浅析市场营销环境下企业经济管理模式

李北宸

【摘 要】企业在多变的市场环境下制定出科学的经济管理模式可以进一步推动企业的快速发展，确保企业在激烈的市场环境中占据有利地位。从企业的实际发展形势来看，企业所制定的经济管理模式都是根据企业自身的发展需求来实现，以此有效提升企业经济管理能力，适应多元化市场经济环境。基于此，本文是从市场营销视角对企业的经济管理模式进行了分析与论述，同时根据目前企业经济管理现状，基于营销视角提出了相应的建议与意见。

【关键词】市场营销；企业经济；管理模式

一个企业在市场经济环境中要想取得更大的发展前景，那么需要企业在确保有一个良好的运营环境下，来实现企业日常工作的基本运行，使得企业各部分环节能够相互配合稳定发展。企业在发展过程中要不断寻找自身的管理缺陷，并且根据企业发展需求制定出相应的解决策略，按照市场经济的发展要求实现企业科学化的经济管理模式。除此之外，在企业各项工作开展中需要根据其需求制定出相适应的工作进度安排，提升企业生产效率同时也将提升企业的市场竞争能力。

一、企业经济管理存在的主要问题

（一）有些企业在运行过程中其人力资源管理结构存在一定的问题

从企业人力资源管理的具体安排来看，有些企业的人力资源管理非常混乱，其机构之间的设置不科学。企业中的人力资源管理部门通常是保证企业正常运行的基础性部门之一，同时时企业发展的核心部门。目前我国许多企业中人力资源管理部门工作人员的整体职业素养普遍不高，其缺乏系统的人力资源管理培训，特别是企业内部人力资源管理人员的管理水平较低。一些企业在对企业员工进行培训过程中，基本上都没有系统性的人力资源培训机制，以此导致企业员工之间的相互团结意识淡薄，进而使得企业在市场环境中缺少竞争力。虽然一些企业在人力资源管理方面采用了人力资源激励机制，但是这种管理模式只是能够提升员工的工作积极性，然后对于员工的职业素养培养其关系并不是很大。企业在人力资源管理中的方式依旧很单一，在经济管理人员变动、人事交接工作方面还是存在太多的问题。

（二）经济管理模式针对性不强

许多企业将企业的管理主要是放在项目招标或者是市场运营方面，对于企业内部经济管理模式不是很重视。企业在制定内部经济管理机制的时候没有在企业实际生产需求的大背景下进行，也就是说企业所制定的内部经济管理模式并没有帮助企业解决一些实际的问题。有一些企业所制定的内部经济管理机制就形同虚设基本没有什么作用。基于这一现状，企业的经济管理制度缺少针对性。与此同时，企业中的内部经济管理工作者的职业素养普遍不是很高，没有接受过专业的经济管理培训，这也导致企业在经济管理工作中存在较大的漏洞，对此企业的经济管理制度并不会在企业发展中起到与之相应的作用。总而言之，企业中经济管理制度的漏洞与企业经济管理工作人员的职业素养低，使得企业自身经济管理水平不高。

（三）组织机构较为单一

目前許多企业内部经济管理缺少其实际应用价值，使得企业在管理组织中的模式死板。由于企业组织结构在实际应用过程中缺少针对性，对于企业所存在的实际问题不能有效的解决。从目前的市场经济环境来看，企业在经济基本管理模式与组织机构建设过程中并没有根据企业的自身需求来制定，也就不能推动企业快速发展。许多企业在组织机构与管理模式设定的主要目的就是推动企业经济的快速发展，但是在对组织机构盲目设定的同时导致企业内部工作混乱。这种形式之下不但会影响到企业的组织机构不能与企业发展环境相适应，同时将会导致企业经济的发展滞缓。

二、基于市场营销环境企业经济管理模式的具体措施

（一）优化企业内部人力资源管理模式

企业在运营过程中，企业不断对其管理机制进行完善不能求抱企业经济管理的系统化，对此只有企业提升人力资源管理水平提升人才的培养能力，进而为企业培养出一大批职业素养高的人才。在培养人才思想观念的同时还需要提升员工的日常修养，保证员工在各项工作能够拥有积极性。在人力资源管理与企业资源分配中需要基于企业自身的基本需求来实现，以此提升员工的职业素养，根据员工的个人能力将员工划分在其合理的工作岗位中，使得员工在相应的岗位能够发挥出自己的能力水平，避免企业员工因为岗位不符而出现消极怠工或者是离职现象。企业在实际发展过程中首先需要基于社会经济状态的发展情况，制定出适合企业自身发展需求的计划。在企业中，企业人力资源管理计划的制定要以人为本，从员工的视角来对企业管理制度进行审视，发现其存在的问题进行完善，同时在企业人力资源管理计划制定过程中要时刻保持与企业一线员工的交流，从员工口中获得他们自身需求，从而使得每一位员工都能在其自身岗位发挥出应有的贡献。企业应该给员工提供一个能够发挥自身能力的工作环境，提升员工工作过程中的团结能力，明确企业奖惩制度，保证每一位对企业发展有贡献的员工都可以获得其奖励，保证员工在实际工作中发挥自己的光与热。企业管理层需要根据员工的整体能力对员工进行科学培养，提高员工的个人技能同时也提升员工的个人素养，使得企业中的每一位员工都能通过实际工作获得成就感，以此提升整个工作效率。企业在建立经济管理体系时，需要提升企业人力资源整体能力的建设，按照员工的个人能力与知识水平对员工实现归类，这样也能督促员工提升自身能力，积极学习。

在此过程中企业还需要组织员工参与活动，提升员工的个人能力同时提升员工职业素养，以此也会提高企业的综合管理能力。

（二）从实际需求完善经济管理方式

每一个企业在其发展过程中都会选择一个合理的经济管理模式，在选择企业经济管理模式过程中，首先需要从企业的科学技术角度来考虑，保证企业在信息化技术发展的过程中，为企业的发展创造更多的基于。对此，企业在经济管理模式制定过程中，需要根据企业自身发展需求有针对性的进行调整，与此同时还需要企业对其所存在的各种技术问题要进行优化，确保企业经济管理体系的完整性。在经济管理模式优化与制定时要从企业基层做起，同时企业在经济管理制定中要紧贴市场经济发展需求对其进行调整，以此保障企业经济管理的有效性。

（三）促使科学监督机制的建成

通常企业在管理中，不管是科学管理机制还是精细化管理，都需要根据企业自身管理机制实现调整与优化，以此实现企业内部管理机制的有效性同时提升企业整体管理水平。除此之外，企业要根据市场需求及自身发展需求，对企业的基本管理模式进行优化与调整，并且企业需要提升自身的监督机制，将企业中的监督功能实现最大化。

大部分企业市场营销管理中，企业的经济成本与预算都存在着各种问题，这些问题的存在不仅会直接影响到企业的整体审核及市场监督，而且还会使得企业在激烈的市场环境中不能占据有利地位。对此，企业的成本控制与预算也是提高企业发展的重要途径，只有不断完善企业的管理机制与监督体系，才能确保企业成本控制与预算得到有效管理，进而提升企业的竞争能力。在企业发展过程中所具有的资金筹集与投机环境都存在着各种风险，企业需要根据自身的管理模式进行不断的优化，消除企业管理中存在的各种不良因素。除此之外，企业要根据自身需求制定出相应的对此来规避市场风险，确保企业能够稳定快速发展。

三、结束语

综上所述，随着我国社会经济快速发展着，进而我国企业面临着巨大的市场竞争，为了更好的促进企业经济管理的有效展开，就得创新经济管理模式，制定有针对性的解决方案，以提升企业的竞争力，扩大企业在市场中的份额。

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