战略性新兴产业集群竞争力的GCS结构分析

王典典　刘志峰

摘要：基于GCS视角管窥战略性新兴产业集群竞争力結构，不仅有助于把握战略性新兴产业集群竞争力的培育规律，也有助于提高战略性新兴产业集群竞争力的发展优势。战略性新兴产业集群竞争力是一个由基础（Groundings）、核心（Core）和外表（Surface）组成的结构模型。

关键词：战略性新兴产业;集群竞争力;结构;分析

战略性新兴产业集群竞争力是在创新网络基础上形成的战略性新兴产业集群对知识、信息和技术利用能力的体系，其内核是创新力。各层面能力之间相互影响、相互作用，形成一定的关系结构或秩序。根据结构生产力理论，战略性新兴产业集群竞争力也具有一定的生产力功能，其结构演进决定竞争力的发展走向。竞争力结构是战略性新兴产业集群竞争力形成发展的重要基础，也是评价战略性新兴产业集群竞争力水平的根本依据。目前，竞争力结构理论主要有钻石模型、GEM模型、AHP模型等。本文结合战略性新兴产业集群发展特点，提出战略性新兴产业集群竞争力是一个由基础（Groundings）、核心（Core）和外表（Surface）组成的结构模型，可称为GCS模型。其中，基础层包括资源条件、市场环境、关系状态、集群规模和发展战略五大关键要素;核心层主要指创新系统;外表包括发展绩效和竞争水平两大关键要素。这八个关键要素彼此关联、有机结合、交织互动，共同组成战略性新兴产业集群竞争力结构的GCS模型。

一、基础层

基础层是构成战略性新兴产业集群竞争力结构的前提，主要包括资源条件、市场环境、关系状态、集群规模和发展战略等五个关键要素。1.资源条件。主要指战略性新兴产业集群竞争力发展所必须的人财物、信息和技术等因素。资源条件的有无多寡决定战略性新兴产业集群竞争力的存亡久暂。在资源条件体系中，人力资源是最基本的条件，在很大程度上决定战略性新兴产业集群竞争力发展。此外，也不能够忽视资金、信息和技术等资源条件的作用发挥。2.市场环境。主要指战略性新兴产业集群拥有的市场范围。按照市场大小和空间指向，可将市场环境分为本地市场和外地市场。本地市场是战略性新兴产业集群直接服务和面向的市场，是战略性新兴产业集群产品销售、技术服务和利润实现的主体市场。深入挖掘和不断巩固本地市场有助于战略性新兴产业集群“掌握市场知识，及时发现潜在的消费者需求，制定正确的创新方向，使得集群的创新产品或服务更加面向市场，增强集群的知识吸收能力和创新能力。”外地市场是相对于本地市场而言的，是本地市场之外的地区范围。外部市场的结构、规模和竞争态势等，会影响战略性新兴产业集群发展及其竞争力培育。良好的外部市场是战略性新兴产业集群扩大产品服务需求、增加超额利润、强化创新动机和提高创新能力的重要保证。3.关系状态。主要指战略性新兴产业集群具有的内外关系网络。根据密切程度，可将关系状态分为紧密型和一般型两种。与供应商建立的紧密型关系，是支撑战略性新兴产业集群竞争力发展的关键，而与辅助企业建立的一般型关系也不容忽视。4.集群规模。战略性新兴产业集群是大量中小企业的集聚体，具有一定的生产规模。集群规模可分为绝对规模和相对规模。绝对规模是指战略性新兴产业集群相关企业的资产总额、员工人数、总产量、销售总额、利润总额和企业数量等。相对规模是指战略性新兴产业集群产品或服务的市场占有率。集群规模与集群竞争力之间并不完全成正比，必须考虑集群规模的适度范围，盲目扩大集群规模会影响战略性新兴产业集群竞争力的正常培育和有效提升。5.战略管理。战略管理是保证战略性新兴产业集群发展战略实施采取的行动方案，主要包括战略制定、战略实施、战略评价和战略优化。战略选择是基于客观环境条件和集群发展目标，制定战略性新兴产业集群发展战略。战略实施是战略性新兴产业集群发展战略的推进过程，涉及实施主体、资源配置、搭建结构、完善制度和加强保障等。战略评价主要是对战略性新兴产业集群发展战略实施过程及其绩效水平的判断。战略优化是针对战略性新兴产业集群战略评价发现的问题和不足，对发展战略进行适当调整优化的过程。

二、核心层

核心层是构成战略性新兴产业集群竞争力结构的关键，主要是指战略性新兴产业集群的创新系统。战略性新兴产业集群创新可理解为战略性新兴产业集群基于增强竞争优势、获得超额利润、实现持续发展进行的创新活动，涉及创新目标、创新主体、创新对象、创新手段和创新评价等，这些内容相互影响、相互作用，形成一定的关系结构和功能形态，使得创新活动更多表现为系统化的动态过程。随着市场竞争的不断加剧，战略性新兴产业集群创新逐步从“集群组织内部的封闭式创新向跨越组织边界的开放式创新转变”。从协同学理论来看，战略性新兴产业集群创新是集群内部主体之间的协同创新。由于战略性新兴产业集群内部主体具有多样性，因而战略性新兴产业集群创新也可视为“多主体网络式协同创新”。战略性新兴产业集群创新系统是战略性新兴产业集群创新过程形成的关系体，包括战略性新兴产业集群内外企业、企业与社会结构两方面关系状态。在创新系统中，企业与社会结构构成网络节点，企业与企业，企业与中介服务、地方政府、科研部门等相关机构之间关系构成网络链条，其网络中的物质、能量和信息，通过网络链条得以运输共享，促进知识流动和技术创新。创新网络的基本性质是节点之间的互动合作、以及节点与环境之间的相互依存。只有这种合作和依存才能形成战略性新兴产业集群的创新力量，网络中不存在孤立的节点。在战略性新兴产业集群创新系统中，既包括各种正式关系也包括非正式关系，其中企业与企业之间的关系在创新中发挥中心作用，而企业与中介服务、地方政府、科研部门等机构之间的关系则发挥支持作用。根据集群内部企业规模、地位和角色，可将战略性新兴产业集群创新分为基于中小企业的创新和基于优势企业的集群创新，或者无核集群创新和有核集群创新。无核创新是指战略性新兴产业集群创新系统中没有核心企业，各创新主体地位平等、能力相当，能够基于创新目标展开创新活动。然而，创新绩效不明显，不利于战略性新兴产业集群竞争力培育提升。与之相反，有核创新表现为核心企业在战略性新兴产业集群创新过程的主导作用发挥。从内容上看，战略性新兴产业集群创新系统运作至少包括：一是战略性新兴产业集群内部创新，它是战略性新兴产业集群创新的基础，也是战略性新兴产业集群创新的落脚点;二是战略性新兴产业集群创新效应扩散，主要集中在战略性新兴产业集群内企业之间;三是战略性新兴产业集群创新升级，表现为战略性新兴产业集群某方面或整体内容的创新，是提升战略性新兴产业集群竞争力的有效途径。

三、外表层

外表层是构成战略性新兴产业集群竞争力结构的外在内容，包括发展绩效和竞争水平两个关键要素。发展绩效是战略性新兴产业集群发展的业绩和效能，主要受发展方式的影响。战略性新兴产业集群发展方式包括内涵式和外延式两种。内涵式发展强调战略性新兴产业集群内部发展资源、结构机制的整合利用与优化完善;外延式发展强调战略性新兴产业集群外部发展空间的拓展，表现为战略性新兴产业集群规模扩大、集群内部企业数量增多。这两种方式各有优势，具有不同的发展绩效表现。战略性新兴产业集群发展绩效评价方法主要有定性和定量两种。定性评价是对战略性新兴产业集群发展要素和条件的评价，定量评价是对战略性新兴产业集群集聚程度的评价。合理选择评价方式，要科学构建评价体系。有的权威组织机构认为要考虑技术水平、技巧、创新能力、企业规模、出口状况、信任、竞争和学习等;有的学者提出从集成密度、发展规模、服务体系、基础设施、经济效益、品牌形象、科技水平和管理能力八個维度;也有的学者倡导从经济竞争力、集聚竞争力和环境竞争力等方面构建。借鉴学界已有研究成果，本文认为战略性新兴产业集群发展绩效评价指标包括产业关联度、主体交互度和集群创新度。产业关联度主要体现战略性新兴产业集群与某个特定产业的联系程度，联系越紧密越有助于集群内部企业之间的互动合作和协同发展。主体交互度主要表现战略性新兴产业集群内部各主体之间交流沟通的态势水平。各主体交流沟通的频度越高、程度越强，越有助于战略性新兴产业集群创新发展。集群创新度是战略性新兴产业集群在管理、产品、技术和文化等方面的创新水平。除了发展绩效之外，战略性新兴产业集群竞争力外表层还包括竞争水平。竞争水平是战略性新兴产业集群竞争能力的综合表征，体现为市场竞争、资源竞争和社会关注度竞争。市场竞争表现在战略性新兴产业集群产品、技术或服务的市场占有率;资源竞争表现为战略性新兴产业集群争夺人财物和信息等资源;关注度竞争表现为战略性新兴产业集群在获得社会、政府和消费者关注等方面的竞争。

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*课题信息：2015 年度河北省社会科学基金项目“京津冀协同发展背景下河北省战略性新兴产业生态位培育机制、模式及策略研究”的研究成果（编号HB15GL046）。

（作者单位：秦皇岛职业技术学院）