基于工程效益的铁路工程施工成本管理对策探析

魏树立

【摘 要】随着现如今时代的发展和社会的进步，铁路工程等方面也得到了较好的发展。交通发达，才可以促进城市的建设，才可以确保城市的发达。然而在建设的过程中，要不断地提升工程效益，就需要不断地做好成本管理。由于建设工作渐渐复杂了起来，相关的成本管理工作也渐渐复杂了起来，然而该类工作没有进行及时的更新和提高，相关工作的有效性也受到了影响。必须要正确地认识到成本管理的问题，进行有效解决，提升相关管理工作的有效性。

【关键词】工程效益；铁路工程；施工成本；成本管理；对策分析

铁路工程自身具备着一定的特殊性，工程浩大，涉及的工期时间较长，工程成本较大。然而在建设的过程中，对施工成本的管理却没有较好的进行合理的提高。这样的情况，进一步阻碍了整体项目的经济效益，让经济效益的提升无从论起。这一系列问题的发生的出现，都是有着自己的原因的，在成本管理工作中往往存在着诸多方面的不足，必须要有效分析这些不足，从而更好地拟定管理策略，提升整体管理的有效性，从而更好地提升工程经济效益。

一、现阶段铁路工程施工成本管理面临的实际性问题分析

（一）缺乏成本管理意识

该类建设工程自身的特殊性较强，具备着建设周期长、建设技术复杂、建设成本投入较大等多方面的特点[1]。由于该类建设工作自身的特殊性较强，周期较长，涉及的技术和成本较多，在进行成本的管理工作中，往往会面临诸多实际性的问题。越是复杂的管理工作，自身管理难度就越大。然而缺乏全流程的成本管理意识，让其自身的管理工作面临诸多发展瓶颈和实际性问题，没办法较好的从成本管理的角度来提升工程效益。尤其相关的管理工作需要进行全流程的监控和管理，面对建设项目越来越复杂，建设工期越来越长，大多数建设工作更为关注的是建设质量、建设技术，没有及时考虑到成本管理的工作。其自身的成本管理意识缺乏与欠缺，让相关工作的有效开展和进行都面临了诸多实际性的问题。

总的来说，成本管理工作意识的缺乏，让后期的所有技术、预算、材料、建设等方面的工作，都失去了成本管理。后续所有工作就像脱缰野马一般远离成本管理工作的监控和辅助，让建设工作整体的经济效益提升成为了梦幻泡影。

（二）管理制度和程序的混乱

在管理工作运作的过程中，管理程序和管理制度是极为重要的两个部分。这两个部分，时时刻刻促进着管理工作合理有效地开展和进行。然而对于一个偌大的项目来说，缺乏完整性、实际性较强的管理制度，就会导致后续工作面临诸多的实际性问题，没办法较好地提升整体管理工作的有效性，导致其自身的成本得不到合理的管控[2]。管理制度是趋势管理程序走向正规化、合理化的重要标准，也是管理工作活动所秉承的核心关键。这样的核心关键，直接影响到相关工作的有效性，让其自身未来健康发展和企业可持续发展等方面都受到了影响。良好的制度和合理的程序，可以促使其项目自身和企业未来走向一个较好的状态。而反之，一个不合理的管理制度和管理程序，就会导致成本管理在整体建设工作中的起不到应有的效果，从而进一步导致项目健康发展和企业健康发展都受到了影响。

针对这一系列的问题，管理工作的合理性提高是当务之急。同时，在工程效益提升方面，也必须要首先提升成本管理的有效性。必须要做好成本管理的有效性，从而更好的提升相关建设工作的实际性，提升其自身的經济价值和经济效益。

二、基于工程效益的铁路工程施工成本管理对策实际分析

（一）加强成本支出与成本收入的控制

成本支出与成本收入对于成本管理工作来说意义非凡，在整体建设工作中更有着极为重要的地位。在该类管理工作开展进行的过程中，二者的联系十分紧凑，尤其支出要进行合理的控制，从而更好的提升管理的有效性。同时，收入与支出等方面要进行合理的对比，对于支出超过收入的情况进行合理有效的分析，从而进一步提升整体管理的合理性、有效性。精细化管理极为重要的一点就是，对于相关的问题产生原因、产生情况要进行准确的记录和有效的分析，从而进一步提升整体建设工作的有效性。由此可见，进行合理的支出与收入控制，出现问题进行合理的原因分析，是提高整体管理工作的极为重要的途径，也是最必要的途径之一。

（二）实现全流程成本管理控制

由于该类建设工作的建设周期较长，所以在相关工作开展进行的过程中，要对整体的经济情况进行全流程监控。在建设工作中，因为涉及到诸多的技术、材料等内容，每一步操作都会涉及到成本和经济，尤其对于周期性较强的项目建设来说，积极进行全流程监控是十分重要的。其自身建设工作具备着漫长性的特点，所以成本管理工作也应该具备着较强的持续跟进建设工作发展的特性，从而进一步辅助建设项目的经济效益提高。全流程成本管理控制也是现如今诸多建设项目中，可以有效提升整体建设项目经济效益的重要途径之一，只有进行严格的全流程管理，才可以确保其自身的整体经济效益有效提升。面对时代的发展和社会的进步，管理工作必须要做到全面化、精细化和全流程化。只有这样，才可以促进整体建设工作的经济价值提升，工程经济等方面取得较好的实际成绩。

值得一提的是，在进行工程设计等工作时，必须要充分考虑到建设工作用材、技术等诸多内容所涉及到的施工建设成本问题。只有这样，才可以促进全流程成本管理的实现。要在每一项操作的过程中，都需要充分考虑到成本管理工作的需求和成本、预算方面的要求，从而进一步促进实现全流程管理。在这基础上，这样的管理意识也是十分关键的，只有这样，才可以更好地提升成本管理工作的有效性，加强自身工程经济的促进和提高。

（三）掌握成本管理的管理工作规律

所有管理工作开展和进行的过程中，都是具备着自身一定的特点和规律的。由于建设项目自身的大特点是具备着一定的共同性的，只是建设项目自身特点具备个性化差异，遵从这样的相同之处和差异之处特点，开展有关的实际管理工作，抓住管理工作的规律，就可以更好的提升成本管理工作的有效性[4]。尤其在管理活动开展进行的过程中，要积极利用工程经济中常见的管理工作指南，开展有效的管理工作。利用各项相关的原理和规律，从而进一步提升整体成本管理工作的有效性。从实际角度来说，整体的管理工作虽然实际性较强，没有过多的理论可以参考和分析，但其自身的工作还是有迹可循的。要积极正确的抓住这样的规律，从而让整体的建设工作渐渐便捷、便利起来，同时让相关的经济效益等方面进行有效的提升。

在面对诸多技术、材料等方面的管理控制的内容时，利用基础理论和规律，就可以较好的得出相关的成本情况的结论。这就要求相关的管理人员，既要有工程经济和管理学的知识，又要有建设工作的专业业务知识和能力，从而更好的让整体的管理工作走向健全化、完全化和成熟化。总的来说，这一项工作既需要有较强的实际经验，还需要有丰富的相关理论知识来进行支撑，从而更好的提升整体工作的有效性。

三、结束语

如上所述，基于工程效益的铁路工程施工成本管理面临的问题较多，必须要从实际角度出发，分析现有的问题。根据问题的程度及相关情况，分析相关的有效解决策略，从而提升建设工作整体的经济价值，提升项目建设和企业未来的可持续发展性。

【参考文献】

[1]郭亚春.高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（12）.

[2]楚笠.铁路工程施工管理中的全过程管理措施及成本管理分析[J].城市建筑，2016（35）：00313-00313.

[3]亓变香.关于铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考[J].企业改革与管理，2017（7）：00034-00034.

[4]林冉.基于市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析[J].中国房地产业，2017（8）.