浅析大庆油田企业培训工作现状及对策

姚笛

摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，大庆地区油田企业要提高自身的行业竞争力，就要认识到提升企业员工综合素质的重要性。培训工作建立科学的规划、管理和考核评价体系对创新员工培训工作模式，提高企业培训工作实效具有十分重要的意义。

关键词：油田企业；培训工作；问题；对策

大庆油田作为国有特大型企业，一直以来是大庆地区经济社会发展的重要支撑。大庆油田企业培训工作作为挖掘企业人力资源潜力、建设学习型企业的重要渠道，发挥着不可替代地重要作用。因此，深入剖析企业培训工作中存在的问题及原因，创新培训管理模式，提高培训工作实效性，具有重要意义。

一、油田企业培训工作存在的问题

1.培训与生产存在“工学相争”

大庆油田地处高纬度亚寒带，4至10月份是生产旺季和员工培训高峰期，各企业在安排人员参加培训时，在尽量保证生产前提下，针对一线操作人员技能欠缺进行“补课式”培训，缺少对企业培训工作的合理规划，更不能按照企业生产实际需求和员工职业生涯规划进行系统化、流程化展开。这样的培训虽然可以满足员工在生产岗位上的技能提升需求，但是不利于员工的长远发展。甚至有的企业为了完成培训任务，一年内多次抽调同一个员工参加多次培训，出现了培训“专业户”现象，对企业生产和员工技能没有提升。

2.教师与学员存在“教学矛盾”

大庆油田所属独立培训机构和厂属培训基地共有24家，在各教培机构的培训工作中，最常用的是课堂教学。教师通过语言描述将知识单向传递给学员，学员被动接受知识，不能直接体验或参与互动，有时会给学员理解知识、应用知识造成困难。这种讲授形式的培训，并没有考虑到是否是员工所需要的，很难激发学员的学习兴趣，加之培训内容没有与工作直接建立关联，就会让培训成为一种形式，很难达到培训的预期目的。

3.培训与考核存在“学评分离”

目前，各油田企业人力部门未将培训学习经历与员工岗位晋升进行有效的对接。培训（学习）和考核（评价）作为企业人力资源工作中的重要环节，本应是一体的。学评分离就会导致一些员工淡化竞争意识，缺乏培训的动力。一些员工认为“学与不学一个样”，学习是单位完成年度培训计划的需要，对个人发展没有帮助，培训就是耽误工作，浪费时间，最终导致员工对培训敷衍了事，难以获得良好的培训效果。

二、油田企业培训工作有效管理对策

1.油田企业培训工作要建立科学管理体系

在油田企业现有的管理框架下，强化培训管理职能，明确人员分工，建立一套着眼于组织管理、课程体系和培训运行有机衔接的培训管理体系。例如，明确人力资源部门作为培训归口管理部门，建立企业层面、各业务主管部门、各责任单位的三级培训体系，按业务管理范围组织并实施培训工作。还要建立一套科学完善的课程体系，为员工素质能力的提升和企业可持续发展提供强劲动力。在充分调研员工需求的基础上，结合企业生产实际，构建面向全员的综合类课程、管理人员的管理类课程、专业技术人员的专业类课程和新员工的专项课程等四大类课程，搭建针对性强、目标明确、结构完善的员工培训课程体系。

2.油田培训机构工作方法要推陈出新

在油田企业培训工作中，要引领先进地培训理念，不断创新培训思路，不断更新培训方法，采取多样化培训形式吸引员工参与到培训活动中。这就需要培训机构针对企业员工的岗位性质，调研岗位需要，制定个性化的培训方案，解决企业和员工的实际问题，使培训工作切实地为送培企业和员工服务，对企业生产和员工职业发展起到促进作用。教学在采用课堂讲授、现场教学等方法基础上，充分利用大庆油田网络学院和油学APP等网络学习平台，营造深厚地文化氛围。在课堂教学和网络互动平台开设互动专题，学员集思广益，激发创新意识，凝聚员工对企业文化归属感。

3.油田企业培训工作要建立督导机制

培训督导对于培训教学与管理，有着十分重要的促进作用。倡导建立企业与培训机构共同参与、共同调研、共同实施的督导机制，提高培训教师授课与培训班管理的质量，促进培训目标得已尽可能地实现。可以采用四种方式督导：一是向学员发放培训满意度调查问卷和学员座谈会，直接征求学员的意见。二是开展学员导结课活动，学员评价课程，总结学习收获。三是设置专职督导人员听课打分或讲评。四是组织培训效果回访。

4.油田企业培训工作要健全评价联动机制

培训工作不仅仅局限培训本身，还应该与员工个人职业发展实现紧密结合。在考评分离的培训管理机制下，员工缺乏进取意识，对于培训重视程度不高。企业建立健全培训与考核联动机制，将员工培训的各项内容量化为指标，对员工培训期间的表现、态度、成绩进行评估，加权处理的评估结果，作为员工岗位资格评价依据，也作为工资、奖金、职业晋升的参考依据，促动员工提升培训积极性，以正确的态度接受培训，遵守培训管理制度约束行为，逐渐养成学习习惯，并在工作中会根据需要不断地完善自己，做到自我提升。

三、结束语

综上所述，培训工作作为大庆油田挖掘企业人力资源潜力、建设学习型企业的重要渠道，已经日益专业化、制度化。以现代企业管理思想为指导，以企业实际需要为出发点，对大庆油田企业员工培训管理有效性进行研究，对于企业充分开发人力资源，提升企业综合效益，助推大庆油田持续稳定发展具有重要意义。

参考文献：

[1]农银大学湖北分校课题组.“产学研”融合专题培训的实践与思考.农银学刊，2017（11）；

[2]苏海.建立科学培训管理体系促进企业可持续发展.人力资源管理，2014（8）；

[3]龙玫.论培训督导与评价.企业研究，2018（5）。

项目名称：黑龙江省教育厅2017年度高等职业教育与继续教育教学改革研究项目《大庆地区职后培训教育管理标准综合体的建立研究》階段性成果

项目编号：SJGZY262