BIM技术在施工阶段成本控制中的研究

赵笑男 （南阳师范学院土木建筑工程学院，河南 南阳 473061）

0 前言

近年来，我国建筑行业不断发展，取得了一定的成果，也出现了很多的问题。比如，施工成本过高、施工效率低等。建设项目施工阶段的成本占到工程总成本的80%～90%，再加上施工阶段传统成本控制的手段和方法不能跟上社会技术的发展，造成了我国建设项目成本控制不当的现象经常发生，大大地浪费了资源，必须采取一定的方式来解决，而BIM技术就是很好地解决这些问题的途径。

BIM技术具有可视化、可出图、自动提取工程量等特征，在项目施工阶段成本控制中运用BIM技术，可以有效地降低施工成本，提高工人的施工效率，减少设计变更，节约资源，对我国建筑行业的转型升级发展具有非常重大的意义。

1 BIM 技术在成本控制中的应用现状

我国BIM技术的应用起步比较晚，从目前在建设项目中的应用情况来看，还没有得到完全的普及。但是随着建筑技术的不断发展，有关BIM技术的应用问题也在不断地进行研究和分析，取得了不错的成果。例如九龙长沙湾元州街、上海中心大厦等项目在建设过程中就运用BIM技术对项目施工阶段的成本进行控制，但是从实际的效果来看，BIM技术的运用还有很大的提升空间。

现阶段，我国BIM技术主要是一些规模比较大的企业在采用，在房建工程、机电工程等项目中应用的比较多。之所以是这些有经济实力的企业在用，就在于BIM对企业的前期资金以及后期的维护成本提出了很高的要求，这对中小型企业来说是一个非常大的挑战。同时，很多的施工企业在应用BIM技术的过程中，仅仅停留在被动地满足业主的要求，积极性不够，而且应用的深度也不够。因此工程中应用最多的是前期阶段的模型搭建，主要是建筑模型以及机电模型。对于建筑模型来说，结构构件的尺寸、位置固定，施工过程中基本上很少出现返工的现象；而机电模型不一样，变更的不可控因素多，且成本不好把握。因此项目施工过程中主要是侧重于机电模型的搭建，应用最多，最广泛。

而与发达国家的BIM技术在施工阶段成本控制中的应用相比较，我国的BIM技术应用还停留在初期的阶段，比如模型建立、碰撞检查以及场地布置等等，属于是对施工图纸从二维平面到三维立面的转化，远远没有达到真正的应用价值。

2 BIM技术在成本控制应用中存在的问题分析

从建设项目的建设过程中可以发现，BIM技术的应用主要是在设计阶段，而施工阶段对BIM技术应用的深度和广度不够，没办法真正地发挥出价值，造成了很多的施工企业不能够充分地意识到BIM技术带来的优势及经济效果。导致这个局面的原因主要有以下几点。

2.1 BIM 技术的标准规范缺失

首先，我国现行的施工管理模式是粗放型的，没有完善的管理制度，企业的各个部门之间缺乏有效的沟通和交流，信息不对称；而BIM技术要求信息共享，建设项目的各个参与方要协同工作，比如工程部、成本部以及采购部等信息要实现及时的共享，这与现行的管理模式是不兼容的。因此，现行的成本管理模式在一定程度上给BIM技术的应用造成了障碍，不能充分发挥出BIM技术的效果；其次，BIM技术的应用还没有完全普及，很多的施工企业不够重视，有关BIM技术的标准规范还很落后，同时，由于企业管理人员专业知识的缺失，使得BIM技术应用于成本控制的效果达不到预期，这也造成了企业无法将BIM技术完全应用于施工阶段的成本控制、进度控制中。

2.2 BIM 技术人才缺乏

建设项目施工过程中BIM技术的应用需要有专业的技术人员来指导和实施，而建筑施工人员文化程度参差不齐、学习积极性不高以及安于现状的心态，使得企业无法组织起有效的BIM培训，这给BIM技术在施工中的推进和应用造成了很大的困难。同时，站在国家和建设单位的立场上是提倡建设项目运用BIM技术的，而很多的施工企业自身又不具备应用BIM技术的能力但又迫于其压力，通常会选择第三方的咨询公司来进行协助完成，但这就忽视了企业自身的BIM技术发展和运用，不能促进企业BIM技术水平的提高。

2.3 BIM 软件功能的缺失

目前我们国家的BIM软件功能并不能够完全满足项目的需要，主要体现在两个方面，一是我们国家建设项目施工的内容与BIM成本管理软件的内容不完全相符，比如工程量计价规则、招投标规范等不统一；二是成本数据的格式转换无法统一，格式转换过程中不能保证数据的完全转换，经常会发生数据丢失的现象，这给施工阶段的成本管理带来了很大的障碍。

3 BIM 技术在成本控制中应用的对策

BIM技术在施工施工阶段成本控制中的运用和推广存在一定的困难，但是BIM技术的应用可以促进施工成本的精细化管理，因此企业还是应该积极探索BIM技术应用的途径，解决可能出现的问题。

3.1 构建基于BIM 技术的成本控制结构体系

基于BIM技术的成本控制结构体系是在企业原有组织架构的基础上，将施工中的工作内容和岗位重新进行分配，要求施工人员将BIM技术融入到成本控制过程中，实现企业各个管理阶层以及各个管理部门协同工作。比如将企业的管理层级分成企业级、项目级以及实施级三个层级。企业级主要是由企业的BIM总监负责，对企业的BIM技术发展做出整体性的规划，建立企业的BIM技术应用流程及相关的规章制度等战略性的工作；项目级主要由项目经理和BIM工程师来推进工作，组建项目的BIM团队，利用BIM技术对项目施工过程中产生的实际成本数据进行分析，比如搭建模型进行碰撞检查、进行成本计划的编制等，以此来分析成本控制的合理性。同时将分析的结果同各部门的相关人员进行交流。而操作级主要由一线的BIM人员来完成，负责施工过程中成本数据的采集以及基础的建模等工作，为项目级和企业级的工程师提供必要准确的成本数据，实时进行成本控制情况的反馈工作。通过这三个层级可以很好地对施工阶段的成本进行控制。

3.2 加快企业BIM 人才的培养

建设项目施工阶段成本控制中BIM技术的应用和推广，主要在于BIM技术专业人才的培养。特别是施工企业，对BIM技术人才的需求是非常大的。为了尽快推动成本控制中BIM技术的应用，可以从以下几个方面做起。

①做好BIM技术人才的企业内部培养。从企业从事相关工作的员工中挑选出一些对BIM技术感兴趣的人员专门进行培养。从企业内部选拔人才，既可以减少企业招聘的成本，又可以提高员工的工作水平。而培训的方式主要分两种，一是邀请专业的BIM技术人员到企业做集中培训，二是让这些员工参加专业机构的BIM培训班。

②招聘有工作经验的BIM技术人才。虽然BIM技术在我国还没有完全普及，但是有一些企业或者相关从业者已经开始了BIM技术的学习，并取得了不错的成果。企业可以直接去聘请这些有经验的BIM人才，由于他们有一定的基础，可以更好地负责项目施工阶段成本控制的应用。

③与高校合作进行BIM技术人才的培养。现阶段很多的高校特别是应用型本科高校都在积极地适应社会发展，调整专业人才的培养方案。很多的土建类院系都开始开设BIM相关课程，实践教学里面也开始涉及BIM软件的应用，这就要求学生在学校期间就要掌握BIM技术的相关知识。而企业可以为这些学生提供实践的平台，提前到企业进行实习，辅助企业工作人员完成BIM相关的基础性工作，既为企业选拔优秀人才提供了一种途径，使学生更加满足企业的需求，又提高的学生的实际工作能力，做到理论联系实际。

3.3 加快BIM 软件功能的研发

在参照西方发达国家BIM应用标准的基础上，我国BIM相关软件的研发应当符合建设项目的特点，根据建设项目施工过程中成本控制的实际情况来进行研发，在降低建设项目施工成本的同时，提高工程质量，使其真正地为企业的成本控制服务。同时，政府应出台相关的政策，对进行BIM软件研发的企业进行政策优惠，引导这些企业做好不同软件的接口功能以及兼容性，使得BIM模型能够在不同的软件中真正地实现无缝对接，使项目的成本数据随意转化而不会出现丢失。

4 结语

现阶段，虽然我国BIM技术在项目成本控制中的应用还处于起步阶段，很多的企业对BIM技术的应用也不够重视，再加上企业BIM专业人才的缺乏、软件配置不齐全等，使得BIM技术在成本中的应用存在一定的困难。但是从国家提倡BIM技术的应用以及建筑行业的发展方向来看，BIM技术在项目成本控制的应用是必然的趋势，前景非常广阔，企业应积极探索BIM技术的应用途径，提高成本管理水平。