浅谈建筑管理存在的不足及应对方法

尹计鑫 张欢

摘 要：在建筑工程项目管理发展的现阶段，仍然存在着许多亟待解决的问题和缺陷，如何应对这些问题，实现建筑工程项目管理工作的高效进行，实现管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作发展的重中之重。本文笔者根据工作实践经验对建筑管理存在的不足及应对方法进行了分析探讨。

关键词：建筑管理;不足;方法

一、建筑工程施工管理中的问题

1.建筑工程施工管理体系缺陷问题。我国建筑工程施工管理体系问题突出，这主要是由于我国的建筑行业发展太快，制度的建设没有跟上经济的发展所导致的。很多建筑企业自身的管理组织还不成熟，在进行技术管理和人才管理的同时，无法达到建筑工程施工管理的高标准和高要求。我国虽然已经出台了一些相应的管理制度，但是很多建筑企业并没有很好地执行这些制度。因此，我国建筑工程管理体系存在的缺陷，导致我国建筑工程施工管理中容易出现一些问题。

2.施工技术问题。施工技术是工程顺利快速完工的关键，施工技术具有技术多样更新较快的特点，不但包括了建筑屋面，在地基基础和主体机构中，也有很多相应的施工技术问题。目前很多企业在进行施工的时候，所采用的仍旧是以往的设施和技术方法。这导致很多先进的施工技术并没有被真正地使用在工程的建设中。很多施工人员自身的技术水平一般，再加上很多技术人员自身的知识水平较低，缺乏相应的专业技术知识，所以在出现技术问题的时候，无法及时有效地解决和处理，容易导致工期的延误。

3.施工材料问题。施工材料是确保工程良好工程质量的关键性影响因素，建筑工程施工的时候，所使用的材料和种类繁多，无法实现全面的综合管理。很多建筑企业对于材料进行管理的时候，所采用的是随机抽样检查的方法，容易产生以次充好的材料漏检。加之缺乏与材料供应商之间的沟通，这样的检查本身就会存在一定的水分，在出现材料供应不足的时候，企业有可能会使用不合格的材料。对于新型材料的使用可能会更换为成本较低的一般材料，更为严重甚至存在偷工减料的问题，导致建筑工程的整体质量水平大幅度下降。

4.建筑工程管理方面意识薄弱。当前我国的建筑行业正处于繁荣昌盛的发展态势，在很多方面我国都投入了大量的时间和财力去研究工程技术，但是正是因为如此很多人就认为只要通过技术来解决问题就可以了，不需要具备管理意识，很多的项目也是在专业的团队人士在进行工程管理，管理的作用还没被意识到。

5.建筑工程施工问题。突出施工问题主要表现在两个方面，首先就是技术方面，工程项目一般耗时巨大，需要的人员参与也非常的巨大，但是在这些施工人员当中大多数都没有受过专业的技术训练，对于施工过程中出现的问题可以没有办法及时的反映，很多技术操作也无法进行处理。一旦出现错误，整个施工现场都可能出现问题。其次就是管理方面，施工人员组成复杂，素质水平参差不齐，管理难度加大。

6.建筑工程施工控制不当。施工控制是工程管理中最重要的一环，关系要工程的进度、质量和安全，以及成本。但是在这几个方面目前协调的都不是非常好，进度的控制没有及时制定前期计划，质量控制方面对于材料选择没有严格的规范限制，施工现场的安全隐患往往得不到及时排除，很多不必要的额外支出造成了成本控制难以实现。

二、建筑工程施工管理问题的解决对策

1.制定科学合理的建筑工程施工管理体系。企业需要建立相关的竞争机制，完善各项规章制度，使得无论是制定施工的计划，还是实施计划，其中的每一步都能够有相关的制度予以说明。从而提高企业的工作效率。对于我国的建筑工程施工管理制度来说，其中还存在不少问题。为了解决这些问题，首先要对制度进行规范与完善。首先，应该组织一些先进的施工人员，结合具有丰富管理经验的管理人员，对存在的问题进行研讨，通过学习国外的先进技术和制度，不断完善我国的施工管理制度。在传统的建筑工程施工管理制度的技术上，进行相应的改革和创新，制定出符合我国建筑工程施工管理发展特点的制度和措施，实现我国建筑工程施工管理水平的稳步提升。

2.做好技术交底工作。对于施工进行管理的同时，需要做好全面的技术交底工作。技术交底是设计单位将自身的设计理念和设计想法，全面的交给施工单位，确保施工单位在进行施工的时候，不会因为技术方面的问题导致工期的延误。因此施工衔接中，需要做好全面的技术交底，确保施工管理人员对施工设计图纸全面地熟悉。另外，还需要做好相应的施工准备工作，确保每道工序都按照相应的要求进行合理地控制。

3.严格控制材料质量。在进行工程施工管理的同时，需要做好全面的材料质量控制。对于采购人员来说，必须要做好相关人员的综合素质和职业道德水平的检验，确保满足施工质量标准。对于所采购的材料数量和规格等，需要使用相应的图纸并对其要求严格控制。对于供货的渠道，需要确保渠道的综合稳定性符合相应的要求。在材料进场的时候，必须要做好全面的进场材料的质量检验。与此同时，还需要做好购进材料数量、规格的全面记录，对于材料的入库时间等，都需要做好真实的记录。

4.增强对施工工程的安全管理。为了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要针对性的建立安全管理平台，利用计算机等先进技术，实现监理和建设单位的一体化综合管理。在开始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建设，通过强调施工安全的重要性，确保施工目标在施工安全的前提下能够及时完成。另外，每个安全管理人员，都要有全面的安全管理意识，做好日常的监督和管理。

5.优化人力资源配置，加强人力资源管理。人力资源管理对于建筑公司来说是非常重要的，施工人员众多，管理部门和单位也非常复杂，必须要将合适的人安排在合适的岗位之上才能够发挥最大的作用，同时还要引进具有高素质，高技能的综合人才，调动劳工积极性，提高勞动效率。

6.加强建筑工程施工的控制管理。施工开始的前期将相关部门召集起来，制定一个能够对整个工程进行说明的计划，每一个计划的每个环节都落实到每个部门，细化到每个人上，权责一致，清晰的说明能够保证计划的顺利实施，进行进度控制，成立相关安全委员会，对施工现场进行监督，排除安全隐患。每天进行成本项目的列举，制作相关表单文件对成本进行记录，严格进行成本控制。

7.增加项目管理的信息化程度。增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。

三、结语

通过对建筑工程施工进行研究发现，其本身属于极为复杂的工程管理，要实现建筑工程施工管理水平的稳步提升，首先要对建筑工程施工管理体系进行相应的规范和完善。同时还需要做好全面的技术交底工作，对于所使用的材料进行严格把关，并对施工现场进行合理的安全管理和控制，确保施工能够保质保量，顺利安全的完成，提升施工的综合管理水平，为建筑企业的发展奠定良好的管理基础。

参考文献：

[1] 张国胤.关于现代建筑管理工作的探究[J].江西建材，2016（21）.

[2] 王玉洁.论建筑管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2017（12）.