浅谈中小企业加强经济管理影响

刘奂君 吴敬晗 杨博俊 何小蝶 王明香

【摘 要】对于国民经济的发展来说，企业经济的发展对国民经济有着至关重要的影响作用，在一定程度上企业经济的发展直接反映了国家整体经济的发展状况。随着我国国民经济的快速发展和经济水平的不断提高，我国的很多中小企业也随之发展起来，这些企业经济的发展能够直接带动我国国民经济的发展。本文笔者以中小企业为切入点，积极探索中小企业的发展状况和如何发展中小企业经济。

【關键词】中小企业；经济管理；问题；对策

以经济全球化为生活背景，最近几年我国的整体经济水平在不断的提高，同时我国的诸多企业都发展的越来越好，随着企业的不断发展，企业的管理模式也在不停的创新。中小企业的规模比较小，企业内部的工作人员数量也比较少，中小企业大多都是个人私人营业的大多都是以创业目的为主的。根据相关数据研究显示，最近几年我国的中小企业数量正在不断的上升，随着我国中小企业数量的增多，中小企业之间的竞争压力就变得越来越大了，企业可能无法面临竞争压力，从而导致很多企业都不再营业。对于企业的发展来说，企业内部一定要制定科学合理的发展计划，对企业现有的资源和人力资源进行合理的分配，从根本上促进中小企业的发展，而且为我国的国民经济发展做出力所能及的贡献。

一、中小企业经济管理中存在的问题

（一）中小企业普遍缺乏企业管理意愿

中小型企业的发展规模比较小，能使用的流动资金资源也比较少，也许正是因为企业内部的工作人员少和企业发展的范围比较小，所以一般的中小企业在实际发展过程中都没有明确的发展目标和管理企业的计划，这在一定程度上就严重地阻碍了企业的发展。中小型企业在发展过程中是十分注重企业利润的，有的企业在发展过程中并没有以发展的眼光去看待问题，这使中小型企业很难进行可持续发展。另外，中小型企业在发展的过程中比较重视企业产品的发展，从而忽视了对企业内部工作人员的管理和企业发展计划的制定。长此以往，就会导致企业内部可能会出现很多严重问题，从而制约了中小型企业经济的发展。

（二）中小企业在发展过程中缺乏充足的资金支持

对于一个企业的发展来说，充足的资金流转是十分重要的，为了促进我国中小型企业的快速发展，我国政府早已出台了一系列科学合理的扶持中小型企业发展的计划，同时也为中小型企业的发展发放了一定的资金作为支持，但是在中小型企业实际发展的过程中，随着中小企业数量的不断增多，中小型企业在发展的时候存在很多的竞争压力，这些中小型企业之间的竞争压力会使很多个中小型企业无法生存。很多中小型企业大多都是家族式的企业，资金也都是家族内部或者是企业内部的资金，缺乏必要的外部资金来支持企业的发展，所以在中小企业发展的过程中，企业的融资是很难解决的问题。中小企业的发展规模一般来说都是很小的，如果有一天中小企业需要大量的流动资金，那么中小企业在进行企业贷款的时候因为其发展规模小，所以企业很难得到信誉担保，从而也就使企业没有充足的流动资金来支持企业的发展，在一定程度上对中小企业的发展产生消极的影响。

（三）中小企业财务管理制度不够完善

制定科学合理的经济管理计划对于中小型企业内部财务管理是十分重要的，如果中小企业在发展过程中对经济的管理不够重视，那么在企业内部就会出现财务问题，使企业内部的收入与支出不平衡。企业在给企业内部员工发放工资的时候，或者是在做什么项目的时候，没有足够完善的资金流通程序和正确的规章制度，可能会造成企业内部资金使用不当的现象，如果企业内部的资金使用不当，那么在一定程度上就严重地阻碍了企业的可持续发展，会使企业陷于融资困境，严重的话还会导致企业破产。

（四）中小企业内部工作人员本身的科学文化素养不高

我们都知道中小型企业的发展规模很小，所以在中小型企业发展的过程中企业内部的工作人员是十分重要的，中小型企业不仅是要靠产品来带动企业的发展，重要的是要依靠企业内部员工的发展来带动企业的发展，因此企业招聘素质高、能力强的工作人员就显得尤其重要。中小型企业在发展的过程中会出现很多问题，企业的发展规模不够大，员工的待遇方面也会比大型企业低得很多，所以中小型企业在招聘人才的时候常常没有主动权，大多都是处于被人才挑选的地位，足够优秀的工作人员一般来说都会选择大型企业，因为大型企业的员工待遇好发展潜力大，所以这就造成了很多中小型企业招聘到的员工不是足够优秀。在中小型企业实际的发展过程中，企业内部的工作人员并没有掌握充足的专业理论知识，而且缺少一定的专业应用实践能力，这样的状况是十分不利于中小型企业的发展的。

二、中小企业加强经济管理的相关对策

（一）积极提高中小企业经济管理的意识

在中小型企业发展的过程中，要想中小企业能够有更好的发展，首要前提就是要加强对企业内部经济管理的重视程度，科学合理地进行经济管理能够使中小型企业的经济朝向可持续发展的方向发展，而且能够为企业增加一定的经济效益。中小型企业内部的管理人员都应该具有一定的专业管理知识，并且应该有足够的时间能力，对于企业经济管理的过程中出现的各种问题都能迎刃有余地解决，从根本上解决了企业发展过程中的经济问题，最大限度地促进企业内部经济的繁荣发展。对于一个企业的发展，员工的力量是十分强大的，内部的工作人员，对企业未来的发展有着至关重要的影响作用，企业应该调动企业内部工作人员的工作积极性，使企业工作人员能够参与到企业的管理中。

（二）加强与各方之间的合作交流，拓宽中小企业的融资渠道

对于中小企业的发展来说，有充足的流动资金是十分重要的，但是很多企业在实际发展的过程中都是存在着一定的融资问题的，这使很多企业在发展的时候没有足够的资金来做支持。中小企业在发展过程中应该转型企业的发展模式，加强与社会上各方面的合作沟通，积极拓宽企业的融资渠道。另外企业在发展的过程中应该积极塑造良好的企业形象，良好的企业形象在企业进行企业贷款的时候能够为企业增分，从而缓解融资方面的难题，为企业获得更多的可使用的流动资金，这对企业的繁荣发展是有着至关重要的促进作用的。

（三）健全企业的财务管理制度，积极规范中小企业财务管理

在企业经济管理工作的积极推进中，财务管理工作的进行是十分重要的，要想企业有着更好的发展，中小企业应该设立一定的经济管理部门，对企业内部的财务进行积极的监督和管理。而且企业应该分配相关的专业人员对企业的财务进行管理，以便于促进企业的良性发展。

（四）中小企业应该提高企业内部工作人员的综合素质

小企业在发展过程中没有规模优势并且企业内部的工作人员数量比较少，因此企业内部工作人员的综合素质就显得尤为重要，如果企业内部的工作人员有着良好的综合素质，那对企业的发展是有百利而无一害的，如果企业内部工作人员没有良好的综合素质，这在一定程度上就会降低工作人员的作业效率和工作质量。中小企业应该设立一定的培训机构，从根本上调动企业内部工作人员的工作积极性，使企业内部的工作人员能够全身心的投入到企业的工作中，从而带动企业的发展。

三、结束语

随着我国社会经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，我国的中小型企业也在不断的发展中，中小企业的发展规模在不断地扩大，但是在企业的发展过程中随时都可能面临很多问题，针对这些问题中小企业应该积极解决，才能够从根本上促进中小型企业的可持续发展.

【参考文献】

[1]张煜明.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财务与金融.

[2]姜旭宏.我国中小企业成本管理问题探析[J].经济研究导刊.