打造中国最美基层文艺院团

口述_秭归县屈原艺术团团长 谭斌 整理_张明蕾

屈原艺术团过去是一支名不见经传的小院团。1998年秭归县城东迁，原本就一穷二白的院团因为没有移民款补助而负债累累，人才少，设备缺乏，艺术创作、展演无法正常开展。2002年，我受命出任团长。那时的院团财政补贴有限，演员待遇低，代表性作品欠缺，内部活力严重不足。要想求活路，院团必须改革。

我从《文化产业调查与研究》、《转型期艺术表演团体改革模式研究》等书籍中得到启发，迅速启动以人事代理制、全员聘用制、岗位工资制为重点的人事制度改革，这些举措在当时全省县级院团中属于率先之举。那轮改革历时两个月，通过公开竞争、双向选择、合同聘用，打破了过去论资排辈和国家评定的演员级别等限制，形成了人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，同时还制定完善了收入分配、考核评价等管理制度。能者上，庸者下，演职人员活力竞相迸发，优秀人才随之脱颖而出。

“屈原”“屈乡”是秭归的招牌，要想把剧团做出特色，就得从这里下手。2004年，我带领剧团全体职工开始整修练功环境，自己铺设木板，自己刷油漆，自己上螺丝，一切从节约出发，硬拼硬干，使近500平方米的两个排练厅焕然一新。

基础条件改善后，恰逢宜昌市第四届专业文艺汇演比赛。我多次往返宜昌城区与茅坪，请来5位知名的艺术家，精心打造参评节目。为了节约，我只能请专家们住在自己和职工家里，大家拿锅支灶，自己买菜做饭，为专家们办了5个月的临时食堂。最终我们紧扣屈乡文化这一主题，以一台《屈乡画情》在汇演中夺魁，并摘取了本次汇演的团体最高奖——优秀演出奖。

为了进一步体现特色，我提出围绕“弘扬屈原文化”一根主线，坚持“继续深入改革、加大创作力度”两个不变，力争“演员专业技能、综合素质、福利待遇”三个提高，突出“屈乡、橘乡、山乡、峡江”四大特色等发展目标。自此，屈原艺术团步入正轨，创作出了一大批体现地域性、时代性的文艺节目，并成为宜昌最具活力的剧团。其中，最具特色和影响力的，要属以屈原文化为背景打造的大型水上历史舞台剧《礼魂》。截止目前共演出6115场次，接待游客250万人，艺术团创收500多万元，旅游综合产值达2.5亿元。

十多年来，我们始终坚持文艺为基层群众服务，屈原艺术团多次承办县内大型公益汇演，以及每年的“春晚”、“国庆”、“三八”、“端午”等节庆演出。开展文化惠民演出，每年送戏下乡、下景区1000多场次。服务秭归发展，带领演职人员每年到北京和沈阳等地参加秭归脐橙节推介演出，开展旅游文化交流活动，展示了秭归形象，打造了秭归名片。

2018年，我提出建设“中国最美基层文艺院团”，秭归县屈原艺术团誓打造成环境美、阵地美、作品美、演出美、人才美、心灵美、形象美的县级专业文艺院团。