制造企业生产成本管理

索郎拉吉

摘 要：随着国内制造业的高速发展，市场竞争日益加剧，企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，在日常经营过程中利润逐渐减少，这就要求制造企业必须加强成本控制，强化成本管理，但大多制造企业在成本管理方面存在许多问题，不能有效控制企业成本，本文提出了能够解决这些问题的对应措施，以期让企业取得更快、更好的发展。

关键词：制造企业;生产成本管理;现状与措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.210

制造企业的快速发展极大地推动了我国经济的发展，而成本作为一个综合性很高的经济指标，作为现代企业管理的重要内容，能够反映企业的经营管理、资金利用等情况，所以成本管理的水平能直接影响企业的未来发展，但目前制造企业面临劳动力和原材料的价格上升、成本管理意识不强、国家相关规范较少等各种问题。本文通过研究制造企业生产成本管理的现状，提出了加强企业成本管理的对策。

1 制造企业生产成本管理现状

企业的成本管理是一个较为复杂且随着时代不断变化的概念，最常见的解释是它是对企业生产和经营过程中所产生的产品成本系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等管理工作。它的作用对象是企业生产经营过程中的资金消耗，目的是通过生产成本管理来组织和动员群众，降低企业生产成本，提高企业经济效益。

1.1 缺乏科学的生产成本管理意识

目前很多制造企业对生产成本的定义就是原材料和劳动力的资金消耗、制造费用的简单加和，为了得到更大的利润，只是一味的控制这些地方的成本耗费，而忽视了在生产成本中的损耗费用、设备投入等固定资产所耗费的隐形成本，没有从总成本上考虑产品的盈利情况，没有从根本上认识到系统综合的进行成本管控的重要性，而且生产成本管理是一个动态的、不断变化的、连续的过程，是一种闭环式管理方式，管理层只有充分了解成本管理的先进理念，让每个环节衔接起来以加强企业的成本管理能力。制造企业不能只通过盲目的减少原材料和劳动力成本等的投入来降低成本，更重要的是要采取成本差异分析、绩效衡量、市场调查等有效手段来进行成本改善，促使成本管理水平不断提高。

1.2 成本核算体系不健全

部分制造企业成本管理架构较为简单，错误的将成本核算全部归为会计的工作，没有专业人员的支持，成本核算较粗，只会将所有的成本归为生产成本，如此粗略的成本核算不能合理的测算出每个产品的成本，就难以确定产品的定价，同时也不利于管控成本，并且由于制造企业的快速发展，产品的种类、数量都越来越多，生产工艺也越来越复杂，再采用以往的成本核算的方法，仅将成本简单的分摊到每件产品上已经不能再适应生产方式的变化了，这样会导致产品成本的计算不准确，从而导致所有与之相关的例如产品定价等生产经营决策都会受到影响，最终可能会影响企业的发展。如果制造企业的成本核算体系不健全，不能将业务和成本核算结合起来，将会影响到企业生产成本管理的水平。

1.3 缺乏完善的科学管理体系

成本管理主要包括四個步骤，第一步是成本预测，根据企业的历史数据以及预期编制，确定和企业预算相一致的成本计划数以满足成本控制需要;第二步成本控制能够确保成本预测目标得以实现;第三步成本分析是对成本控制过程的有力体现，能够改进成本发生过程中的不利操作方式;第四步成本考核是确保成本管理的目标和成本预算的目的能够实现的最终保障，假如企业生产成本管理仅制定成本预算，不进行有效的控制和事后分析，企业的生产效益将不能得到提升。

2 加强制作企业生产成本管理的措施

2.1 更新成本管理理念

成本管理的水平能够影响到企业的经济效益，所以制造企业在生产经营过程中必须重视成本管理，不仅要追求生产的效率，更要注重生产的效益，这就需要企业加强对员工成本管理意识的培养，让每一位员工尤其是管理层都能树立科学的生产成本管理意识，培育节约成本和企业成本管理的公司文化，，用企业文化影响员工价值观。制造企业在生产经营过程中可以融入西方先进的成本管理理念，来树立具有企业特色的成本管理意识，全面、系统的进行生产成本管理，对企业自身的发展进行科学的成本规划和管理，制定适合社会发展的长远的成本管理计划，以企业发展的战略目标为导向将成本管理和企业长期发展策略有机结合，以此提高企业成本管理的效率。

2.2 建立健全的成本核算体系

随着科技的飞速发展，许多高科技成果都随之出现，将之运用到成本核算中，不仅能以更快的速度完成成本核算，还能提高成本核算的准确性，减少财务工作人员的负担。为了建立健全的成本核算体系，可以通过应用专业的成本核算软件等来加强信息系统的建设，以更先进的成本核算方法比如品种法、分批法和作业成本法等改变原来成本核算分摊单一的现状，这样也能加强对财务原始凭据的管理，强化会计审计工作，促进员工更加深入的理解成本核算，降低成本管理决策失误，提高成本管理质量。

2.3 完善评价机制

评价机制的构建要遵循科学、实用和配比性高的基本原则，要建立科学的绩效考评制度，就要将企业成本管理的目标细化至设计成本、采购进货成本、制造成本、管理成本、质量成本等，采用现代化分析方式进行成本和市场竞争力分析，提供可行性报告，对员工奖惩分明，以确保公司的成本目标完成。

3 结束语

随着社会经济的不断发展，面对着市场经济发展对制造企业生存提出的众多挑战，加强制造企业的生产成本管理，提高其核心竞争力显得尤为重要，在实际的生产经营过程中，制造企业要时刻更新其生产成本管理理念，采取有效措施推行成本管理，以提升企业的生产效益，降低生产成本，从而促进企业长远发展。

参考文献：

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