工程勘察设计企业财务风险分析及应对策略

张燕妮

摘要：财务管理是企业管理的重中之重，工程勘察设计企业财务风险具有客观性，在实际的财务管理工作中，我们可以采取一定的措施防范财务风险，提高企业抗拒风险的能力。本文结合工程勘察设计企业的有关情况，在分析工程勘察设计企业财务风险的基础上，重点探讨了工程勘察设计企业财务风险的应对策略，旨在说明财务风险防范的重要性，希望为工程勘察设计企业提供参考。

关键词：工程勘察设计企业;财务风险;应对策略

随着社会经济的发展，工程勘察设计企业也随之发展起来，近年来，工程勘察设计企业在发展过程中所涉及的领域越来越多，无论是发展规模还是发展速度都表现出良好地发展态势，但是，财务管理的难度也产生了新的变化，财务管理中财务风险不断加大，只有尽量控制财务风险，才能确保财务管理效能的最大化发挥，进而提高企业的经济效益。同时如何应对工程勘察设计企业财务风险也是当前工程勘察设计企业的难点问题。因此，探索工程勘察设计企业财务风险及应对策略，具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者结合自身实践经验，对工程勘察设计企业财务管理进行了相关思考。

一、工程勘察设计企业财务风险分析

要防范工程勘察设计企业财务风险，必须了解工程勘察设计企业财务风险产生的原因，从工程勘察设计企业财务风险的原因上看，主要表现为财务信息中不对称现象、财务核算风险和税务风险、以及不同的项目操作模式下的风险，其具体内容如下：

（一）财务信息不对称现象

财务信息不对称现象是工程勘察设计企业财务风险之一。就目前而言，在工程勘察设计企业财务管理中，信息不对称现象仍然存在，究其原因，有的管理部门从自身利益出发，给出的财务管理信息不透明，有的管理人员截留信息或者提供虚假信息，走过场、做假账的现象仍然存在，使工程勘察设计企业高层决策受其影响，企业的经营管理工作难以有序开展。随着工程勘察设计项目异地实施、时间较长，财务信息不对称的现象日益严重。

（二）财务核算风险和税务风险

财务核算风险和税务风险是工程勘察设计企业财务风险的重点和难点内容。勘察设计业务是工程项目型业務，长期以来，由于外出经营项目越来越多，分权式赋予分公司较多财务管理权，工程勘察设计行业项目异地财务管理隐患较多，一是财务管理未全部纳入并实现异地远程管理，财务核算中收入和成本不配比，无法准确核算盈利情况，从而带来财务核算风险;二是税务风险意识低，给税务稽查带来潜在的税务风险，难以帮助企业有效控制税务风险;三是异地经营项目资金收支管理风险等仍然存在，财务部门的任务繁重，责任重大，财务管理混乱使得难以实现企业自身发展的内在要求。

（三）总承包（EPC）及PPP项目操作模式中财务监控风险

工程勘察设计企业财务风险的产生还与资金来源不同影响周转有关。从工程勘察单位在总承包（EPC）及PPP项目操作模式中的资金运作上看，项目进行过程中，资金来源主要来源于自有资金与负债资金。其中，自有资金是企业自身资金结构产生的，负债资金则是企业在资金周转过程中产生的，按照资金时间的不同分为长期和短期两种。受资金来源不同的影响，在总承包（EPC）及PPP项目操作模式资金周转过程中，资金结构一旦出现问题，工程勘察设计企业负债率将较高，非常容易造成资金周转不灵，从而产生巨大的财务风险。因此，探索工程勘察设计企业总承包（EPC）及PPP项目操作模式中财务监控风险及应对策略势在必行。

二、工程勘察设计企业财务风险应对策略

勘察设计企业财务风险是客观存在的，为进一步提高工程勘察设计企业财务管理水平，在分析工程勘察设计企业财务风险的基础上，工程勘察设计企业财务风险应对策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）增强会计信息的真实性

增强会计信息的真实性是工程勘察设计企业财务管理风险应对的关键。高质量的会计信息才能反映企业的生产经营情况，在工程勘察设计企业中，财务信息的真实性非常重要，如果财务信息不真实，那么所进行的一系列财务管理工作都不具备有效性。要增强会计信息的真实性，提高财务决策的科学化水平，必须提高会计信息质量，健全财务信息管理制度，规范财务信息的管理行为。在具体做法上，应把握好两个关键点，一是在勘察设计企业内部树立会计信息意识，提高大家对会计信息的认识，确保会计信息内容真实，数据准确。二是健全财务信息管理制度，从制度层面上保障财务信息的准确性，对会计信息弄虚作假的行为，作出相应的约束。以增强会计信息的真实性为前提，对筹资决策、投资决策、经营决策提供科学依据，将提高工程勘察企业高层的财务决策水平，为企业的经营管理指明方向。

（二）工程勘察设计企业的财务监控与风险管理

工程勘察设计企业进行财务风险防范，必须提供有效举措。特别是在EPC和项目操作模式下风险急剧增大。PPP，在我国指政府和社会资本合作项目融资模式。近年来，PPP模式在各类工程中广泛应用，其重要性日益凸显，EPC总承包是对整个项目的统筹规划和协同运作，工程勘察设计行业趋势将是主要以总承包及PPP项目操作模式。这种模式可以为投资者和相关金融机构带来稳定收入，对工程勘察设计企业具有极其重要的现实价值。PPP模式提出了全生命周期管理理念，贯穿于项目甄别、准备、采购、执行、移交各个阶段，工程勘察设计企业采用总承包（EPC）及PPP项目操作模式，促进了投融资体制改革，将财务管理的理论方法运用到PPP模式中，可以提高项目运营效率和服务质量，完成业务能力提升和企业蜕变，进一步推进和规范工程总承包的实施和发展。在具体做法上，工程勘察设计企业应用PPP项目总承包模式，应以设计为主导，将更企业产业链资源进行有效整合，项目融资更多地由社会资本完成，简化项目中间流程，使投资人主动承担成本控制的风险，规范操作，提高运作效率，真正发挥出工程总承包模式的优势，推进工程勘察设计企业在未来竞争中占据较大的市场份额。可是在EPC和PPP模式下，财务管理风险不断加大，其中公司全面平衡现金流量和负债率是工程勘察设计企业财务管理风险防范的重要环节。现金流量是企业发展的重要组成部分，在工程勘察设计企业财务管理中，平衡现金流量和负债率，主要是要加强总承包（EPC）及PPP项目操作模式下工程勘察设计企业财务管理工作的监管，使企业财务管理中的资金流量控制在一定范围内，对财务资金变动情况有效控制，合理选择资本结构，按不同的来源及不同的时间进行搭配，确保现金流量和负债率符合工程勘察设计企业发展的实际情况，以保证工程勘察单位资金的正常周转，进而降低财务风险，实现企业价值的最大化。

三、结语

总之，工程勘察设计企业投资额大、周期长、项目干系人多，其财务风险防范是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在工程勘察设计企业做大做强的过程中，财务管理中的风险危机问题愈加突出，对工程勘察设计企业而言，应增强会计信息的真实性、平衡现金流量和负债率、控制好总承包（EPC）及PPP项目操作模式下的财务管理，面对当前工程勘察设计企业中存在的财务风险，积极探索工程勘察设计企业财务风险应对策略，只有这样，才能以最富有成效的方式，不断提高工程勘察设计企业财务管理水平，促进工程勘察设计企业长远的发展。

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