柏明顿：当前的裁员寒潮是否可持续？要看这三个因素

王涛

还没入职就被“裁员”！

2019年年初，医疗器械行业的一哥迈瑞医疗与200多名应届毕业生闪电解约一事曝光后，引起社会各界的广泛关注。

其实这只是本轮裁员寒潮的冰山一角。相比医疗行业，这股裁员潮在互联网公司中更是来势汹汹。从2018年下半年开始，“裁员”消息就一波接着一波，从知乎、锤子到美团、比特大陆、新浪等，到处是一片收缩战线、裁员过冬的景象。跨国巨头同样未能幸免，从福特到通用，从宜家到拜耳，从富士康到庞巴迪……裁员的企业不分大小，被裁的员工不论资历。

尽管很多公司不承认裁员，但业务结构调整、末位淘汰、岗位轮换等，还是成为了很多企业落实减员的惯用理由。

根据智联招聘联合中国人民大学中国就业研究所发布的《中国就业市场景气报告》，如今，IT/互联网行业的在线职位招聘需求同比大幅下滑。裁员潮袭来，躲到学校里读研成为了很多人的选择。数据显示，2018年报考研究生的人数大幅激增，创下改革开放40年来最高纪录。

那么，本轮来势汹汹的裁员潮有什么特殊性？还会不会大规模持续下去？带着一系列问题，《中外管理》专访了柏明顿管理咨询集团董事长、总裁兼首席顾问胡八一博士。以下是胡博士对这些问题的分析。

我们正面对的，是“第二波互联网泡沫”

现在应该是互联网的第二波泡沫。第一波是在2000年前后，这一次应该是互联网和物联网行业推动出现的泡沫。其原因，第一，与前期的投资过热有关系，投资过热就会虚胖，比如：共享单车。第二，企业本身还没有找到稳健的盈利模式，就被资本市场推着走了，所以才会出现这种现象。

单纯来看，一家企业出现裁员，很可能是这三个方面出现了问题。大的方面，整个宏观经济环境的不景气，行业的不景气，就会出现裁员。第二个就是企业本身经营不良。再好的环境，企业如果不会经营管理，也会出现裁员。小的方面，就是个人的能力问题。如果个人的作业能力没有那么好，也有被裁掉的可能。

此外，社会化也可能影响到公司裁员。比如：大型的服装企业化整为零后，可以把很多工序通过家庭承包的方式外包。

三大因素决定当前的裁员潮是否持续

至于2019年裁员潮还会不會大规模持续，需要看更大的背景。

大背景有三个，第一，是实体行业出现供大于求。对实体行业的供方来说，当然会受到影响。

第二，受到中美贸易摩擦影响。北美是我国出口的重要市场之一，中美贸易摩擦特别是对一些出口导向型企业产生了影响。而且，一家出口型企业的背后，可能有无数个内销企业在做支撑，一旦出口受到影响，它的上下游供应商自然也会受到波及。

第三，传统行业遇到“互联网+”后，很多企业的经营、思维模式没有调整过来，也会出现裁员现象。另外新科技的发展，出现了大量可以取代人工的智能设备，比如：AI、机械手等，也可能是企业裁员的重要原因之一。

裁员潮会不会继续延伸下去，首先还是取决于宏观经济。如果宏观经济比较好，也许裁员潮就不会持续下去。而宏观经济主要观察基础建设领域，如果基础建设发展减慢的话，那么就会失去一个拉动经济增长的重要引擎。其次，看中美经贸关系，如果中美贸易摩擦持续下去，很多企业不可避免地还会受到影响。再次，就看内需。中国老百姓总体来说还是缺乏安全感的，挣到的钱习惯储存起来，这是拉动内需的不利因素。

所以，当前的裁员潮会不会持续下去，主要看针对这三个层面的经济措施会不会有调整。如果没有大的调整的话，肯定还会继续下去。

不要迷信政策支持

近期，四川、福建、吉林等地纷纷出台政策，对不裁员的企业可返还50%的失业保险费。很多人关注要想从根本上解决稳岗、就业问题，政府还应该发挥什么样的作用。

其实，就算不仅返还50%的失业保险费，把所有社保费的50%都返还，也是无济于事的做法。没有哪个企业因为想得到50%的社保费返回，就不裁员。政府的补贴无非只是给企业多增加了一份收入而已。

企业的真正生命力是来自于市场，而不是政府的补贴。要想真正解决问题，应该想方设法帮助企业提升竞争力，提升经营管理水平。

比如：政府可以组织一些专家帮助企业调整自己、渡过难关。而不是单纯依靠钱来解决问题。

裁员寒流并非坏事

职场最大的不确定性，大概就是随时可能发生的裁员，不过凡事都具有两面性，公司出现裁员，对它的员工来说“机会”又在哪里？

企业在不景气的时候，会优先淘汰一些对公司贡献价值不大的人。因为平时业绩好的时候，这些人还能发挥点儿作用，淘不淘汰对公司影响不大。而一旦公司遇到寒冬或危机，这些“非精英”员工自然会面临被淘汰。当企业恢复过来的时候，就会重新招人，这个时候企业就会反思：什么样的人，才是最适合这个岗位的？

对于个人来说，不管是什么原因，被解雇肯定不是一件好事。但是，塞翁失马焉知非福，也许这个时候就是人生的一个转折点。比如：选择去创业，或者趁此机会反省自己，提升自己的能力也好，转变心态也罢，都不见得是坏事。

如果不想被公司裁掉，毫无疑问要做到两点：一、调整好自己的工作心态，不要以为是在给别人打工，干一天混一天；二、提升自己的工作能力。简而言之，一个是态度的问题，一个是能力的问题。

晴天修屋顶，雨天不慌张

当前，大企业尚且裁员节流，那么对于民营中小企业而言，最正确的过冬方式又是什么呢？

应该说，大企业不一定就意味着抗风险能力强、生命力长久。企业无论大小，能不能快速适应环境的变化，才是能否持续活下去的关键。比如：2008年金融危机时，有做出口贸易的小公司，就是因为规模比较小，转型比较快，反而更容易渡过难关。

在裁员方面，不管企业大小，肯定是保留核心人员。比如：技术人才、营销人才等，只有这样，才能不惧寒冬。寒冬过去，也才能快速恢复。

如何正确过冬，企业可以从以下三个方面来思考。

第一，紧缩开支。紧缩开支的方式不一定是裁员，因为人工成本在一些企业里未必是最大的支出，在降成本方面还有很多方式可以探索。第二，开拓新的市场，这个包括开发新产品、新客户等。第三，炼好内功——晴天要及时修缮屋顶，而不是等到下雨时再去修。管理