浅谈现代企业技术创新问题及对策

郭俊杰 毕田田

【摘 要】企业技术创新在社会经济迅速发展过程中扮演着十分重要的角色，在激烈的竞争环境中，创新对企业发展有着重要的经济意义和社会意义。本文主要论述了企业技术创新的困难并提出解决对策，帮助企业在激烈的竞争环境中生存发展下去。

【关键词】现代企业；创新管理；技术创新

背景：进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。我国是制造大国，在制造方面有些不可动摇的地位，但是近些年发达国家开始将制造业转向制造成本更加低廉的国家，我国丧失了人力，资源费用低的优势，所以我国不得不寻找新的发展机会，不仅使中国制造闻名世界更要打响中国创造的名号。这就需要我们不断去创新，去挑战。

一、现代企业技术创新中遇到的问题

（一）急功近利，急于求成

任何事物发展都是有规律的，企业技术创新也有规律。所以任何形式的创新都不能违背规律，想要创造出前人没走过的路就要耐住性子，不能一蹴而就。创新过程中会遇到许多问题，而急功近利想在最短时间内获得利润是不可能的，相反会扼杀创新，降低竞争力。举一个例子来说，中国中小企业平均寿命仅2.5年，中国集团企业平均寿命7—8年，与欧美企业平均寿命40年，日本企业平均寿命58年相比，简直天壤之别。中国现存的超过150年历史的老店仅仅5家。而日本企业超过150年的分别21666家。日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。这意味着日本整个国家对技术创新研发的重视，同时也告诉我们在技术创新方面不能急于求成而要耐住性子，考虑长久收益。

（二）企业管理者思想错误

在许多企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱创造新的技术和培养技术人才上却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。大多数上司主管对创新的鼓励仅仅停留在漂亮的空话上。有创新的热情和思路的人，孤立无援，最后不得不心灰意冷放弃创新。

比如某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备，但是需要花40万培训一批技师却舍不得，以至于被不懂操作的人把机器搞坏，只有再花50万去修。其实，这样的例子在中国比比皆是。而日本企业家跟中国企业家思维上大有不同，他们在买设备上精打细算，然而却舍得去花大价钱培养创新人才，设备对于他们并不是最主要的，创新技术才是最重要的。

（三）员工创新意识不强

一些企业把创新的责任交给少数高学历员工承担，把企业创新的资源仅仅投给少数高学历员工。没有从组织内部营造一种相互竞争的外在压力，使其他员工优哉游哉责任意识不强，进而导致企业创新投入不少，效益贡献不大的结果。这种现象在中国企业中比比皆是。我国科技对经济增长的贡献率为40%，而创新型国家都高于70%。在一些高科技领域，如计算机的CPU，汽车的发动机等，全世界90%的发明专利都来自发达国家，甚至一些领域还是我们触碰不到的，所有技术100%依赖进口。从这里我们可以深刻地感受到科技的重要性，同时我们也感受到加快对创新型人才的培养已是极其紧迫和重要的了。因此，继续深化对创新型人才的培养是不可拖延的明智的选择。

（四）贪大求全轻视小改革

相对于企业而言，并不是要做出惊天动地的发明创造才是创新。这种惊天动地的发明创造能提升企业的市场竞争力。但要保证这种创新的成功，其资源投入可也是一般企业无法承受的。我们应该知道做出一个产品，或许30万足矣，做好一个产品，花3000万也未必足够。在资源本就很緊张的情况下，如果还报以贪大求全的执念，什么客户都想要，什么产品都想做，最终只能是什么都做不好。

二、提高现代企业创新能力的对策建议

（一）深谋远虑，高瞻远瞩

深谋远虑的企业，他着眼未来发展抓创新和技术改造的主动型创新，坚持依靠技术进步，不断创新不断发展，在徼烈竞争的市场中争奇斗艳各领风骚，构筑跨世纪发展的新优势。

产品创新和技术改造是一项围绕市场，适应市场的长期性的开发工作，有一定的周期性和前瞻性，不可能一蹴而就、唾手可得。因此企业开展产品创新和技术改造工作不能一味追求“短、平、快”而立马造桥，临渴掘井，应立足现有基础，着眼未来发展，运筹帷幄，未雨绸缪。首先，企业要摆正自己的位置，确立企业自身是产品创新和技术改造的主体地位。其次，企业要有发展战略，制定产品创新和技术改造发展规划。第三，要建立产品创新和技术改造机制。

（二）企业管理者树立正确意识

要实现新的突破，必须先从管理者的管理思维上突破。事实上，目前很多企业中不乏有精明能干之人，聪颖过人之人。可是，很多成功企业却经常是昨天刚用溢美之词报道过，今天却已如昨日黄花，辉煌不再，这是因为这些企业中多数都有一个共同的弱点，即管理上的缺欠，思维上的缺欠。领导作为创新理念的创导者、创新思维的实践者和创新文化的推动者，要义不容辞地推动企业的创新，把创新作为自己的使命和责任。各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。始终坚持培养创新型技术人才，舍得花大价钱培养人才和创新技术而不是花大价钱买设备。

（三）鼓励员工树立创新意识

1.建立科学的绩效考评体系

为了分清优秀员工和较差的员工，科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系，这对企业领导人来讲更是比较职业化的问题。中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企业在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够。一定要把绩效考评、待遇薪酬和员工的利益紧密联系起来，这是激励机制中的核心内容。

2.为员工提供富有挑战性的工作

研究发现，挑战性的工作能够激发工员潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。如英特尔公司，就会直接授予员工较高的位置，促使他们以更快的速度学习，并达到目标。

3.鼓励员工冒险

创新必定会有风险成本，管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。当然，不能无限犯错误。在任何一个计划实施之前都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理的范围内，使创新达到预期的目的。

（四）克服贪大求全心理，多积尺寸之功

邓小平曾经指出：“我们的事业总是要求精雕细刻，没有一样事情不是一点一滴的成绩积累起来的”。国家发展是这样的，企业的创新也不例外，不积跬步无已成千里，不积小流无已至江河。一定要注重经验的积累，不能忽视技术方面的小的改进，科技创新很大程度上取决于平常的技术积累。正所谓“量变引起质变”，所以，即使是以往失败的案例，都有可能对以后的科研有所帮助。