建筑施工管理中存在的问题及对策分析

刘 全 （井冈山大学,江西 吉安 343009）

在经济大发展的时代背景下，建筑业也迎来了高速发展，整个建筑业刚需加强，大量的资本、人员、新技术涌入，在一定程度上提高了建筑工程的施工与管理水平。施工管理作为建筑施工工作的核心内容，是一项复杂、系统的综合性工作，涉及范围广，涵盖环节多。施工管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量，关系着使用者的人身财产安全。因此，加强施工管理就显得至关重要，应当根据工程建设实际选取适宜的管理模式，确保施工技术符合建设要求，切实提高建筑工程施工质量，满足新时代高质量发展需求。

1 现阶段建筑施工管理中存在的问题

1.1 施工从业人员整体素质偏低

受以往密集劳动力市场的影响，我国建筑行业施工队伍主要是由农民工构成。但是，这部分人群并未接受过专业化、系统化的教育培训，尤其是新技术、新设备的接受能力不高，现代化技术水平偏低，经常凭主观意愿或是经验开展施工，常常违背建筑施工规范要求。此外，管理人员盲目追求利润最大化，对施工管理重视程度不高，忽略了对施工人员的岗前培训，给施工管理工作带来了一定的困难。

1.2 质量管理意识淡薄

在建筑工程施工过程中普遍存在着质量意识淡薄的问题，主要表现在不能及时发现施工过程中存在的质量隐患，发现隐患后未及时上报和采取积极的防控措施等。在建筑工程施工过程中若忽略了质量管理，不仅无法实现质量目标，同时还会增加施工成本，甚至给企业带来负面的社会影响[1]。此外，由于建筑施工以粗放型管理方式为主，因此在很多时候无法第一时间发现问题，再加之现场安全质量培训不足，在建筑施工过程中随意性较大，不能按照建筑施工要求指导作业各环节的开展。

1.3 盲目追求施工进度

对于建筑施工而言，有效控制施工进度是确保建筑工程如期完成的前提，是保障施工质量的关键性因素。同时施工进度对工程施工成本的影响也较大，进度越慢，施工成本越高。但是，当前很多建筑企业为了能够按期交付，在施工过程中盲目追赶进度，从而导致施工人员忽略了一些小细节，比如隔音降噪、防水处理做法、防潮层、钢筋捆扎、制作以及安装等诸多构造细节未能严格按照国家施工标准进行，以及可能出现的偷工减料行为等都会造成建筑结构及性能的降低甚至改变[2]。这些细节的管理在盲目追求进度的过程中无法控制，从而为建筑工程埋下了很多的安全和质量隐患，使得建筑工程质量得不到有效提升。

1.4 施工设备和材料使用不合理

设备和材料是建筑施工的物质基础，有效的资源管理能够提高施工效率和施工质量。但是，在建筑施工中，材料设备使用不合理是常态，比如采购员未充分开展市场调查，材料质量等级、性能了解不透彻，导致不合格及劣质材料采购风险增加。同时对材料设备采购数量未进行合理预算，造成资源浪费。在材料设备入库环节中，未严格检查型号、数量和质量，导致不合格材料和设备应用到施工建设中，从而加剧了安全质量风险。尤其是在材料设备保养维护工作中，养护不及时、管理不到位，严重影响了设备的使用寿命，加大了故障发生率，进一步降低了工程质量。

2 建筑施工管理中工程质量提升的方法

2.1 提高施工从业人员整体专业技术水平

在施工人员选择上，应当优先考虑专业技术水平和工作经验，实施择优录取的原则，从根源上提高施工队伍技术水平。此外还应当建立完善的培训考核机制，定期对现有的施工人员进行安全、质量、技术培训。对项目管理人员实施淘汰制，鞭策管理人员不断提高自己的专业水平，改善管理手段，只有高素质的管理人员才能够科学指导建筑施工，才能有敏锐的洞察力及时发现施工过程中存在的安全质量隐患，确保施工质量。

2.2 加大设备监管力度

在建筑工程中，机械设备安全运行与工程质量有着密切的关系，根据我国施工管理制度要求，在建筑工程施工过程中所涉及的各种施工设备、电气设备，尤其是具有较高危险性的起重装置，都必须要在投入使用前根据安装方案进行严格审批。设备安装完毕投入现场使用前必须要经由监管部门验收，合格后方可批准进入施工现场使用。此外，还应当建立完善的监管机制，落实建筑工程管理制度，安监人员要不定期抽查各种设备的许可证、合格证、制造监督检验证明等，定期查看机械设备的安装调试、维护保养相关记录，对建筑工程施工过程中的脚手架、安全网等设施是否按照批准的设计方案执行进行抽查，一旦发现未按审批执行要立即落实整改[3]。

2.3 控制好施工设备和材料

第一，严格考察施工材料的存储仓库，确保不会受到气候、地质自然环境因素的影响，防止施工材料受损。在实际工作中对于易受潮的施工材料，就不要放在低洼或是易下雨的位置，最好是按序排列在仓库内，并做好防潮工作。第二，在建筑施工管理中，施工单位应专门设置材料管理人员，负责材料的入库、出库以及发放工作。

2.4 合理控制施工进度

在建筑施工管理工作中，施工进度控制是重要环节。施工进度控制主要包括施工各阶段工作规划的监控、对各环节控制措施的落实以及制定进度计划等。在建筑施工过程中需要根据施工阶段的不同，采取相应的方法来呈现进度关系，有效控制施工进度。此外，还应当有效掌握施工时间，对施工资源进行合理配置，统筹安排，充分发挥施工中人力、物力、财力以及时间等资源的高效利用，合理分配施工人员，要尽可能避免出现窝工、拖延情况，制定预案，对进度及时调整纠偏。

2.5 完善追责及奖罚制度

施工企业必须建立完善的追责和奖惩制度，以此来提高建筑工程施工人员的质量、安全意识，强化质量安全管理。安全发展是建筑施工的重要原则，在实际工作中，必须要落实责任追究制，控制和降低一般事故比例，确保建筑施工人员安全，保障工程质量。同时，建筑企业还应当制定奖惩制度，针对施工各部门制定具有针对性的奖惩措施。如：针对项目领导班子可以以年度为基准制定安全责任考核奖惩制度；针对项目安全、质量监管部门以月度、季度为基准制定绩效考核奖励；若发生安全质量事故，对相关负责人实行年薪绩效扣罚；对生产安全负责人给予一定的经济处罚；对迟报、漏报、瞒报、谎报的事故责任人给予通报批评和经济处罚。对施工现场因管理失误导致安全质量事故发生，对负责人进行单项经济处罚和行政处分，对相关施工人员进行经济处罚。

3 结语

总而言之，随着社会经济的不断发展，建筑工程逐渐成为了社会关注的焦点，其与民生息息相关，建筑施工管理直接影响着施工质量，关系到使用者的人身财产安全。但是，从目前的建筑施工现状来看，施工管理依旧存在着很多的问题，给建筑使用带来了很多的质量隐患。因此，必须源头治理，综合施策，预防为主，实行全面质量管理，即开展全企业、全过程、全员施工管理，努力提高施工人员整体技术水平，强化施工设备管理，控制进场设备和材料质量，科学合理制定并控制施工进度，完善追责及奖罚制度等，提升建筑工程质量，促进建筑业高质量健康发展。