完成施工任务，这是工程施工的目标之一。其有利于土木工程行业的发展。从土木工程建设实际层面分析，由于施工过程中的管理质量与进度问题，不仅仅影响了工程的整体效益，而且大大增加了建设成本，因此优化质量及进度控制方法，有利于提升工程实际工作的效率。在当前的时代背景下，不断地提升工作素养，在工程建设中提升施工进度管理水平，实现经济效益，促进施工质量发展，是土木工程施工企业发展的核心。因此探究强化土木工程施工管理及质量控制，是非常重要的。

1 土木工程施工概述

1.1 基本内容

土木工程施工主要包括两部分——施工技术和施工组织。当前土木工程施工种类多样，不同施工项目的管理要求和进度约束存在显著差异，要想在规定时间内完成施工任务，这需要管理者和施工人员积极配合。土木工程施工活动具有复杂性、流动性、综合性、配合性等特点，对此更应制定合理的进度管理策略，以免出现工期延长、成本控制不当等现象。

1.2 特点分析

在土木工程施工管理与进度控制的过程中，主要有着以下特点。首先，施工管理与进度控制有着系统性的特点。施工过程中，项目开展往往是体系化的，其中涉及大量的工序，涉及到大量的人员，并且在不同施工进展中，有着不同的管理要点。根据施工工序、施工环境的不同，施工进度控制的模式多样化。这种系统性的特点下，一定程度增加了施工管理与进度控制的难度，不利于实际工程的开展。其次，在施工管理与进度控制过程中，由于涉及到不同技术体系、技术标注、施工专业以及设备实施，管理过程与进度控制过程往往具有复杂性。尤其是随着基建行业的发展，大量地高难度工程的出现，对于施工管理与进度控制提出了更高的要求，应当引起重视。

2 进度管理问题分析

2.1 人为方面

土木工程施工离不开人的指导和安排，如果管理者管理经验匮乏，或者人员配合不到位，则会延长土木工程施工时间，并且使施工秩序处于混乱状态，最终会降低施工效率，违反合同工期约定。因此，这会对施工单位信誉度和形象产生不利影响。

2.2 资源方面

土木工程施工活动围绕具体资源来进行，一旦出现资源供给不及时现象，则施工行为会暂且搁置，意味着工期无限度延长。究其原因，施工单位与供货商沟通不及时，并且施工单位应急方案准备不充足。

2.3 设施方面

土木工程施工技术和设备在整体施工进程中发挥着关键性作用，如果技术未及时升级或设备过于陈旧，那么设备应用性能会大大降低，并且设备频繁维修，进而施工进度管理工作低效推进。

2.4 自然方面

自然因素是影响施工进度的重要因素，一旦遇到恶劣天气，那么室外施工行为会被迫暂停，导致施工时间延长。究其原因，施工人员对自然天气关注不及时，并且应对准备工作不到位，工期延长的同时，还会不必要的经济损失。

3 相关策略与措施

建筑行业正处于发展的关键时期，行业管理者对施工进度提出了严格要求，对于土木工程来说，为在规定时间内完成施工任务，就务必从整体上提高进度管理水平，取得进度管理的良好效果。从以下几方面策略入手，高效处理上述土木工程施工进度管理常见问题，从整体上优化施工进度管理质量，提高施工进度管理水平。

3.1 加强土木工程进度合同管理

施工活动开始前，施工人员全面了解进度合同内容，无异议后签订进度合同。虽然只是一纸文件，但所起到的作用不容忽视，进度合同在施工进度管理中起到制约作用。其中，进度合同内容具体规定双方权责，一旦出现延期施工现象，应根据进度合同规定进行责任追究，充分发挥进度合同作用。

3.2 落实土木工程场地勘察工作

施工活动正式开展前，管理者全面考察施工场地，动态关注天气变化，有效控制不可控的进度管理因素，通过应急方案制定的方式来应对突发情况，以免因场地片面勘察出现延期施工现象。

3.3 编制土木工程施工进度计划

施工进度计划编制时，应遵循合理性、全面性原则，即围绕进度管理需要制定切实可行的进度管理方案，将施工人员、施工资源、施工设施、自然条件等内容涵盖于进度管理计划，以便为实际的进度管理行为提供依据和指导，确保进度管理工作具体落实，大大提高管理效率。对于施工人员来说，应根据土木工程种类对其合理配置，并加强施工人员间的沟通和交流，协商、协作完成土木工程施工任务，对于施工设备，应定期维修、及时养护，尽最大可能提高设备性能，通过运用现代化设备和先进施工技术来加快土木工程整体施工进程。

3.4 完善土木工程施工监督机制

虽然现如今土木工程行业市场当中的竞争越来越激烈，但是施工企业不能只是一味想着获取更大的经济利益，同时还应该对施工质量进行有效的确保，这就需要对施工监督机制进行不断地完善。在具体施工过程中，一定要严防各种偷工减料现象的发生，同时还应该在一定程度上不断缩减施工成本的投入，在确保施工质量的前提之下，有效促进土木工程工程的顺利推进。

3.5 制定方案，对施工进度进行准确的分析

按照土木工程建设过程，依照工程管理的主体内容进行分析，明确监督管理的重要性，分析建筑单位的具体利益需求，对建筑事项的管理质量水平进行分析，重点关注实际情况和标准水平，分析施工单位的事前、事后质量关注程度。通过工程建筑制度的严格控制管理，加强对施工标准化的分析，明确实际严格标准管控实施的检测过程和形式，对控制质量水平的作用进行判断，分析实际工程质量监控管理的标准效果。

3.6 监督土木工程施工进度管理行为

要想在规定时间内完成土木工程施工任务，取得进度管理的良好效果，务必对施工进度管理行为严格监督。在此期间，监督管理系统，借助信息设备动态监管进度管理行为，一旦发现磨洋工、形式化管理现象，应对进度管理负责人严肃惩处，以此起到警示作用。同时，制定合理的施工进度管理制度，针对土木工程进度管理要求，不断落实制度内容，以便为进度管理行为提供依据，从而提高进度管理有效性。

3.7 落实土木工程施工现场管理工作

在具体的施工过程中，落实施工现场管理，能够有效的强化施工管理与质量控制。首先，由于工程建设的开展，施工现场往往有着较多的人员、机械设备，因此加强现场管理，需要不断改进作业工具和手段，重视施工人员的生活环境，促使施工人员从自身做起，拒绝“脏、乱、差”的施工现场。这对于工人艺术层面的构建有着重要的作用，因此有利于管理体系的引入，可以提升施工管理水平，促进施工质量提升。其次，落实施工现场管理，应当在施工过程中，加强对于细节层面的关心，尤其是重视相应的技术细节。例如，在钢筋绑扎的过程中，重视绑扎过程，保证必要的钢筋连接长度，从细节层面实现施工质量的控制。再例如，在混凝土浇筑过程中，重视振捣过程，强化施工工艺。此外，在施工现场中，应当建立一定的监管机制。例如，建立安全管理监督小组，及时巡视和效仿、推进先进的管理模式，有利于提高施工现场管理水平，促进土木工程施工管理及质量控制的实施。总的来说，从施工现场实际的层面出发，不断地落实管理，提升施工现场的标准化与规划化建设，积极意义十分深远。

3.8 创新施工进度管理方法

时代发展的同时，施工进度管理方法也应随之改进，这是确保土木工程施工任务及时完成的基本要求，能够有效避免工期延迟、工程返工等现象。在这一过程中，合理调整施工程序，运用先进的施工技术，从整体上加快施工速度，提高施工效率，确保施工进度管理目标及时实现。应用合理的施工进度管理方法，有利于约束进度管理行为，增强施工人员凝聚力，同时，施工质量也能得到保证。

4 结论

综上所述，建筑事业发展的过程中，土木工程施工活动日益增多，要想提高土木工程施工效率，务必制定土木工程施工进度管理的有效策略。通过加强进度合同管理、落实场地勘察工作、编制施工进度计划、监督施工进度管理行为、创新施工进度管理方法等措施完成进度管理任务，取得进度管理的良好效果。因此，土木工程施工人员应以此为借鉴，结合具体情况，探索进度管理的合理化路径。